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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)顧問
任創(chuàng)業(yè)板上市公司 副董事長
曾任聯(lián)想控股 常務(wù)副總裁助理
某科創(chuàng)板公司 戰(zhàn)略顧問
中國社會科學(xué)院大學(xué) 導(dǎo)師
多所985大學(xué) 特【點擊詳細】

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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)用數(shù)據(jù)做決策而不是經(jīng)驗

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗。數(shù)字化這個概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了...

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做決策的時候一定要做好意識清晰度的準備

我們經(jīng)常要做決策的時候，你一定要做一個自我覺察，就是你是不是做好了心態(tài)上的準備。我們叫意識清晰度，在...

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甄別好資源的三公式

創(chuàng)業(yè)過程中，很多資源會來找你合作，因為你做得越來越好了，當(dāng)然就越來越有好的資源來找你。這個時候希望大...

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如何健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高決策準確度？

一個公司的風(fēng)險，通常會分為公司治理的風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風(fēng)險。比如老板由于獨斷專...

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如何在公司內(nèi)部打造一個自主創(chuàng)業(yè)的平臺？

讓公司的優(yōu)秀人才能夠在公司的內(nèi)部當(dāng)老板，賺更多的錢，把蛋糕做大，和老板一起共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤，有五個...

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創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？

創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？當(dāng)然是重要，但是它不是我們工作的核心，創(chuàng)業(yè)階段的核心依然是業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，但是必...

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識別當(dāng)下的戰(zhàn)略階段，并配置適合的人

企業(yè)用人是越強越好嗎？在我來看并不見得，而應(yīng)該是越適合的才是越好。適合什么呢？適合自己所處的戰(zhàn)略發(fā)展...

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跳出數(shù)字增長陷阱，專注客戶需求

最近有一個思考，其實企業(yè)的本質(zhì)是要去盈利，而每一家企業(yè)會有一個很重要的一個動力，或者說目標就是要去獲...

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企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織如何構(gòu)建要滿足三個要點

有老板問我如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個新的業(yè)務(wù)，這里面就涉及到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)組織應(yīng)該如何去構(gòu)建？要構(gòu)...

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