業(yè)務(wù)OD的*培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
深刻理解業(yè)務(wù)OD的角色定位與價值
理解業(yè)務(wù)價值鏈的內(nèi)涵，掌握繪制業(yè)務(wù)價值鏈的方法，能夠通過業(yè)務(wù)價值鏈進行商業(yè)模式、行業(yè)、競爭、標(biāo)桿分析，以及組織能力診斷
掌握業(yè)務(wù)診斷的方法，建立財務(wù)經(jīng)營邏輯，透過財務(wù)數(shù)據(jù)能夠診斷業(yè)務(wù)并形成有洞見的診斷報告
掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定工作坊的引導(dǎo)流程，能夠幫助業(yè)務(wù)團隊召開業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作坊
掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略拆解工作坊設(shè)計要點與流程，能夠幫助業(yè)務(wù)團隊召開業(yè)務(wù)戰(zhàn)略拆解工作坊并鎖定關(guān)鍵目標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)，幫助建立業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)跟蹤體系及業(yè)務(wù)問責(zé)機制
能夠幫助業(yè)務(wù)團隊召開業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題并形成改進計劃
掌握業(yè)務(wù)復(fù)盤的工具、方法與流程，引導(dǎo)業(yè)務(wù)團隊召開業(yè)務(wù)復(fù)盤研討會，通過業(yè)務(wù)復(fù)盤沉淀組織能力

課程模型：

適用人群：企業(yè)高管、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱（以實際講授為準(zhǔn)）
一、業(yè)務(wù)OD的角色定位與工作循環(huán)
1、業(yè)務(wù)OD VS. 戰(zhàn)略O(shè)D
1）戰(zhàn)略O(shè)D的前世今生與業(yè)務(wù)OD的現(xiàn)實意義
2）戰(zhàn)略O(shè)D與業(yè)務(wù)OD的角色定位異同
2、業(yè)務(wù)OD*
1）OD常見痛點與挑戰(zhàn)分析
2）業(yè)務(wù)OD*及內(nèi)在邏輯：業(yè)務(wù)診斷、創(chuàng)新、落地、提效與復(fù)盤

二、業(yè)務(wù)洞察：通過業(yè)務(wù)價值鏈洞察業(yè)務(wù)邏輯
1、什么是業(yè)務(wù)價值鏈
2、業(yè)務(wù)價值鏈的順序
3、案例解析：業(yè)務(wù)價值鏈如落地商業(yè)模式
4、如何繪制業(yè)務(wù)價值鏈：方法、流程與案例練習(xí)
5、業(yè)務(wù)價值鏈的應(yīng)用：商業(yè)模式、行業(yè)、競爭、標(biāo)桿分析
6、業(yè)務(wù)價值鏈與組織能力診斷

三、業(yè)務(wù)診斷：通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)診斷
1、財務(wù)視角的業(yè)務(wù)經(jīng)營循環(huán)：錢是如何賺的？錢是如何花的？
2、通過財務(wù)報表洞察業(yè)務(wù)模式
3、常見財務(wù)分析的方法與案例解析：比率分析法與*分析法
4、案例研討：某電動汽車公司凈利率下降的原因分析與應(yīng)對策略
5、其他業(yè)務(wù)診斷模型、工具、方法與案例解析

四、業(yè)務(wù)共創(chuàng)：通過工作坊促進業(yè)務(wù)問題解決
1、業(yè)務(wù)共創(chuàng)工作坊的價值與意義
1）什么情況下要進行業(yè)務(wù)共創(chuàng)工作坊：共同思考、共同看見、共同行動
2）常見業(yè)務(wù)共創(chuàng)工作坊的設(shè)計：用戶洞察、業(yè)務(wù)解碼、業(yè)績倍增、業(yè)務(wù)復(fù)盤
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：用戶洞察工作坊
1）適用場景以及立項的關(guān)鍵
2）用戶洞察工作坊的設(shè)計流程與引導(dǎo)技巧
-用戶故事分享，用戶決策旅程
-腦暴解決方案，概念主題投票
- 快速原型設(shè)計，專家反饋與用戶測試
3、業(yè)務(wù)落地：業(yè)務(wù)解碼工作坊
1）適用場景以及立項的關(guān)鍵
2）業(yè)務(wù)解碼工作坊的設(shè)計流程與引導(dǎo)技巧
-聚焦重點目標(biāo)
-鎖定引領(lǐng)性指標(biāo)
-建立業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)跟蹤體系，開好經(jīng)營分析會
-建立業(yè)務(wù)問責(zé)機制
4、業(yè)務(wù)提效：業(yè)績倍增工作坊
1）適用場景以及立項的關(guān)鍵
2）業(yè)績倍增工作坊的設(shè)計流程與引導(dǎo)技巧
-業(yè)務(wù)場景浮現(xiàn)
-業(yè)務(wù)價值鏈?zhǔn)崂?br /> -業(yè)務(wù)效能分析
-鎖定業(yè)績倍增杠桿點
5、業(yè)務(wù)沉淀：業(yè)務(wù)復(fù)盤工作坊
1）適用場景以及立項的關(guān)鍵
2）業(yè)務(wù)復(fù)盤工作坊的設(shè)計流程與引導(dǎo)技巧
-回顧目標(biāo)
-評估結(jié)果
-分析原因
-總結(jié)規(guī)律
-沉淀組織能力

五、總結(jié)與反思：與業(yè)務(wù)共舞

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