華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

學(xué)習(xí)對象：
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)數(shù)字化管理部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

項目背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國正如火如荼地進(jìn)行，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。近年來，從央企到地方政府，再到各類企業(yè)，都在積極探索和實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。例如，南方電網(wǎng)公司通過實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)和新型能源體系，不僅提升了能源安全保障水平，還為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素正釋放出更大的價值，各種新業(yè)態(tài)、新場景、新模式不斷涌現(xiàn)，為中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
華為作為中國數(shù)字化領(lǐng)域的佼佼者，自然成為了這一轉(zhuǎn)型過程中的重要推手。華為憑借其在ICT領(lǐng)域的深厚積累，積極投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，為全球政企市場提供了前沿、高效、包容的數(shù)智化解決方案。從政務(wù)、交通、金融到電力、油氣、礦山等多個行業(yè)，華為都推出了針對性的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案，并攜手合作伙伴共同推動行業(yè)的智能化發(fā)展。華為不僅在技術(shù)創(chuàng)新上走在前列，還通過建設(shè)OpenLab等合作平臺，與本地解決方案伙伴深度合作，為不同行業(yè)定制數(shù)智化解決方案，真正實現(xiàn)了技術(shù)的本地化適配和服務(wù)。這種全面而深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，讓華為在數(shù)字化方面做得尤為出色，也為全球政企市場的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了標(biāo)桿。

行程安排;
第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心、鯤鵬展廳+主題分享
09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-10:30參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心
全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等
深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。工作人員
10:30-12:00主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（一）
一、你眼中的數(shù)字化是怎樣的？
數(shù)字化場景感知
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全面進(jìn)入數(shù)字世界
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題
二、華為為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
華為高層語錄
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個出發(fā)點(diǎn)
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與目標(biāo)數(shù)字化專家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（二）
三、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心挑戰(zhàn)
全質(zhì)量全要素連接和實時反饋
怎樣在安全與效率之間找到平衡
怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動
四、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個方向（上）
轉(zhuǎn)意識：為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須一把手親自干
講組織：為什么 IT 能力必須建立在組織之上
轉(zhuǎn)方法：轉(zhuǎn)型施工的步驟分哪三步？數(shù)字化專家

第二天：數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題分享
09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為鯤鵬中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-10:00參觀華為鯤鵬展廳
參觀華為鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和運(yùn)算模式，了解鯤鵬創(chuàng)新中心從“0”到“1”的創(chuàng)新突破，鯤鵬生態(tài)體系的建設(shè)等。工作人員
10:00-12:00主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（三）
四、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個方向（下）
轉(zhuǎn)文化：怎樣讓員工愿意共享？
轉(zhuǎn)模式：怎樣讓企業(yè)的新舊系統(tǒng)跑好一場接力賽
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個方法
瞄準(zhǔn)用戶：怎樣能做到真正“以用戶為中心”
對準(zhǔn)業(yè)務(wù)：怎么確保數(shù)字化為業(yè)務(wù)所用
打造平臺：怎樣才能沉淀企業(yè)能力數(shù)字化專家
12:00-13:30午餐
13:30-16:30主題分享交流：《向華為學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》下
六、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實踐
數(shù)據(jù)治理：怎樣才能管好企業(yè)數(shù)據(jù)？
財經(jīng)智能運(yùn)營中心：怎樣打造出一個具有生命力的作業(yè)平臺
全球研發(fā)協(xié)同：為什么說效率是第一重要的事？
交付服務(wù)體系：怎么提升一線作業(yè)人員的作業(yè)體驗
智能工廠：怎樣從 0 到 1，讓工廠變得智能？
全球供應(yīng)鏈：為什么必須走向“數(shù)治化”？
WELINK：優(yōu)勢的辦公系統(tǒng)應(yīng)該怎樣？
七、對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示
數(shù)字化轉(zhuǎn)型出發(fā)點(diǎn)的建議
學(xué)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)實踐
積極擁抱數(shù)字世界
八、互動交流數(shù)字化專家
備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

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