崗位內(nèi)部競聘

【課程背景】
   企業(yè)內(nèi)部崗位竟聘是企業(yè)建立崗位動態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提，就是在公司內(nèi)部引入競爭機制，培育競爭意識和危機意識的重要手段，是公司建立健全正確識人、選人、用人的有效管理方法，也是逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，公開、平等、競爭、擇優(yōu)用人環(huán)境的重要一步。

【課程收益】
1、掌握崗位競聘原則與組織
2、掌握內(nèi)部的基本流程、工具及操作要點 
3、學(xué)會內(nèi)部競聘人才方式與評價內(nèi)容
4、掌握內(nèi)部競聘實施計劃與其它事項
5、學(xué)會根據(jù)素質(zhì)模型維度及權(quán)重有針對性的選拔人才

【課程對象】
經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

【課程大綱】
一、崗位競聘原則與組織
1、組織內(nèi)部人才競聘目的
（1）打破一種觀念
（2）培育兩種意識
（3）營造一種氛圍
（4）建立一種機制
（5）優(yōu)化資源配制
2、崗位竟聘指導(dǎo)原則
（1）“三公”原則
（2）德能兼?zhèn)?、注重業(yè)績，擇優(yōu)上崗
（3）自愿申請，雙向選擇，組織批準(zhǔn)
（4）穩(wěn)定與擇優(yōu)上崗并重原則
3、竟聘成績將作為重要的上崗依據(jù)
（1）競聘的崗位范圍
（2）參聘人員條件
（3）上崗依據(jù)
4、竟聘組織形式
（1）竟聘領(lǐng)導(dǎo)小組+竟聘評審小組
（2）竟聘工作小組+競聘監(jiān)督小組

二、崗位競聘組織流程
1、準(zhǔn)備工作
（1）目的
（2）出席人員
（3）議題
（4）決議文件
2、下發(fā)通知
（1）通知方式
（2）通知文件
（3）參聘人員需準(zhǔn)備文件
3、競聘報名
（1）獲取資料方式
（2）需提供的資料
（3）提交資料時間地點
4、資格審查
（1）審查內(nèi)容
（2）審查依據(jù)
（3）審查反饋
（4）申訴
5、組織競聘
（1）工作內(nèi)容
（2）提交文件
（3）申訴
6、競聘評審
（1）權(quán)重設(shè)置
（2）競聘打分
7、結(jié)果整理與匯報
（1）工作內(nèi)容
（2）提交文件
（3）申訴
8、人事決策
9、公告
（1）公示內(nèi)容
（2）公示依據(jù)
（3）公示反饋
（4）申訴
10、人員聘用
11、人員上崗
案例1:  某集團公司內(nèi)部競聘案例解讀
案例2：各類人員素質(zhì)模型維度及權(quán)重設(shè)置
演  練：內(nèi)部競聘方案設(shè)計

三、競聘方式與評價內(nèi)容
1、干部考察內(nèi)容及評分要求
（1）方式
（2）內(nèi)容
（3）考察點
（4）時間
2、干部演講答辯評價
（1）考察維度
（2）評分項目
（3）評分標(biāo)準(zhǔn)
（4）權(quán)重設(shè)置
3、評審方式
（1）筆試
（2）演講
（3）答辯
4、HR關(guān)注硬性指標(biāo)
5、用人部門發(fā)掘彈性指標(biāo)
6、先看崗位做什么
7、再看崗位需求什么
案例1:  招聘某崗位案例解讀
案例2：華為干部選拔考察案例解讀

四、競聘實施計劃與其它事項
1、崗位競聘的時間安排
（1）時間
（2）主題
（3）工作內(nèi)容
2、需要準(zhǔn)備的竟聘文件
（1）文件名
（2）提出時間
（3）確定時間
（4）負(fù)責(zé)人
3、崗位競聘細(xì)則
4、內(nèi)部競聘組織小竅門--化零為整
5、竟聘紀(jì)律要求        
6、適當(dāng)運用人才退出機制
 （1）輔業(yè)分流
 （2）角色轉(zhuǎn)換
 （3）提前退休
 （4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
案例1: 競聘安排高效工作法
案例2：競聘報告模板案例解讀
演  練：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計

崗位內(nèi)部競聘