戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立

課程大綱：
一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境
1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
-結(jié)構(gòu)調(diào)整
-管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
-人治還是法治？
-習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？
-市場變化與計劃管理？
-決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
-部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
-老板很累，如何放心的授權(quán)？
-如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？
-職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？
-業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？
二、管控突圍之核心思想——目標(biāo)管控
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
-業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
-職能管理：人財物——輔助價值鏈
-目標(biāo)整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
4. 目標(biāo)管控突破要點：1人+1部門+1機制
5. 目標(biāo)管控四大體系構(gòu)建
-目標(biāo)設(shè)定——年度目標(biāo)體系
-目標(biāo)落地——計劃預(yù)算體系
-目標(biāo)激勵——績效薪酬體系
-目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系
三、目標(biāo)設(shè)定——年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“*”年度目標(biāo)體
-做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
-做精：盈利能力類目標(biāo)
-做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
-做實：運營管理類目標(biāo)
4、如何測算和確定年度目標(biāo)
-年度目標(biāo)測算思路
-三年歷史數(shù)據(jù)分析
-經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
-管理性質(zhì)類目標(biāo)測算
-非量化的重要管理工作確定
-如何召開戰(zhàn)略研討會
5、年度目標(biāo)的分解
-年度目標(biāo)的橫向分解
-年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析
四、目標(biāo)落地——計劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計劃和預(yù)算編制
-年度計劃和預(yù)算流程
-經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點
-管理計劃和預(yù)算編制要點
-投資計劃和預(yù)算編制要點
-計劃和預(yù)算評審
-預(yù)算平衡
5. 月度計劃和預(yù)算編制
6. 費用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析
五、目標(biāo)激勵——績效薪酬體系構(gòu)建
1. 績效管理的目的和開展時機
2. 績效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績效考核模式
-KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
-KO（關(guān)鍵管理工作）
4. 基層崗位績效考核模式
-KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
-一票否決與典型事例
5. 績效數(shù)據(jù)與績效評價
6. 薪酬體系構(gòu)建
-崗位薪酬
-績效薪酬
-薪酬調(diào)整
案例分析
六、目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機制的建立
6. 如何進行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進
10. 如何開展審計工作
案例分析
七、目標(biāo)管控突圍與升級變革的成功要素

戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立