班前會的培訓

很多管理有序的企業(yè)，都有每天召開晨會的習慣。常言道：“一日之計在于晨”,按說應該晨會是一種非常好的管理和溝通手段。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻視晨會為“雞肋”——食之無味，棄之可惜！
為什么會出現(xiàn)這種情況呢
現(xiàn)實的場景是：主持者滔滔不絕，聽眾昏昏欲睡……
本應該斗志昂揚的狀態(tài)，結果變成了“工作布置會”、“批評會”、“個人宣講會”……
晨會一結束問問下面的員工，很多內容都沒關注，更別說牢記、執(zhí)行了?。?！
如何將“死氣沉沉”變成“群情激昂”
如何在“總結過去、把握今天、展望未來”的同時，讓員工充分參與進去，還能通過經(jīng)驗萃取把團隊經(jīng)驗進行提煉、分享、提升，相信是每個主持班前、班后會的管理者應該經(jīng)常思考的問題?。?！

【課程思路與大綱】
第一章我們?yōu)槭裁匆_晨會
每日“新聞會客廳”：
解決問題的“會診所”：
傳授專業(yè)知識的“早餐廳”：
工作動力“加油站”：
調整心緒的“娛樂場”：
提升自我的“小舞臺”：
企業(yè)文化“大講堂”：

第二章會診六種問題晨會
“臨場發(fā)揮”式的早會：
“河東獅吼”式的早會：
“巡回演出”式的早會：
“和尚念經(jīng)”式的早會：
“不見不散”式的早會：
“一地雞毛”式的早會：
【錯誤行為甄別】——（六類問題晨會視頻分享）

第三章如何讓晨會事半功倍
早會效果——現(xiàn)場發(fā)揮VS會前準備如何準備事半功倍
早會影響力——語音、語氣、語調、動作何時節(jié)奏一致何時節(jié)奏相反
早會效果——內容落地的邊際效應
早會信息——從何而來、如何常變常新
早會內容——如何直擊人心、說到心坎
早會氛圍——如何根據(jù)不同內容去營造
早會記錄——為執(zhí)行助力，哪些關鍵內容一個都不能少

第四章如何開一個卓有成效的晨會
【可復制行為演練】——表情、互動、手勢、走動、站姿
【傾聽力訓練】——吸引員工傾聽的3大法寶
【親和力五行修煉法】——讓員工接納、欣賞的關鍵行為
【氣場與影響力修煉】——如何營造士氣高昂的氛圍
【團隊經(jīng)驗萃取】——成果輸出與實戰(zhàn)路演
【教練技術】——教你30天不重樣的晨會
【教練技術】——教你60天不重樣的晨會
【教練技術】——教你90天不重樣的晨會
【教練技術】——教你120天不重樣的晨會
【落地說服力】——晨會特有的口才與溝通技巧
【教練技術-成果演練】——10分鐘有效晨會實戰(zhàn)路演+成果輸出

班前會的培訓