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中國企業(yè)培訓講師
《領導素養(yǎng)與管理執(zhí)行力》
 
講師:巨一銘 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

領導素養(yǎng)與管理執(zhí)行力

· 中層領導

培訓講師:巨一銘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導素養(yǎng)與管理執(zhí)行力
 
課程背景:
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力?
你是否曾因員工責任心不強導致企業(yè)損失而煩惱?
你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨,推卸責任而嘆息?
當你的企業(yè)(部門)遇到問題時,你希望員工去找方法還是找借口?
希望他們勇于承擔責任,檢查錯誤并改進還是相互抱怨,相互推卸責任?
希望他們主動為公司著想,為團隊付出還是希望他們做事斤斤計較,只顧個人得失?
中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋!“中層革命”迫在眉睫!
多數(shù)企業(yè)中,因利益與職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重;面對自己的左膀右臂,企業(yè)高管身陷兩難境地,如何化解難疑?
企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思、中層“斷層”,如何處理…….
 
課程收益:
1、幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能;
2、管理者如何從有為到無為來實現(xiàn)影響力的建立
3、學習如何通過人性的角度來激勵下屬,實現(xiàn)非貨幣激勵 
4、掌握有效指導員工的方法,對員工采用情景化引導和培養(yǎng)
5、領導者獲得下屬心甘情愿追隨的能力,
6、掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司、與同級和下屬的良好溝通
 
課程對象:企業(yè)中層管理干部
 
課程大綱
第一部分:角色定位篇
第一講、管理者角色定位的原則
1、 大局觀思考
2、 雙贏思維——利他原則
3、 “關鍵時刻”的呼喚
案例分析:某銀行的職員
第二講、管理者的職業(yè)化認知
1、 管理者的角色認知
公司文化傳承者
業(yè)務領域帶頭者
專業(yè)技能的輔導者
決策、策略建議者
部門問題的終結者
2、 管理者的職責
高層做正確的事
中層正確做事
基層把事情做正確
 
第二部分:職業(yè)素養(yǎng)篇
第一講、管理者自我修煉
1、 放低自己的心態(tài)
海納百川有容乃大
案例分析:海納百川的啟示
2、 杜絕抱怨
管理者的第一職能就是失去抱怨
管理則沒有資格與員工一起抱怨
用建議代替抱怨
情景模擬:員工見面的對話
3、 敢于承擔責任
責任勝于能力;
解決問題就是負責人
敢于擔當就是負責人
公司有問題才需要管理者
公司有問題就是沒有人承擔責任
企業(yè)的問題是每一個人的問題
情景模擬:什么是責任
案例分析:和珅的為官之道
 
第三部分:團隊管理篇
第一講、高績效團的打造
1、包容的心態(tài)
不要隨意炒下屬
員工犯錯是管理者必須承擔的成本
允許員工非意愿犯錯
案例分享:董明珠對犯錯下屬的處理
2、不輕易發(fā)火
員工說我錯了就是在推卸責任
領導發(fā)火就是幫助下屬推卸責任
員工犯錯就是讓他承擔相應的責任
案例分享:領導面對助理失誤的處理方式      
3、管理者要以身作則
敢于承諾、及時兌現(xiàn)
己所不欲勿施于人
員工只看你怎么做,不聽你怎么說
員工不是怕做事,主要是怕做了沒結果
4、管理者要學會自我管理
管理自己比管理別人難
 
第四部分:管理執(zhí)行篇
第一講、管理者的自我執(zhí)行力
1、 什么是執(zhí)行力?
給公司結果就是有執(zhí)行力
案例解析:商業(yè)的本質
有執(zhí)行力,就是必須保證完成任務
情景模擬:員工的行為邏輯
2、 什么是有結果?
有結果不是做了,而是做到位了
能力的依據(jù)來自做事有結果
情景模擬:過程與結果的區(qū)別
3、 打造干的文化
行動創(chuàng)造結果
經(jīng)驗是干出來的,而非想出來的
第二講、執(zhí)行的核心關鍵
1、沒有任何借口
員工喜歡找借口就是想推卸責任
找借口就是等于在拒絕前進
情景模擬:執(zhí)行任務失敗后的處理方式
案例解析:服務員的啟示
執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題,態(tài)度決定一切
沒有辦法轉換到還有什么好的辦法
2、先用心、后用腦
認真能把事情做對、用心能把事情做好。
案例解析:高成就者的行為邏輯
視頻解析:快遞小哥的成功之路
將心注入才會產(chǎn)生結果
與企業(yè)一條心才會有出路
先用行之有效、后再去創(chuàng)造。
3、*服從
結果提前,自我退后
情景體驗:什么是*服從
案例分享:三九集團用餐文化
服從大于其它一切的能力
公司最怕就是高層思想執(zhí)行不下去
案例分享:淘寶網(wǎng)的成立
領導永遠是對的
 
領導素養(yǎng)與管理執(zhí)行力
 

轉載:http://malashangbang.com/gkk_detail/263939.html

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