企業(yè)組織管理升級

【課程背景】
   中國的機會時代已經(jīng)逐漸過去，憑借資源、資本、關(guān)系、膽量帶來的價值正在遞減，風險正在上升，而整合、團隊、機制、人才的軟實力日趨顯現(xiàn)。
   一方面，民營企業(yè)的生存環(huán)境受到宏觀形勢的影響，正遭受巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營困難主要體現(xiàn)在反規(guī)律的”三升三降”：成本上升、費用上升、員工流動率上升，利潤下降、銷售下降、品質(zhì)合格率下降。
   另一方面，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，但是有多少企業(yè)可以做到經(jīng)營與管理的平、長期與短期的平衡、企業(yè)利潤與員工利潤的平衡？又有多少業(yè)務型、技術(shù)型、資源型的老板注重學習成長、管理創(chuàng)新和發(fā)展規(guī)劃？
   隨著人才紅利消失，零零后進入職場，溝通和傳統(tǒng)管理手段直接失靈，誰之過？
   因此，企業(yè)家必須首先轉(zhuǎn)變思維，將公司建設(shè)成為不斷為員工創(chuàng)造收入增長、能力提升、事業(yè)達成、身心向善、家庭和諧的”美好組織”，這是下一階段中國公司的組織紅利。
   為此，企業(yè)家需要打破三個悖論：
－組織悖論
－目標悖論
－激勵悖論
   集中精力為員工賦能，從而凝聚人心，切實把組織能力建設(shè)成為公司核心能力。

【課程大綱】
第一部分： 如何評估組織的有效性？
1、 案例：新東方起死回生的組織變革究竟是如何發(fā)生的？
第二部分： 結(jié)合新東方案例討論評估組織的有效性？
1、 組織是否支撐戰(zhàn)略意圖和目標？
a)戰(zhàn)略意圖梳理
b)商業(yè)模式合理性
c)業(yè)務協(xié)同程度
d)核心能力有保障
2、組織是否運作高效？
a)財務指標
b)經(jīng)營指標
c)資產(chǎn)效率指標
d)客戶滿意度
e)員工效能
3、組織是否可落實管理理念？
a)財務管控
b)戰(zhàn)略管控
c)運營管控
d)核心機制案例分析
4、組織實際文化與倡導文化是否一致？
a)組織起源期
b)組織發(fā)展期
c)組織穩(wěn)定期
d)組織變革期
第三部分：組織悖論是提升管理能力的關(guān)鍵突破口
1、那些優(yōu)秀的公司為什么學不會？
2、何為組織悖論？
3、解決組織悖論的手段
第四部分： 好的組織一定要保證”激勵到位”
1、 愿景目標是解決組織問題的根本抓手
a)愿景目標的本質(zhì)是什么？
b)愿景目標怎么起到實際效果？
c)怎么讓愿景目標真正起作用？
2、戰(zhàn)略目標該如何設(shè)置？
a)戰(zhàn)略目標的四個方面
b)目標就應該超越現(xiàn)有的資源和能力
c)格局目標如何設(shè)置？
d)能力目標該如何設(shè)置？
3、激勵悖論與解決辦法
a)將KPI考核體系升級
b)創(chuàng)新職能部門的管理
c)快樂積分管理
d)解決干部同心同德的秘密
i、聯(lián)想集團的有效方式
ii、中化集團的*探索
iii、萬科集團的*探索
iv、華為公司的*探索
第五部分：好的組織一定要保證”賦能個體”
1、對標賦能
案例：海底撈的啟示
2、流程賦能
案例：供應商與廠家怎么了？
游戲：分酒
3、體系賦能
案例：華萊士快餐
4、戰(zhàn)略賦能
案例：絕味食品
第六部分：組織升級的背后，是人的思維升級，如何做？  
1、領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2、高價值區(qū)思維pk問題解決者思維
3、飽和攻擊思維pk保守僵化思維
4、目標導向思維pk條件依賴思維

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