企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力課程

第一單元：設(shè)計(jì)公司中高層管理自我角色分析和自我心態(tài)提升訓(xùn)練        
一、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者自我角色分析
1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者的人生使命和目標(biāo)。
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者的自我能力的識(shí)別。
3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者的角色分析和測(cè)評(píng)。
二、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理者自我心態(tài)提升訓(xùn)練
1、積極陽(yáng)光心態(tài)     
2、正面思考心態(tài)    
3、學(xué)習(xí)提升心態(tài)    
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)心態(tài)   
5、勇于承擔(dān)心態(tài)
6、培養(yǎng)下屬心態(tài)     
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作心態(tài)    
8、企業(yè)當(dāng)家心態(tài)    
9、全力以赴心態(tài)  
10、忠誠(chéng)感恩心態(tài)

第二單元：房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中高層管理高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升訓(xùn)練
一、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、什么是房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)
2、為什么要組建房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)
3、什么是高效房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)
——【資料】高效房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析
4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理的關(guān)鍵因素？
（1）房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)的影響力和魅力
（2）房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)管理者的常見(jiàn)誤區(qū)
5、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則
6、警惕房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾（五種常見(jiàn)病）
——【提醒】幾種有害房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)心理模式
二、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定5大步驟
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行5大計(jì)劃
3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)施5大步驟
4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)控制5大應(yīng)用
5、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效考核5步法
——案例分析討論：
華潤(rùn)地產(chǎn)杭州分公司下屬設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷部劉總監(jiān)是如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃、實(shí)施、控制、考核的？自我察覺(jué)本案例對(duì)自己在平時(shí)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)考核有哪些啟示？以及未來(lái)自身如何制定團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)和制定有效的可執(zhí)行的計(jì)劃，并如何實(shí)施、控制盒考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)？閔老師就此問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)和延伸探討。
三、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司高效團(tuán)隊(duì)溝通與合作
1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)中高層管理對(duì)上有“膽”溝通訓(xùn)練
（1）避開(kāi)讓上司困惑的行為
（2）與上級(jí)交往的十大原則
（3）如何贏得上級(jí)信任
（4）獲得上司認(rèn)可的方法
——【提醒】難被上司容納的五類下屬
3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)中高層管理平級(jí)跨部門(mén)有“心”溝通訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，一線員工與同級(jí)溝通的八項(xiàng)技巧和八項(xiàng)注意
4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)中高層管理對(duì)下有“肺”溝通訓(xùn)練
與下級(jí)溝通的八項(xiàng)技巧
5、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)中高層管理部門(mén)間合作付出與奉獻(xiàn)之訓(xùn)練
——案例分析討論：
龍湖地產(chǎn)地產(chǎn)重慶公司合作單位設(shè)計(jì)公司市場(chǎng)部總監(jiān)李總是如何與本部上下級(jí)以及與營(yíng)銷部跨部門(mén)評(píng)級(jí)溝通和合作的？自我察覺(jué)本案例對(duì)自己在平時(shí)在平時(shí)溝通和合作方面有哪些還有缺陷，以及如何付出行動(dòng)在未來(lái)工作中如何加強(qiáng)提升溝通和合作意識(shí)

第三單元：房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理執(zhí)行力打造訓(xùn)練
——【故事】同一個(gè)房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，換了不同的領(lǐng)導(dǎo)者。
一、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司企業(yè)執(zhí)行力
1、什么是房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行，什么是房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行力
——【資料】調(diào)查顯示：中國(guó)房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行力低下原因
——【案例啟示】房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行力是什么？
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司需要什么樣的執(zhí)行力
——【故事】某某房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司因執(zhí)行力問(wèn)題，離開(kāi)市場(chǎng)。
           某某房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司因執(zhí)行力到位，占據(jù)江湖話語(yǔ)
二、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司企業(yè)執(zhí)行力分析
1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
——【問(wèn)題思考】您會(huì)像他們一樣地工作嗎?
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行力差的原因分析
——【探討】中國(guó)房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行難的深層次原因
3、影響房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行力的關(guān)鍵因素分析
（1）組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
（2）個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
——【資料】傳說(shuō)中的“西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)”
——【他山之石】碧桂園的崗位執(zhí)行觀
三、房地產(chǎn)企業(yè)打造高效執(zhí)行力的途徑
1、歸納：十招打造房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司高效執(zhí)行力
◆  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中層管理者（總監(jiān)∕部門(mén)經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)定位
——【思考】你是第幾級(jí)經(jīng)理人?
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理者必須處理好幾對(duì)矛盾與關(guān)系
◆  房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司基層管理者的角色定位
3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行力三流程
4、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司高效執(zhí)行的保證
——【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力：細(xì)節(jié)決定成敗
——【訓(xùn)練】地產(chǎn)銷售及相關(guān)崗位人員的個(gè)人角色認(rèn)知與定位
——【知識(shí)】高效執(zhí)行者的基本特征
——【思考】關(guān)于房地產(chǎn)執(zhí)行者與房地產(chǎn)執(zhí)行力
——【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作！
四、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理者誤區(qū)：執(zhí)行力差的管理者因素
1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司中層管理者（總監(jiān)∕部門(mén)經(jīng)理∕項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)定位
——【問(wèn)題】房地產(chǎn)企業(yè)下屬為什么不夠主動(dòng)：
——【誤區(qū)】糟糕的房地產(chǎn)企業(yè)員工往往是房地產(chǎn)企業(yè)上司“塑造”出來(lái)的
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理者影響力執(zhí)行力的因素分析
3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
五、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化養(yǎng)成
1、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行的8字態(tài)度
2、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行的16字原則
3、房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司執(zhí)行的24字流程
案例分析：上海萬(wàn)科企業(yè)的合作設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷部總監(jiān)王總的執(zhí)行力的案例分析，給我們留下什么啟示和提升行動(dòng)方案。

第四單元：房地產(chǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司簽署協(xié)議溝通技巧打造訓(xùn)練
一、熟悉開(kāi)發(fā)商背景和項(xiàng)目情況
二、如何與甲方進(jìn)行有效溝通建立良好關(guān)系
三、如何了解甲方裝修標(biāo)準(zhǔn)和需求點(diǎn)
四、如何進(jìn)行價(jià)格談判和逼定
五、簽訂交房標(biāo)準(zhǔn)和付款方式

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力課程