團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)企業(yè)，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)面臨著越來(lái)越大的管理挑戰(zhàn)：法制健全，意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮小；物價(jià)上漲，意味著企業(yè)贏利越來(lái)越難；全球聯(lián)動(dòng)，意味著不確定因素增加，各種沖突不斷；一批又一批80后90后“新新人類(lèi)”走進(jìn)職場(chǎng)，明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下，傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn)，于是需要企業(yè)家和管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新變化，學(xué)習(xí)新理念，運(yùn)用新方法，從而*限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性、創(chuàng)造性，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)成組織目標(biāo)。所以，企業(yè)家和管理者需要增強(qiáng)意識(shí)，提升能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度，在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖必須不斷修煉，打造好軟實(shí)力和硬功夫，才能成為團(tuán)隊(duì)的掌舵者。

【課程收益】
一、促使個(gè)人認(rèn)知的覺(jué)醒，全面審視自我
二、提升大家的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的全局觀及危機(jī)意識(shí)，提升統(tǒng)籌能力
四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，倍增團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)方式】  現(xiàn)場(chǎng)講解+案例分析+視頻觀看+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+分享總結(jié)
【課程時(shí)長(zhǎng)】  2天（共12個(gè)小時(shí)）
【授課導(dǎo)師】 
中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師  廣東決策咨詢(xún)研究基地創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)  企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造導(dǎo)師  林江武

【課程大綱】
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道》
第一部分  打鐵還需自身硬
一、走出你的舒適區(qū)（改變與成長(zhǎng)）
 1、什么是舒適區(qū)（心理舒適區(qū)）
 2、心智模式路徑
 3、心智成長(zhǎng)的四個(gè)維度
 4、成長(zhǎng)的四個(gè)前提條件
 5、你的意愿大于你的能力
二、培養(yǎng)換位思考力（逆向思維、從利己變利他）
 1、站的位置不同，所以觀點(diǎn)不一樣
 2、糾結(jié)與痛苦的根源是你總是希望對(duì)方照你的來(lái)做
 3、換位思考就是說(shuō)出對(duì)方想說(shuō)的話，做了對(duì)方想做的事（懂得察言觀色）
 4、你的為人決定圍人（利他行為）
三、控制好你的情緒（心態(tài)大于能力）
 1、正確認(rèn)知情緒
 2、發(fā)脾氣是本能，治脾氣是本事
 3、反思：你有多少事情是因?yàn)樾那槠茐牡舻?？（舉例說(shuō)明）
 4、案例分析：團(tuán)隊(duì)的“定時(shí)炸彈”
 5、運(yùn)用好你的智商與情商
四、要服眾需先服己（自律榜樣帶動(dòng)）
1、自我評(píng)價(jià)：你對(duì)自己滿(mǎn)意嗎？如果你是老板，你會(huì)聘請(qǐng)現(xiàn)在的自己?jiǎn)幔?br /> 2、先管好自己再管別人，上梁不正下梁歪
3、最好的帶動(dòng)是行為的帶動(dòng)
4、鏡子思維：一切的鏡相都是鏡子的一面折射！
5、人格魅力的帶動(dòng)：
身先足以率人，律己足以服人，量寬足以容人，輕財(cái)足以聚人
五、增強(qiáng)領(lǐng)袖復(fù)原力（自動(dòng)修復(fù)能力）
 1、你是一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人嗎？
 2、如果你被擊垮了，多長(zhǎng)時(shí)間可以站起來(lái)？
 3、復(fù)原力體現(xiàn)領(lǐng)袖的擴(kuò)張力

第二部分  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、企業(yè)管理的靈魂是人
二、掌舵人決定發(fā)展方向
?    領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
三、頂層設(shè)計(jì)與落地執(zhí)行
 1、大處著眼，小處著手
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合
3、內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是路線不統(tǒng)一
四、人心齊才能泰山移
?    不要單打獨(dú)斗，而要抱團(tuán)合作
案例分享：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的
視頻欣賞：動(dòng)物齊心協(xié)力對(duì)抗侵略
五、持續(xù)培訓(xùn)是加速器(成長(zhǎng)加油站）
1、一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是企業(yè)*的成本
2、培訓(xùn)的核心意義
3、培訓(xùn)規(guī)劃的制定
4、培訓(xùn)方式的運(yùn)用

第三部分  高效執(zhí)行力訓(xùn)練
引子：貓和老鼠
一、什么是執(zhí)行力
案例分享一：聯(lián)想的管理制度
案例分享二：康佳的執(zhí)行制度
二、執(zhí)行力低下的原因
三、提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力的方法
四、如何提升下屬的執(zhí)行力
五、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)
 1、決心第一，成敗第二
 2、速度第一，完美第二
 3、結(jié)果第一，理由第二
 4、認(rèn)真第一，聰明第二
 5、結(jié)果提前，自我退后
 6、鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

第四部分  危機(jī)感無(wú)處不在
互動(dòng)討論：你為什么會(huì)為愛(ài)人改變？（危機(jī)）
一、人生*的危機(jī)是感知不到危機(jī)
二、無(wú)論你是強(qiáng)者還是弱者，你都需要奔跑
三、危機(jī)感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
舉例：日本&中國(guó)的危機(jī)感對(duì)比
四、如何建立危機(jī)感
第一步：完成敵人工具表
第二步：復(fù)制，敵人怎么做，你就怎么做，
第三步：看敵人哪些還沒(méi)做到，我先做到
視頻欣賞：生命中的最后10分鐘

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