銀行產品創(chuàng)新營銷

第一篇：變化中的銀行
1、【案例分析】銀行互聯(lián)網化
- 四化建設
- 智慧銀行集中亮相：建設案例分析
- 銀行網點是否大規(guī)模裁撤？（民生銀行案例）
- 如何分流人員？如何提升技能？如何充實職能？
- 來自一線的感言：民生銀行案例
- 銷售化與智能化：民生銀行案例
2、【角色扮演】現(xiàn)在就是未來
- 未來銀行案例研討：交通銀行案例
3、【案例分析】銀行互聯(lián)網化模式
4、【小組討論】銀行互聯(lián)網化經驗教訓
5、【案例分析】銀行互聯(lián)網化趨勢

第二篇：挑戰(zhàn)互聯(lián)網銀行
1、【小組競技】五力模型與奔騰年代
2、【角色扮演】就這樣被互聯(lián)網銀行顛覆
- 網商銀行案例研討
- 微眾銀行案例研討
- 80/20法則與2/80法則
- 為什么說我們是幸運的一群人？
3、【案例分析】數字技術優(yōu)化
- 利用數字技術優(yōu)化的組織
4、【小組討論】銀行的機會與挑戰(zhàn)
5、【案例分析】避免災難性的循環(huán)

第三篇：戰(zhàn)略選擇技術
1、【案例分析】戰(zhàn)略選擇技術與戰(zhàn)略分歧
2、【WorkShop工作坊】
- 《SPACE：銀行產品互聯(lián)網創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略地位態(tài)勢與行動評估》
3、【課堂作業(yè)】我們的思想如何高度統(tǒng)一？

第四篇：互聯(lián)網時代下的金融需求轉變與銀行產品創(chuàng)新
1、【小組討論】金融需求轉變趨勢
2、【角色扮演】銀行超越客戶期望的12種方式
3、【小組競技】產品創(chuàng)新
- 供應鏈產品創(chuàng)新示例
- 新產品設計的3個步驟
4、【案例分析】以信息為主導實施轉型
- 創(chuàng)建以客戶為中心的銀行
- 財富云-微秘書終端：寧波銀行案例分析
- 6維度推進
- 服務對象的轉型
- 客戶滲透的價值
- 運作模式的轉型
- 躍出戰(zhàn)壕
- 增長模式的轉型  建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
- 轉型的問題和困難
5、【小組討論】公司業(yè)務突破點
- 亞投行是一個籮筐/杠桿/支點，還是一個壁壘？
- 操作案例分析：某分行案例
- 銀行業(yè)務是一個動態(tài)發(fā)展的概念
- 符合現(xiàn)有監(jiān)管框架和市場環(huán)境要求的產品體系
- 重點新產品
- 案例分析：承債式并購業(yè)務
6、【小組競技】個金業(yè)務突破點
- RFM精準營銷
- 【課堂設計】銷售信

第五篇：剖析線上線下相結合的創(chuàng)新營銷、客戶服務策略
1、【小組討論】網銀的主要功能是什么？
- 中行網銀新模式
- 德意志銀行案例
2、【角色扮演】信用卡是一種什么樣的工具？
- 中國信用卡報告
- 芝麻信用的啟示
- VIP卡的啟示
- 汽車產業(yè)鏈大數據的教訓
3、【案例分析】手機銀行與微信銀行
- 浦發(fā)銀行手機銀行案例
- 浦發(fā)銀行微信銀行案例
4、【小組討論】電子銀行社會化營銷模式
- 工商銀行案例
- 微信平臺：商業(yè)銀行個人理財產品銷售的2種常見應用方式
- 微信平臺：深入應用的5種主要接口
- 微信平臺：深入應用的8大步驟
5、【課堂作業(yè)】互聯(lián)網金融背景下電子銀行創(chuàng)新
- 【課堂設計】我們的電子銀行優(yōu)化思路
6、【小組競技】銀行產品互聯(lián)網創(chuàng)新與營銷的行動方案
- 有哪些互聯(lián)網工具？
- 合作伙伴在哪里？
- 【WorkShop工作坊】《銀行產品互聯(lián)網創(chuàng)新與營銷的行動方案》

第六篇：跨越戰(zhàn)略轉折點
1、【案例討論】老革命遇到新問題
2、【小組討論】銀行經營體系變革創(chuàng)新
- 銀行基礎優(yōu)勢
- 競爭對手的軟肋
- 銀行變革創(chuàng)新9大途徑
3、【案例分析】沖擊與激勵
4、【角色扮演】非常重要的補充與特別殷切的期望
- 銀行下一步工作措施
5、【小組討論】重構銀行業(yè)/金融業(yè)愿景
6、【小組競技】跨越戰(zhàn)略轉折點

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