精細(xì)成本管控培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高中基層管理人員

【培訓(xùn)課程背景】
隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時代發(fā)展的需求，發(fā)電企業(yè)和工業(yè)企業(yè)在精益精細(xì)化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢，然而企業(yè)在精益思想、精益理念、精益方法、精益工具的運(yùn)用，特別是在成本減本增效、開源節(jié)流等方面如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制呢？為了幫助企業(yè)解決和運(yùn)用精益精細(xì)化管理上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題化，特開設(shè)本課程。

【培訓(xùn)受益目標(biāo)】
1、熟悉和掌握精益化管理的認(rèn)知；
2、掌握精益精細(xì)化管理知行合一；
3、掌握如何做才是精益精細(xì)管理；
4、掌握如何做好精益精細(xì)化管理；
5、掌握和運(yùn)用精益化管理的工具；
6、掌握實(shí)施精益管理達(dá)到的效果；
7、掌握如何構(gòu)建精益執(zhí)行力文化；
8、掌握如何提升精益執(zhí)行力文化。

【課程大綱】
1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、500強(qiáng)倒閉企業(yè)的特征
第一講  精益思想核心認(rèn)知
1、精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢（先做大還是先做強(qiáng)？500有哪些企業(yè)倒下？）
2、精益8大思想、9大內(nèi)涵
3、精益化管理體系構(gòu)架模式
4、電力企業(yè)面臨的精益挑戰(zhàn)機(jī)遇
5、案例分享

第二講  精細(xì)管理知行合一
1、精益企業(yè)發(fā)展進(jìn)入四個階段
2、如何理解精益精細(xì)化管理
3、精細(xì)化管理十大法則
4、精益文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
5、案例分享：電力企業(yè)精益精細(xì)化管理

第三講  精益單元成本管理
1、 電力企業(yè)面臨挑戰(zhàn)機(jī)遇
2、細(xì)分單元建立成本目標(biāo)
3、何為明示成本隱形成本
4、如何消除精益八大浪費(fèi)
5、如何控制明示隱形成本
1）建立單元成本管理指標(biāo)體系（具體6大做法授課時講解）
2）明確單元成本管理責(zé)任主體（具體3大做法授課時講解）
3）加強(qiáng)單元成本控制考核評價（具體4大做法授課時講解）
4）推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控（具體11種做法授課時講解）
5）深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用（具體4大做法授課時講解）
6、案例分享：臺塑單元成本控制法
7、案例分析----列舉案例研討
人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購成本、物流成本、質(zhì)量成本、銷售成本、管理成本、財務(wù)成本、隱形成本、開源節(jié)流等方面進(jìn)行工作分析與解決。

第四講   精益管理工具應(yīng)用
1、成本目標(biāo)計劃管理法
2、對標(biāo)績效管理評價法
3、減本增效開源節(jié)流法
4、過程管理PDCASP1法
5、7S  現(xiàn)場單元管理法
6、TQM+TPM+TOC法
7、6W3H1S持續(xù)改善法
8、案例：結(jié)合實(shí)際問題因果分析
9、案例：如何制定精益管理工作計劃（公司級、部門級）

第五講  現(xiàn)場演練：結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際分組研討
1、每個組提出2個問題進(jìn)行研討；
2、各小組之間提出實(shí)際問題PK；
3、老師點(diǎn)評優(yōu)缺點(diǎn)，并作出解答。

第六講  現(xiàn)場演練：精細(xì)化管理工具落地運(yùn)用
1、精細(xì)化成本問題因果分析圖運(yùn)用。
2、制定部門月度精益管理工作計劃。
3、老師按各小組的運(yùn)用情況進(jìn)行點(diǎn)評和答疑！

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