企業(yè)建設(shè)發(fā)展課程

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高中層管理人員

【課程背景】
企業(yè)管理總是隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷演進(jìn)，以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新技術(shù)發(fā)展已進(jìn)入新一輪工業(yè)革命和管理變革，因此以數(shù)字化、網(wǎng)格化、智能化為核心特征從而促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式深刻變革，同時(shí)，不斷催生出新組織、新業(yè)態(tài)、新模式。圍撓十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)以5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將迅速促進(jìn)生產(chǎn)力的飛躍式發(fā)展和新型企業(yè)模態(tài)的呈現(xiàn)和企業(yè)管理演變。為了引導(dǎo)和幫助推動(dòng)中小型企業(yè)從數(shù)字企業(yè)向智慧企業(yè)（智能企業(yè)）快速轉(zhuǎn)型，加快智慧企業(yè)的自我管理和智慧化管理，特設(shè)計(jì)本課程。

【課程收益】
1、掌握中國(guó)智慧企業(yè)發(fā)展新愿景；
2、掌握面向智慧企業(yè)的組織變革要求；
3、掌握設(shè)計(jì)智慧企業(yè)建設(shè)的架構(gòu)；
4、掌握車(chē)間數(shù)字化構(gòu)建的方法。
5、掌握如何進(jìn)入企業(yè)數(shù)字化管理。

第一講 智慧企業(yè)演進(jìn)模式
1、智慧企業(yè)演進(jìn)新范式和愿景
2、中國(guó)智慧企業(yè)內(nèi)涵和基本特征
3、中國(guó)智慧企業(yè)有哪些核心能力
4、傳統(tǒng)企業(yè)與智慧企業(yè)有何區(qū)別？
5、智慧企業(yè)的核心目標(biāo)有何特征
6、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型和各階段要點(diǎn)
7、智慧企業(yè)建設(shè)運(yùn)行模式總藍(lán)圖

第二講  智慧企業(yè)組織變革
1、智慧企業(yè)建設(shè)背景和整體框架
2、智慧組織建設(shè)要素和發(fā)展階段
3、智慧組織建設(shè)路徑和推進(jìn)方法
4、智慧企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)和核心舉措

第三講   智慧車(chē)間數(shù)字孿生
1、車(chē)間數(shù)字孿生的內(nèi)涵特征
2、車(chē)間數(shù)字孿生體交互原理
3、車(chē)間數(shù)字孿生體構(gòu)建架構(gòu)
4、車(chē)間數(shù)字孿生體關(guān)鍵技術(shù)

第四講 企業(yè)智慧系統(tǒng)構(gòu)建
1、傳統(tǒng)商業(yè)智能與智慧系統(tǒng)對(duì)比
2、企業(yè)智慧系統(tǒng)與協(xié)作運(yùn)行模式
3、構(gòu)建企業(yè)智慧系統(tǒng)原則和流程
4、智慧企業(yè)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線(xiàn)
5、企業(yè)智慧腦研發(fā)部署和演進(jìn)方向

第五講 智慧企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景
1、智慧企業(yè)頂層設(shè)計(jì)應(yīng)用
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策應(yīng)用
3、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策應(yīng)用

第六講 智慧企業(yè)發(fā)展成效
1、數(shù)字化向智慧企業(yè)的轉(zhuǎn)型
2、智慧企業(yè)行業(yè)和規(guī)模分布
3、企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型核心環(huán)節(jié)
4、智慧企業(yè)數(shù)據(jù)賦能程度分布
5、智慧企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用分布
6、智慧企業(yè)戰(zhàn)略層執(zhí)行超前
7、智慧企業(yè)化建設(shè)難點(diǎn)分布

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