課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新勞動(dòng)用工形勢(shì)下政策解讀
【課程背景】
自2008年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái),國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)和社會(huì)保障立法,立法速度之快、立法范圍之廣,立法理念之重塑,對(duì)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理以及工會(huì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與要求。同時(shí),隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的普及與宣傳,職工維權(quán)意識(shí)與維權(quán)層次的提高,歷史遺留問(wèn)題的處理、群體性權(quán)益的集體訴求、單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)化招工難等事宜均給企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)調(diào)整。在此情形下,如何建立企業(yè)和職工之間的第三方溝通機(jī)制,第三方集體協(xié)商機(jī)制,是企業(yè)和工會(huì)在新的勞動(dòng)用工形勢(shì)下亟需解決的課題。
本課程圍繞上述內(nèi)容,將今年來(lái)勞動(dòng)立法背景的情況、勞動(dòng)立法對(duì)管理的影響、勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型、集體合同的內(nèi)容、工資集體協(xié)商的策略等事宜逐一進(jìn)行講解,以期對(duì)參加培訓(xùn)的工會(huì)干部有一個(gè)全面系統(tǒng)的知識(shí)宣貫,更好的在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的集體協(xié)商機(jī)制,將勞資沖突的矛盾在企業(yè)內(nèi)部化解。
【培訓(xùn)大綱】
一、新勞動(dòng)用工形式下勞動(dòng)立法基礎(chǔ)的根本改變
1、城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來(lái)的對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員與城鎮(zhèn)職工立法的一體化
2、勞務(wù)派遣政策的調(diào)整帶來(lái)的對(duì)企業(yè)用工模式的整體調(diào)整
3、中國(guó)進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平帶來(lái)的薪資增長(zhǎng)的壓力與挑戰(zhàn)
4、結(jié)構(gòu)化就業(yè)難帶來(lái)的企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力的重新定位
二、 我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)立法體系的介紹及對(duì)管理的影響
1、《勞動(dòng)合同法》及其配套立法對(duì)企業(yè)管理的5個(gè)影響的介紹
2、年休假立法對(duì)企業(yè)管理的6個(gè)影響的介紹
3、社會(huì)保險(xiǎn)立法對(duì)企業(yè)管理的4個(gè)影響的介紹
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議與調(diào)解立法對(duì)企業(yè)管理的4個(gè)影響及介紹
三、現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議的類型與特點(diǎn)及典型案例分析與介紹
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的十大類型及發(fā)生原因之介紹
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議近年來(lái)呈現(xiàn)的特點(diǎn)及原因分析
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)力的流動(dòng)性之間的關(guān)聯(lián)性分析與介紹
4、職工維權(quán)層次變化的介紹與類型分析
5、國(guó)有企業(yè)近年來(lái)常見(jiàn)典型案例分析與經(jīng)驗(yàn)介紹
四、新勞動(dòng)用工形式下集體合同的核心內(nèi)容設(shè)計(jì)及介紹
1、涉及到職工切身利益的制度如何通過(guò)集體合同設(shè)計(jì)起草、修改、完善的流程;
2、如何在集體合同中針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同管理制度;
3、如何在集體合同中針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)職工的薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整幅度、加班費(fèi)計(jì)算基數(shù)以及其他薪資分配內(nèi)容;
4、如何在集體合同中針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)職工相應(yīng)的福利與激勵(lì)制度;
5、如何在集體合同中體現(xiàn)對(duì)女職工特殊保護(hù)的制度;
6、如何在集體合同建立安全生產(chǎn)及工傷職工內(nèi)部處理機(jī)制;
7、如何在集體合同中制訂本企業(yè)的職工內(nèi)部申訴機(jī)制。
五、工資集體協(xié)商的策略和技巧
1、首次工資集體協(xié)商時(shí)機(jī)如何選擇(案例說(shuō)明);
2、工資集體協(xié)商前需要準(zhǔn)備哪些工作(案例說(shuō)明);
3、工會(huì)在工資集體協(xié)商中應(yīng)當(dāng)掌握哪四個(gè)基本原則;
4、工會(huì)在工資集體協(xié)商中可以應(yīng)用哪六個(gè)策略;
5、工會(huì)在工資集體協(xié)作中應(yīng)當(dāng)注意哪六個(gè)問(wèn)題;
6、工資增福測(cè)算的10個(gè)不同方法逐一介紹。
新勞動(dòng)用工形勢(shì)下政策解讀
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- 白永亮
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