供應(yīng)商質(zhì)量評價賦能提升

 

課程背景：

當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，優(yōu)化及數(shù)智化采購供應(yīng)管理工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對與處理？

課程目的與收益：

1、新時代采購供應(yīng)鏈管理的溫故知新；

2、采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)；

3、供應(yīng)商選擇案例：*價與性價比實(shí)操互動；

4、建立高效采購對供應(yīng)商的評價體系～頂層設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)臨??；

5、供應(yīng)商評價體系的關(guān)鍵評估內(nèi)容（九大流程中KPIs務(wù)實(shí)探討）；

6、SQE/VQE的職能優(yōu)化，協(xié)助采購供應(yīng)鏈管理做流程改革；

7、JSQE聯(lián)合供應(yīng)商質(zhì)量評價體系的建設(shè)關(guān)鍵探討；

8、與供應(yīng)商一起成長的賦能～強(qiáng)化JVQE的重中之重…

 

課程大綱

第一講 采購賦能與溫故知新

1、新時代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)

2、數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演

說服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步并行+無縫對接！）

上下游共享的信息鏈接技巧推論演繹（三貨平衡～有錢真的難買早知道？）

3、后疫情時代的采購策略優(yōu)化調(diào)整～合作聯(lián)盟下的聯(lián)合共享可以再進(jìn)一步？

 

第二講 采購供應(yīng)鏈管理降本下“零庫存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重

1、零庫存的成本與風(fēng)險分析實(shí)務(wù)規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)傳承！

2、創(chuàng)新的JVMI=JIT+VMI聯(lián)合庫存管理體系推行！

3、交付條件與支付條件對于JVMI的協(xié)助！

 

第三講 采購選擇供應(yīng)商的感知模型～協(xié)助采購談判的優(yōu)勢

1、采購分配份額與供應(yīng)商感受的對應(yīng)關(guān)聯(lián)…

門當(dāng)戶對型的供應(yīng)商管理是如何規(guī)劃？

2、供應(yīng)商感知模型的公式與量化管制技巧…

3、對供應(yīng)商降價響應(yīng)的*策略實(shí)施探討…

 

第四講 采購評估供應(yīng)商與談判技巧～*性價比實(shí)操案例互動

1、*價與性價比的思維破局／成局

2、不能破規(guī)格的底線 !

3、反復(fù)報價乙次 !

4、不能走規(guī)格下限，性價比的公式探討與內(nèi)部說服力演示

5、性價比值取*者勝出 !

6、涉及竟殺價時，3%～5%乃合理區(qū)間 !

7、性價比值差距在±10%內(nèi)，應(yīng)視作同一層次，取 *價 勝出 !

第五講 采購對供應(yīng)商管理的分級分類戰(zhàn)術(shù)操作（課程重中之重）

1、供應(yīng)商分級分類與評分表的實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用

2、物料分類與供應(yīng)商形成的矩陣關(guān)系是什么？

3、六大評估建立及應(yīng)用－SQCFDA

4、供應(yīng)商評價體系與招標(biāo)結(jié)合的App系統(tǒng)流程圖實(shí)操臨摹

 

第六講 采購設(shè)計(jì)供應(yīng)商評價體系的實(shí)操臨?。ㄕn程重中之重）

1、搜商準(zhǔn)入技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？

2、中標(biāo)后的評價及時調(diào)整關(guān)鍵

3、C級別對新進(jìn)供應(yīng)商的管理重點(diǎn)及售后服務(wù)關(guān)鍵探討

4、邀請?jiān)u標(biāo)技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？

5、交貨驗(yàn)收技術(shù)/商務(wù)/價格段的重中之重是？

6、評價體系流程圖圍繞采購的哪個重點(diǎn)制作？

 

第七講 新時代的質(zhì)量與溫故知新

1、PDCA的重中之重！

2、設(shè)計(jì)即搜商管理

3、品質(zhì)是均質(zhì)管理

4、源頭的評價管理！

5、SQE做的是VQE，VQE=?

6、IQC向前向上游管理的思路改革？

7、品質(zhì)流程圖溫故知新

A、來料品質(zhì)把關(guān)

B、來料質(zhì)量信息傳遞

C、產(chǎn)線不良退料統(tǒng)計(jì)

D、合格供應(yīng)商評鑒

E、供應(yīng)商輔導(dǎo)

F、供應(yīng)商品質(zhì)稽核

G、來料質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控

H、供應(yīng)商質(zhì)量評鑒…

8、質(zhì)量管理工作三重境界

A、第一重QC系列：看山就是山，看水就是水！

B、第二重QA角色扮演：看山不是山，看水不是水！

C、第三重TQM/SQM/SQE：看山還是山，看水還是水！

9、供應(yīng)商的質(zhì)量水平分布思路破局探討

A、哪個是3δ的準(zhǔn)確度？

B、哪個是1δ的精密度？

 

第八講 推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善的探

1、Q質(zhì)量對極高品質(zhì)的崇拜改成均質(zhì)主動補(bǔ)換

2、C成本由*價格的崇拜改成快速庫存周轉(zhuǎn)

3、D交期從準(zhǔn)時及時的崇拜改成銷一補(bǔ)一互動

4、S服務(wù)由傳統(tǒng)售后的崇拜改成貼近副線加工…

 

第九講 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段

1、供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

2、采購產(chǎn)品驗(yàn)證的準(zhǔn)確度與精密度探討

3、日常的質(zhì)量改進(jìn)活動~8D整改報告與糾正行動～8 Disciplines

請學(xué)著臨摹制作畫圖～進(jìn)一步探討供應(yīng)商評價流程圖的執(zhí)行要點(diǎn)?

 

第十講 SQE/VQE供應(yīng)商質(zhì)量管理重中之重

1、一個協(xié)助采購優(yōu)化與具備輔導(dǎo)能力的關(guān)鍵職能～VQE與SQE的迷思

2、評價體系建設(shè)六種主指標(biāo)SQCFDA重中之重探討

i、S speed 速度成本～技術(shù)研發(fā)認(rèn)證/開模前置周期

ii、Q quality 質(zhì)量成本～利用質(zhì)量保證金/PPM標(biāo)準(zhǔn)vs單價調(diào)整

iii、C cost 成本分析～最小訂貨量MOQ/EOQ，量大vs單價

iv、F flexibility 彈性成本～建立寄售/JMI配合度/安全庫存能力

v、D delivery 交期成本～達(dá)交率/補(bǔ)貨能力

vi、A aftermarket 售后成本～8D罰扣配合度/重返工配合度

 

供應(yīng)商質(zhì)量評價賦能提升