我們很想做一個輕松自在的會計，很想做一個得心應(yīng)手的會計，很想做一個受人尊敬的會計，很想做一個在公司內(nèi)部說話算話的會計，但企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的各類稅收風(fēng)險不斷困擾著我們，煩惱著我們。為什么總有意外發(fā)生？為什么就不能按照財務(wù)的安排完成每一項業(yè)務(wù)？為什么公司的業(yè)務(wù)財務(wù)總是最后一個知道？為什么財務(wù)的意見在公司總是沒有共 鳴？一切都在于規(guī)范與溝通。我們需要與總裁溝通，以取得支持；我們需要與平行部門溝通，以取得理解和協(xié)助；我們需要與行政管理機關(guān)溝通，以取得認(rèn)可與寬容；溝通的能力如何提高呢

   消除風(fēng)險是建立在良好的團(tuán)隊水平上，一個公司只有一個專家能手不可能解決公司的全部問題，因為時間、空間、精力決定了一個專家能手不可能管到公司的全部業(yè)務(wù)。團(tuán)隊水平的提高有哪些捷徑呢？

   企業(yè)稅收管理如何才能達(dá)到我們理想的狀態(tài)呢？本次課程利用公司經(jīng)常發(fā)生的八個事項，剖析了企業(yè)解決上述問題的關(guān)鍵，構(gòu)建八位一體的稅收管理體系，詳細(xì)闡述了葉建平老師獨創(chuàng)極具實用價值的“稅收籌劃八大思路”、“稅務(wù)稽查應(yīng)對三十六計”等多個實用管理方法，還有多個最實用的工作模板，以解決公司全部稅收問題的根源，讓財務(wù)們真正做到處理財務(wù)問題成竹在胸，處理稅收問題得心應(yīng)手。如：如何讓總裁重視財務(wù)意見？如何挾“天子”以令“諸侯”？誰來處理稅務(wù)公共關(guān)系？稅務(wù)公共關(guān)系應(yīng)處理到什么時候才是恰到好處？如何才能離開老師也能想出獨一無二的稅收規(guī)劃方案？如何才能讓公司財務(wù)個個都是業(yè)務(wù)能手？公司應(yīng)該如何構(gòu)建稅收管理體系？如何寫出符合公司情況的規(guī)章制度？如何規(guī)范 機智地應(yīng)對稅務(wù)稽查？在該課程中將一一解答。

   本課程為全實戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實用，語言幽默，氣氛輕松，能將學(xué)員帶入企業(yè)稅收管理的新境界。

 

1、企業(yè)稅收風(fēng)險的五大結(jié)果

2、企業(yè)稅收風(fēng)險的內(nèi)外因素

3、三種不良的管理方式

4、六大經(jīng)常性風(fēng)險

5、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景

正在著手的有史以來*的稅制改革——以個人所得稅促企業(yè)稅收管理

本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的新要求

 

1、企業(yè)稅收文件資料的收集和管理方法

2、稅收政策的閱讀、理解、學(xué)習(xí)方法

3、提高團(tuán)隊整體稅收業(yè)務(wù)處理能力的方法

4、稅收文件在企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用方法

5、涉稅報告在企業(yè)稅收爭議中的應(yīng)用方法

6、涉稅報告的的結(jié)構(gòu)與作用實例

 

1、稅收管理、稅務(wù)籌劃由誰做

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程與企業(yè)財務(wù)管理、稅收管理的關(guān)系

3、企業(yè)稅收管理架構(gòu)設(shè)置

4、如何利用合同管稅收

5、總監(jiān)稅收管理九件事

6、如何做到稅收風(fēng)險管理日?；?/div>
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