6S管理推行培訓(xùn)

參加對(duì)象: Who should attend
生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、6S 專員等相關(guān)管理人員

課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Course objectives
理解在企業(yè)推行 6S 的重要性
掌握每一個(gè) S 的具體實(shí)施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次
理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系

課程大綱：Course Outlines
6S 概述
6S 的起源
6S 的含義
推行 6S 的作用
6S 與其他管理的關(guān)系
6S 活動(dòng)的推行層次
6S 活動(dòng)的重點(diǎn)

1S - 整理推行重點(diǎn)
整理的含義
需要和不要的基準(zhǔn)
物品分類
物品處理流程
紅牌戰(zhàn)略
推行要領(lǐng)

2S - 整頓的推行重點(diǎn)
整頓的含義
整頓的作用
“整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
“整頓前”的工作 － 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的案例
怎樣使用目前狀況圖
“整頓”的做法/示例
生活中的目視工具
目視管理工具的特點(diǎn)
目視管理工具 － 定位法
目視管理工具 － 標(biāo)簽法
目視管理工具 － 分區(qū)法
目視管理工具 － 圖形法
目視管理工具 － 顏色法
目視管理工具 － 方向法
目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
目視管理工具 － 透明法
目視管理工具 － 監(jiān)察法
目視管理工具 － 公告法
目視管理工具 － 地圖法
目視管理工具 － 備忘法
目視管理工具 － 圖表法
整頓的三定原則

3S - 清掃的推行重點(diǎn)
清掃的含義
清掃的作用
清掃的要領(lǐng)
推行清掃的步驟
“清掃”的做法/示例
清掃區(qū)域的劃分
清掃區(qū)域的考核

4S - 清潔的推行重點(diǎn)
清潔的含義
清潔的作用
推行清潔的步驟
“清潔”的做法/示例 （一）
清潔的典型問題

5S - 修養(yǎng)的推行重點(diǎn)
修養(yǎng)的含義
推行修養(yǎng)的步驟
“修養(yǎng)”的做法/示例
“修養(yǎng)”的典型問題
領(lǐng)導(dǎo)層的修養(yǎng)
修養(yǎng)的推行重點(diǎn)

6S – 安全的推行重點(diǎn)
考考你：現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要性？
安全值多少錢包？
工傷事故的定義
工傷事故的發(fā)生原因
事故等級(jí)的金字塔
如何打造現(xiàn)場(chǎng)“安全之河”
工傷事故的連鎖圖
工作安全的四階段法
事故的報(bào)告與調(diào)查,安全事故率的衡量
《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定

6S 推行體制
推行原理
推行階段
推行的八大要決
推行步驟
推行組織
推行組織內(nèi)角色
推行規(guī)范
規(guī)范制定
宣傳
執(zhí)行
推行手法

答疑與討論

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