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經(jīng)營責任制培訓 【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功的企
設計組織架構(gòu)培訓 【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功的
如何解放老板培訓 【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功的
外派董事培訓 【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。——《董事會》雜志所
干部任免培訓【課程背景】現(xiàn)在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非未來一批長久成功的企業(yè)，將不再由技
公司運營管理課程【課程大綱】模塊一：企業(yè)運營管理怎么可以提高公司競爭力？1、運營管理的點效率－什么是點效率？－點效率的抓手：對標管理－對標管理的要害：標準－對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結(jié)合－
提升系統(tǒng)思維課程 【課程大綱】第一部分：為什么要加強系統(tǒng)思維學習？1、世界上存在兩種問題a)簡單問題：線性思維b)復雜問題：系統(tǒng)思維2、國企管理干部面臨解決復雜問題的重擔a)國家的總體謀劃是
公司治理價值培訓【課程背景】長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。——《董事會》雜志所有制不能
商業(yè)模式創(chuàng)新設計培訓 【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的
十四五規(guī)劃課程【課程背景】 新冠疫情、國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟的變化已經(jīng)是常態(tài)，更現(xiàn)實的是，中國各個行業(yè)市場份額前五名的龍頭公司所在市場份額越來越高，例如白色家電行業(yè)甚至達到了75%以上
*設計課程【課程背景】2006年，段永平以62.01萬美元（約合人民幣436萬）的價格拍得了與巴菲特共進午餐的機會。段永平問：您投資公司最看重哪一條？巴菲特答：商業(yè)模式。——&
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培訓方案【課程背景】全球經(jīng)濟環(huán)境自2008年次貸危機的惡劣影響始終沒有得到解決，如今，新冠疫情雪上加霜，導致全球宏觀環(huán)境持續(xù)惡化，政府和經(jīng)濟學家們對GDP的預測目標越來越悲觀；雖然中國社會
產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈課程【課程大綱】模塊一：區(qū)分三鏈1、什么是產(chǎn)業(yè)鏈？案例：產(chǎn)業(yè)鏈視角破局，從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一2、什么是供應鏈？案例：DE－－公司的歷史性啟發(fā)－華為公司的供應鏈模式－小米公司的泛生態(tài)模式
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢培訓 【課程背景】2019年*總理的《政府工作報告》出現(xiàn)了新的關鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟&r
戰(zhàn)略管理能力課程 【課程背景】“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術勝
企業(yè)倍增課程【課程背景】 度過了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進入了加速分化的格局。配合近年來國際國內(nèi)政策、科技、形勢和營商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能
如何高效達成目標培訓【課程背景】 規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。 而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要
變革領導力企業(yè)培訓【課程背景】 “不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術