高績效團隊技能培訓

【課程背景】
行業(yè)下行才是對組織能力與管理水平的真正考驗；行業(yè)中管理基礎扎實，尤其團隊管理水平優(yōu)秀的組織總能“活下來”并且“向陽而生”；
本課程為具備管理基礎的高管設計，幫助高管掌握高績效團隊布局與領導技能，激發(fā)組織活力、打造富有凝聚力和戰(zhàn)斗力團隊。

【課程收益】
1、會分析自己所轄組織的成熟度
2、理解高績效團隊的本質和內涵
3、掌握高業(yè)績管理的三個核心
4、掌握高績效文化體系打造的技術
5、掌握高敬業(yè)度管理的三項關鍵方法

【課程對象】
總經理、高管

【課程大綱】
如何構建上下同欲，形成高層“高布局”下指令，中層“高立志”保目標，員工“高敬業(yè)”迎挑戰(zhàn)的高績效、高人效、高敬業(yè)度團隊。從而的組織是本課程的核心。
一、導入
中國經濟下行期的管理變革與挑戰(zhàn)
二、團隊成熟度測評
（一）測評：團隊成熟度
（二）結果分析：現有組織成熟度和管理問題
三、高績效團隊三個內涵
1、經營結果：高業(yè)績
2、團隊文化：上下同欲
3、員工敬業(yè)度：目標力、凝聚力、活力、向心力
四、高業(yè)績如何來？
（一）盈虧平衡點與定目標
1、盈虧平衡點的重要性
2、如何定準組織目標
（二）管理現狀分析
1、業(yè)績目標
2、業(yè)績差距
（三）研討與行動：驅動業(yè)績增長方式
（1）業(yè)績差距-根本原因-驅動因素
（2）高業(yè)績跟蹤落地計劃
五、高績效文化如何來？
（一）第一步：植入高績效文化
1、決定高績效文化三因素
（1）組織使命
（2）愿景
（3）價值觀
2、研討與行動：將現行文化中植入高績效文化基因
（二）第二步：盤差距
1、盤點組織人才的高績效屬性
2、理清高績效人才選、育機制
3、研討與行動：將高績效文化植入人員管理
（三）第三步：如何做
1、看得見的高績效文化如何打造？
2、看不見的高績效文化如何打造？
3、研討與行動：將高績效文化植入文化滲透各個環(huán)節(jié)
六、員工高敬業(yè)度如何來？
（一）本質：管理人心和人性
（二）激勵基礎
（1）員工激勵理論
① 雙因素
② 反激勵
③ 期望理論
（2）員工激勵設計
④ 物質
⑤ 非物質
（三）敬業(yè)度文化特點
1、員工樂于宣傳
2、員工樂于留
3、員工積極投身工作
（四）敬業(yè)度12重因素
1、識別激勵員工因素
2、識別留住員工因素
（五）研討：如何構建自己團的敬業(yè)度
1、目標下沉要點
2、日常管理要點
3、員工激勵要點
4、員工培養(yǎng)要點
總結、回顧

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