管理能力與精益生產(chǎn)

第一章 管理者的自我認知修煉        
成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是：結合各項資源盡可能通過他人，運用適當方法達成組織目標的各項管理活動
管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商
管理適當?shù)姆椒ǎ篜DCA、流程、標準、圖表
管理目標訂定：SMART 原則
管理組織目標：質量、成本、交期、士氣、安全、服務等
管理的各項活動：計劃、組織、協(xié)調、控制
管理者的各項工作內(nèi)容
管理者與領導者的共同點和不同點
優(yōu)秀的領導者在管理時：既要科學性，更要藝術性
案例討論：如果你是部門經(jīng)理，你會怎么處理？
領導在團隊中的價值和作用
高效領導自我修煉的第一大特質 – 明確、清晰的戰(zhàn)略目標
高效領導自我修煉的第二大特質 – 包容正面的工作態(tài)度
高效領導自我修煉的第三大特質 – 合理公正的人格品質
高效領導自我修煉的第四大特質 – 有效激發(fā)團隊潛力
高效領導自我修煉的第五大特質 -  強大的溝通協(xié)調能力
高效領導自我修煉的第六大特質 -  挑戰(zhàn)困難問題的勇氣
高效領導自我修煉的第七大特質 -  積極的目標成功欲望
高效領導自我修煉的第八大特質 -  較高的情商
高效領導自我修煉的第九大特質 -  抗挫敗力
高效領導自我修煉的第十大特質 -  冷靜分析和解決問題的能力
高效領導的必備工作素質：危機意識、溝通、計劃、資源、平常

第二章 精益理念&精益系統(tǒng)工具
企業(yè)為什么要推行精益 ？
達爾文的進化論：物種是可變的，生物是進化的、自然選擇是生物進化的動力
人類經(jīng)歷的三次工業(yè)革命
企業(yè)進化論：企業(yè)是可變的，公司是進化的、精益選擇是公司進化的動力
豐田公司曲折的進化歷程：精益的起源與發(fā)展
精益的定義：是一種生產(chǎn)組織形式、配合相應的管理工具……
精益之效益：豐田、大眾、通用之對比
精益與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別
成功推行精益方式與未推行精益方式企業(yè)各項指標差別：缺陷率、加工周期、庫存等
精益推行效果：成品庫存降低 75%、在制品庫存減少 90%、原材料庫存降低 50%等
精益系統(tǒng)：平準化、同步化物流、標準化作業(yè)、單件流、多能工、生產(chǎn)節(jié)拍、工廠內(nèi)部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統(tǒng)、A3報告、OEE、自主維護、自働化、5
大野耐一說：精益是基于時間的競爭
減去企業(yè)運營過程中的多余浪費
價值流圖如何團隊成員達成共識
無附加價值的浪費在哪里：供應商、生產(chǎn)車間、分銷體系、零售商、客戶
價值流（VSM Value Stream Mapping）的定義：是當前產(chǎn)品通過全部生產(chǎn)過程的所有活動等
價值流的作用：不僅只是單點而不整個流動、找到更多的浪費及根源、精益思想和實際情況具體結合等
企業(yè)各部門如何通過 VSM 尋找改善點：降本增效
繪制價值流的前期準備：價值流經(jīng)理、產(chǎn)品系列分類、畫圖工具等
產(chǎn)品系列分類
繪制價值流現(xiàn)狀圖
繪制現(xiàn)狀圖前的提示：沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、從后往前的原則、自己收集信息不靠原始資料、幾個人參加合作完成等
如何通過魚骨圖使流動可視化達成團隊共識

第三章 答疑和討論

管理能力與精益生產(chǎn)