高效會(huì)議的課程

1.會(huì)議的價(jià)值與作用
1.1會(huì)議的價(jià)值
1.2會(huì)議的成本
1.3會(huì)議的作用

2.房地產(chǎn)的幾個(gè)典型問(wèn)題會(huì)
2.1“一言堂霸王會(huì)”
2.2“無(wú)主題車(chē)輪會(huì)”
2.3“無(wú)組織跑題會(huì)”
2.4“無(wú)內(nèi)容盲目會(huì)”

3.高效會(huì)議的七大特征
3.1合理的時(shí)間
3.1.1基于人性的時(shí)間安排
3.1.2基于地產(chǎn)特點(diǎn)的時(shí)間安排
3.2明確的目的
3.2.1目的是誰(shuí)的責(zé)任
3.3周密的準(zhǔn)備
3.3.1會(huì)議通知
3.3.2會(huì)議議題
3.3.3會(huì)議材料
3.3.4會(huì)場(chǎng)布置
3.4得力的主持
3.4.1主持的職責(zé)
3.5嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?br /> 3.5標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議流程解析
3.6流程的制定與遵守
3.6必要的人員
3.6.1必要參會(huì)人員的確認(rèn)
3.6.2缺席的補(bǔ)充
3.7落地的成果
3.7.1會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)與下發(fā)
3.7.2被忽視的既定事宜的跟蹤與落實(shí)

4.房地產(chǎn)典型會(huì)議的組織要點(diǎn)
4.1房地產(chǎn)會(huì)議分類(lèi)
4.1.1公司級(jí)會(huì)議
4.1.2部門(mén)級(jí)會(huì)議
4.2主持人確定
4.2.1各級(jí)會(huì)議的主持人確定原則
4.2.2會(huì)議主持人的職責(zé)界定
4.3會(huì)議組織部門(mén)分類(lèi)及職責(zé)界定
4.3.1行政部門(mén)的會(huì)議職責(zé)界定
4.3.2專(zhuān)項(xiàng)指定部門(mén)的會(huì)議職責(zé)界定
4.4公司級(jí)會(huì)議-總經(jīng)理辦公例會(huì)（例會(huì)）
4.4.1總辦會(huì)議的召集與各方分工
4.4.2總經(jīng)理辦公例會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.4.3總經(jīng)理辦公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.5專(zhuān)題會(huì)議-年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)（例會(huì)）
4.5.1年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的召集與各方分工
4.5.2年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.5.3年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)與計(jì)劃公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.6公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（例會(huì)）
4.6.1季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的召集與各方分工
4.6.2季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.6.3季度經(jīng)營(yíng)分析公會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.6.4年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4.7公司年度總結(jié)表彰大會(huì)（例會(huì)）
4.7.1年度總結(jié)表彰大會(huì)的召集與各方分工
4.7.2年度總結(jié)表彰大會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（非例會(huì)）
4.8.1專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的召集與各方分工
4.8.2專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.8.3專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.9部門(mén)辦公會(huì)議（例會(huì)）
4.9.1部門(mén)辦公會(huì)議的召集與各方分工
4.9.2部門(mén)辦公會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.9.3部門(mén)辦公會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.10部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議
4.10.1部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議的召集與各方分工
4.10.2部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)議程
4.10.3部門(mén)級(jí)專(zhuān)題會(huì)議常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤與對(duì)策
4.11會(huì)議的保障
4.11.1各項(xiàng)會(huì)議的召開(kāi)要點(diǎn)分析
4.11.2會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)要點(diǎn)與范例
4.11.3會(huì)議的考勤與紀(jì)律

5.案例分析：《某房地產(chǎn)公司會(huì)議制度》范例剖析

6.課程回顧與總結(jié)

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