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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
像總裁一樣做財(cái)務(wù)總監(jiān)——從CFO到CEO
 
講師：葉建平 瀏覽次數(shù)：2572

課程描述INTRODUCTION

從CFO到CEO

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：葉建平    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從CFO到CEO
 
課程大綱
一、確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？
2、財(cái)務(wù)如何確立經(jīng)營(yíng)管理的核心位置
3、好財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)給你定位
4、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)溝通工具
5、如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
 
二、切實(shí)提高管理水平
1、從財(cái)務(wù)走向管理的T型知識(shí)結(jié)構(gòu)
2、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的知識(shí)儲(chǔ)備與持續(xù)關(guān)注
3、對(duì)數(shù)字的敏感，掌握經(jīng)營(yíng)分析的方法
4、像一個(gè)管理者一樣的思考、分析和解決問(wèn)題
5、不斷提高自我定位
 
三、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度
1、管理授權(quán)與管理控制
2、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)常用的十大方法
3、內(nèi)部控制管理的十大問(wèn)題
4、企業(yè)內(nèi)部控制的載體
5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制體系
6、企業(yè)需要哪些內(nèi)部控制制度
7、企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)成要素與撰寫(xiě)技巧
 
四、用預(yù)算引領(lǐng)全局
1、正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置
2、讓誰(shuí)去做預(yù)算
5、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)
6、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算融入預(yù)算
7、企業(yè)在不同時(shí)期全面預(yù)算的重點(diǎn)
8、如何設(shè)計(jì)總體預(yù)算目標(biāo)和分部預(yù)算目標(biāo)
9、如何準(zhǔn)備預(yù)算準(zhǔn)備會(huì)和答辯會(huì)
 
五、充分關(guān)注資金安全
1、如何把握公司資金狀況
2、做好融資決策，控制融資風(fēng)險(xiǎn)
3、如何做融資決策
4、公司應(yīng)該保存多少現(xiàn)金
5、資金管理與商業(yè)模式的匹配
6、公司現(xiàn)金流管理中的十四個(gè)問(wèn)題及對(duì)策
7、解決現(xiàn)金流短缺的十大財(cái)務(wù)思路
 
六、為資本運(yùn)作做好準(zhǔn)備
1、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)防范
2、股東矛盾解決方法——小股東能干掉大股東嗎？
3、股東收益權(quán)約定
4、股權(quán)比例設(shè)置技巧
5、正確認(rèn)識(shí)公司股權(quán)
6、小股東如何保護(hù)自身權(quán)益
7、公司控制權(quán)的設(shè)計(jì)及約定
8、如何設(shè)計(jì)有利于家族管理、稅收規(guī)劃的股權(quán)架構(gòu)——家庭銀行的構(gòu)建
9、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)賭協(xié)議中常用的條款及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
業(yè)績(jī)保證條款、股權(quán)回購(gòu)條款、領(lǐng)售權(quán)條款、跟隨出售權(quán)條款、清算優(yōu)先權(quán)條款、防稀釋條款、估值調(diào)整條款、上市調(diào)整條款、關(guān)聯(lián)交易條款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制條款等在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用分析。
10、公司上市前需要做好哪些方面的準(zhǔn)備
11、公司兼并與盡職調(diào)查
12、企業(yè)兼并收購(gòu)等重組方案的設(shè)計(jì)
 
七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確立基礎(chǔ)分析
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
3、與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)管控方法的選擇
4、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制
 
八、像總裁一樣管稅收
1、稅收風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
2、根據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立稅收風(fēng)險(xiǎn)管控體系
3、從大架構(gòu)上籌劃稅收
4、從大方向上把握大、中、小型稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)策略
 
從CFO到CEO

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葉建平
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