建設(shè)企業(yè)文化的課程

第一部分 企業(yè)文化的基本含義
◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化
◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn)

第二部分 企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見(jiàn)的、可測(cè)量的、可評(píng)估的、可對(duì)比的
◆通過(guò)何種手段定位企業(yè)的文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
◆各行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

第三部分 企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
◆如何避免公司口號(hào)(或運(yùn)動(dòng))來(lái)得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合
◆如何使員工認(rèn)同并切實(shí)秉持企業(yè)的價(jià)值觀
◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境--基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆怎樣判斷員工對(duì)企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度，怎樣調(diào)動(dòng)員工積極性
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個(gè)部門或某個(gè)人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實(shí)的組織保障？
◆通過(guò)何種形式使企業(yè)中各個(gè)層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
◆企業(yè)文化工作的落實(shí)與部門績(jī)效考核怎么掛鉤才為合理

第四部分 長(zhǎng)期建設(shè)企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動(dòng)力
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項(xiàng)
◆企業(yè)文化考核體系建設(shè)的基礎(chǔ)、步驟及方式

第五部分 企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)
◆定期測(cè)量企業(yè)文化建設(shè)效果工具介紹
◆滿意度調(diào)查工具介紹
◆領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研工具介紹
◆企業(yè)文化比對(duì)工具介紹
◆企業(yè)文化建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具介紹

第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接
◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計(jì)劃的制定與開(kāi)展要點(diǎn)
企業(yè)文化類其它精品課程
一、企業(yè)文化診斷與評(píng)估
二、企業(yè)文化落地
三、企業(yè)文化再造
四、企業(yè)文化考核
五、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)
六、企業(yè)文化與組織變革
七、安全文化建設(shè)
八、集團(tuán)文化建設(shè)
九、廉潔文化建設(shè)
十、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值—服務(wù)文化建設(shè)實(shí)務(wù)
十一、如何編寫企業(yè)文化手冊(cè)及員工手冊(cè)
十二、企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng)
十三、科研院所企業(yè)文化建設(shè)
十四、電力行業(yè)服務(wù)文化建設(shè)
十五、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

建設(shè)企業(yè)文化的課程