全面削減采購成本

【課程背景】
   面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價格和成本分析的方法,通過有效的價格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭力,并進(jìn)而為公司實
現(xiàn)價值增值。一名優(yōu)秀的采購人員，不能靠感覺和經(jīng)驗判斷采購價格的高低，必須要掌握必要的成本分析與成本管理工具，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個層面，才能對采購成本進(jìn)行高效的管理。采購成本管理技能，涉及：工藝技術(shù)、財務(wù)管理、管理運營、質(zhì)量管理等多項技能。這些技能的整合平衡的運用，才能產(chǎn)出成本管理的績效。
－什么是價格分析?價格分析有哪些方法和技巧?
－什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
－什么情況適合用價格分析?什么情況適合用成本分析?
－如何有效進(jìn)行價格和成本分析并實施成本降低的工作？
－怎樣針對企業(yè)的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？

【培訓(xùn)課程對象】：采購經(jīng)理、采購工程師、采購成本分析工程師

【培訓(xùn)課程收益】：
課程通過“支出分析”幫助企業(yè)降低采購成本，包含分析目前的產(chǎn)品零件、供應(yīng)商、制造、運送和庫存等，以挖掘并決定是否有任何的可能性能夠降低成本。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據(jù)采取有效的對應(yīng)措施和綜合手法實現(xiàn)的。

【課程大綱】
■ 價格分析與成本理論
-價格策略與基本理論
-什么是價格分析？
-價格分析與成本分析的區(qū)別
-供應(yīng)商價格的制定方法
-影響價格的主要因素
-競爭性報價和投標(biāo)
-買斷
-常見價格分析錯誤
-價格表竿的建立
■ 價格分析工具
-*價格選擇法：
-案例：報價評估
-數(shù)量折扣分析法
-案例：報價分析
-固定成本和可變成本分析法
-案例：某公司的報價分析
■ 成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論
-成本的六大分類及其分析
-直接物料成本的構(gòu)成和計算
-直接勞動力成本的構(gòu)成和計算
-影響直接成本的主要因素
-全部成本
-成本明細(xì)
-總成本（T■ ta－C■ st）概念
-案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
■ 成本分析工具
-學(xué)習(xí)曲線（－earningCurve）
-工具：學(xué)習(xí)曲線遞增比率表
-案例：學(xué)習(xí)曲線在成本分析上的應(yīng)用
-損益平衡點（Break-EvenP■ int）
-案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
-案例：某公司的報價分析
-生命期成本（－ifeCyc－eC■ sting）
-生命周期成本法需要考慮的因素
-案例：設(shè)備采購的生命期成本法分析比較
-總使用成本(TC■ )的基本要素有哪些？
-案例：時間成本對供應(yīng)商選擇的影響
■ 成本降低的計量及降低成本的首要方法
-成本降低的原則
-成本降低的計量方法
-成本降低的首要方法
-價格與成本分析法
-案例：價格，成本與價值
-ABC成本分類法
-案例：費用計算
-零庫存系統(tǒng)
■ 其它間接降低成本的方法
-全球化和國際化
-談判
-目標(biāo)成本法應(yīng)用舉例
-采購設(shè)計
-標(biāo)準(zhǔn)化
-ESI早期供應(yīng)商介入
-價值分析/價值工程
-價值分析/價值工程應(yīng)用于采購
-VA/VE對照表
-案例：塑料射成品成本降低案例
-采購四象限分析及不同采購類型適用的價格和成本分析方法

全面削減采購成本