課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革創(chuàng)新管理培訓(xùn)
引言
列舉企業(yè)破產(chǎn)案例導(dǎo)入本課程
*---康柏公司
英國(guó)---吉尼斯公司
日本---火石輪胎
臺(tái)灣---宏基
韓國(guó)---大宇
中國(guó)---秦池酒業(yè)三株藥業(yè)愛多cd春都火腿三鹿奶粉柯達(dá)諾基亞等等;
中國(guó)第一家破產(chǎn)企業(yè):196年月3日,沈陽市防爆器械廠宣布破產(chǎn)
課程大綱
一、企業(yè)變革認(rèn)知共識(shí)
1、案例:
(中國(guó)大變革古代政界變革國(guó)內(nèi)企業(yè)變革國(guó)外企業(yè)變革)
2、變革定義和本土化理解
3、變革背景(互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代特征+對(duì)比分析)
4、案例:(華為聯(lián)想海爾變革共識(shí)之借鑒)
5、變革團(tuán)隊(duì)共識(shí)圈及其職責(zé)角識(shí)(從上到下,從下到上形成共識(shí))
6、變革達(dá)成共識(shí)的五項(xiàng)原則
參與
教育
誠(chéng)實(shí)
協(xié)調(diào)
堅(jiān)持不懈
7、變革成功的條件?
高層管理者的直接、積極的參與
重新開始:綠色原野方法
對(duì)結(jié)果的表揚(yáng)和報(bào)酬
個(gè)人技能和創(chuàng)新的運(yùn)用
創(chuàng)造變革的條件
使人們感受到變革的壓力。
對(duì)組織內(nèi)的各個(gè)職能和領(lǐng)域的活動(dòng)執(zhí)行情況定期進(jìn)行反饋。
宣傳成功的變革。
理解人們的疑慮和擔(dān)心。
鼓勵(lì)溝通。
包含被影響的各個(gè)部分。
正確文化的需要
通過正確聚焦于過程、人員和文化的變革
有結(jié)果的成功變革過程
二、企業(yè)變革認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀
1、案例:(企業(yè)倒閉現(xiàn)狀變革遲緩的結(jié)果)
2、企業(yè)面臨的變革時(shí)代(WTO全面開放、2025中國(guó)制造、工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系等、全球經(jīng)濟(jì)體多國(guó)戰(zhàn)略合作)
3、變革反應(yīng)趨勢(shì):(以企業(yè)績(jī)效考核為例)
4、變革反應(yīng)常見錯(cuò)誤?
對(duì)于變革的需要反應(yīng)太慢
沒有強(qiáng)制性的業(yè)務(wù)原因就進(jìn)行變革
沒有取得關(guān)鍵人員對(duì)變革的承諾
沒有產(chǎn)生變革迫切性的強(qiáng)烈意識(shí)
對(duì)于所希望的變革結(jié)果(*狀態(tài))沒有建立明確的遠(yuǎn)景
沒有向受影響的各方溝通設(shè)想,所希望的*狀態(tài)和達(dá)到遠(yuǎn)景的計(jì)劃
過高地估計(jì)企業(yè)進(jìn)行變革的就緒狀態(tài)
過低地估計(jì)變革過程中會(huì)遇到的障礙(身體的,心理的,體系的,程序的,財(cái)務(wù)等的障礙)
過早的宣布勝利
變革過程中沒有注意發(fā)生問題的警告信號(hào)和癥狀
在變革過程中沒有積累和取得一些小的勝利來保持動(dòng)力
沒有招募到變革者,支持者和同盟軍的核心小組,來推動(dòng)和維持變革進(jìn)程
4、變革轉(zhuǎn)變導(dǎo)向:全面開放WTO導(dǎo)向、2025中國(guó)制造導(dǎo)向、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)模式導(dǎo)向、資本商業(yè)模式導(dǎo)向、社會(huì)環(huán)境導(dǎo)向、客戶需求導(dǎo)向、瓶頸困惑導(dǎo)向等
三、企業(yè)變革認(rèn)道需求
1、需求之道:(組織+員工+客戶+社會(huì)+互聯(lián)網(wǎng))
2、變革需求的未來方向和源動(dòng)力
3、識(shí)別變革種類和時(shí)態(tài),變革的4P
程序變革(ProceduraChange)
人員變革(PeopeChange)
流程變革(ProcessChange)
產(chǎn)品變革(ProductChange)
4、變革目標(biāo)和實(shí)施途徑
5、變革阻力和沖突管理和解決方略
6、成功變革的障礙
目標(biāo)不清楚
報(bào)酬不公
價(jià)值不清楚
糟糕的培訓(xùn)
管理理念不合適
個(gè)人停滯
管理缺乏發(fā)展
溝通不充分
混亂的組織結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)工作很糟
控制不力
激勵(lì)不夠
招聘和錄用不當(dāng)
缺乏創(chuàng)造力
7、變革互動(dòng)之聲(列舉案例)發(fā)出同一需求聲音
四、企業(yè)變革認(rèn)行大步驟
提問:已了解的步驟有哪些?
制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感;
建立強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);
樹立明確的愿景;
廣泛地溝通愿景;
授權(quán)員工,掃除變革障礙;
系統(tǒng)地規(guī)劃并取得短期成效;
拒絕松懈,進(jìn)一步推動(dòng)變革;
把變革固化到組織文化中。
理解如下
產(chǎn)生緊迫感
考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
識(shí)別并討論危機(jī)、潛在危機(jī)或重大機(jī)遇
建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
組織一個(gè)強(qiáng)有力的群體來統(tǒng)領(lǐng)變革
鼓勵(lì)群體成員協(xié)同作戰(zhàn)
構(gòu)建愿景規(guī)劃
建構(gòu)愿景規(guī)劃,幫助指導(dǎo)變革努力
設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)這一愿景規(guī)劃的戰(zhàn)略
溝通這種愿景規(guī)劃
利用各種可能的媒介手段,與別人溝通新的愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略
通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的示范來傳授新行為
授權(quán)他人實(shí)施這種愿景規(guī)劃
掃清變革途中的障礙
改變嚴(yán)重?fù)p害愿景規(guī)劃的體制和結(jié)構(gòu)
鼓勵(lì)冒險(xiǎn),鼓勵(lì)非傳統(tǒng)的觀點(diǎn)、活動(dòng)和行為
計(jì)劃并奪取短期勝利
為有形的績(jī)效改進(jìn)做出規(guī)劃
實(shí)現(xiàn)這些績(jī)效改進(jìn)
對(duì)參與績(jī)效改進(jìn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
鞏固已有成果,深化變革
利用日益提高的信譽(yù),改變與愿景規(guī)劃不相適應(yīng)的體制、結(jié)構(gòu)、政策
對(duì)那些能夠執(zhí)行愿景規(guī)劃的員工進(jìn)行聘用、晉升和開發(fā)
利用新項(xiàng)目、新論點(diǎn)和變革推動(dòng)者再次激活整個(gè)過程
使新的工作辦法制度化
闡明新行為與企業(yè)成功之間的聯(lián)系
利用各種手段,確保領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)開發(fā)和后繼有人
案例分享:某企業(yè)是如何按以上大步驟開展變革管理工作的?
研究現(xiàn)有思維
新聞簡(jiǎn)報(bào)
創(chuàng)造性思維研討班
推動(dòng)項(xiàng)目小組
在會(huì)議上討論變革
召開解決問題的專題會(huì)議
記錄創(chuàng)意,流程,圖表
變革的原因
公司的遠(yuǎn)景和變革的重要性
讓創(chuàng)意得到認(rèn)可的流程
收集變革所需的信息
人手一冊(cè)..
產(chǎn)生并堅(jiān)持觀點(diǎn)的能力
獨(dú)立的決策技能
創(chuàng)意項(xiàng)目
網(wǎng)絡(luò)技能
彈性和決心
成就的喜悅
業(yè)績(jī)結(jié)果:投資回報(bào)率,成本,研發(fā)比率,參與人員,時(shí)間分配
進(jìn)度和業(yè)績(jī):提交/實(shí)施的創(chuàng)意數(shù)量,進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間,風(fēng)險(xiǎn)
貢獻(xiàn)和文化:雇員。調(diào)查,技能審計(jì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作
觀察和方向:客戶調(diào)查/反饋,行業(yè)評(píng)估,市場(chǎng)認(rèn)識(shí),定位…
五、企業(yè)變革認(rèn)術(shù)工具
提問:已了解的或使用過的工具有哪些?
1)組織指引:
公司教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);
公司輿論宣傳系統(tǒng);
公司權(quán)力機(jī)構(gòu);
負(fù)責(zé)的顧問組織
2)運(yùn)營(yíng)實(shí)操:
SWTO
ABC分析
目標(biāo)設(shè)定和原則
高效會(huì)議
報(bào)告反饋系統(tǒng)
崗位設(shè)定
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
預(yù)算體系
PDCA
5P+5F
6S
5W3H1S
DTS五大手冊(cè):PPAPAPQP、CP、FMEA、MSA、SPC
TQM、QG七大手法
TMP、TP
ISO+BD質(zhì)量管理體系和信息傳遞表單
IT、IE、JIT
TOC管理
ERP+信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)+工具
精細(xì)化管理等
六、企業(yè)變革認(rèn)法創(chuàng)新(實(shí)用型)
(注:以下所有條款均采用案例或視頻來直觀分析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的一對(duì)一講解落地)
提問學(xué)員:企業(yè)有哪些創(chuàng)新需求?
創(chuàng)新概述、定義和本土化理解
變革和創(chuàng)新區(qū)別(原有與原無)
識(shí)別創(chuàng)新需求和目標(biāo)
聚焦創(chuàng)新種類和本質(zhì)
變革和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
資本商業(yè)模式創(chuàng)新
新型戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
組織和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新(高、中、基層)
職能聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新
目標(biāo)挑戰(zhàn)創(chuàng)新
計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)新
執(zhí)行力承諾創(chuàng)新(思維模式、行為模式、檢查模式、考核模式、激勵(lì)模式等)
互聯(lián)網(wǎng)+智能制造創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+過程控制創(chuàng)新(打破部門之間的制約等)
流程再造、制度、程序、規(guī)則、方法工具創(chuàng)新
技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新
結(jié)果導(dǎo)向創(chuàng)新
TOC瓶頸管理創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷突破+客戶導(dǎo)向創(chuàng)新
核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新
利潤(rùn)模式創(chuàng)新
七、總結(jié)、互動(dòng)提問、重點(diǎn)解答
變革創(chuàng)新管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/273865.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳萬林
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 動(dòng)蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道 柳瑞軍
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
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