頂層設計公開課

【課程背景】
根源：
沒有增量的企業(yè)就沒有市場價值
沒有價值的股權就沒有激勵效果
沒有頂層設計，企業(yè)就會迷失方向
沒有治理體系，企業(yè)就會風雨飄搖

【課程收益】
“*體系”
頂層設計*的作用是設計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！
公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控，控制風險，確保企業(yè)長治久安。
一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設計；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、股東、人力資源、財務、董秘等。

【課程大綱】
第一章   寡頭定位
西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化
寡頭企業(yè)的五個特征
我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢

第二章   股權架構
股權架構設計的金字塔原理
頂層架構設計的六種方式
底層架構設計的三種類型
如何設計多層次合伙和內部裂變機制
企業(yè)上市的股權架構演變
案例分析：京東、公牛、復星的股權架構布局
案例分析：土豆、杉杉、平安的股權之爭

第三章   資本運作
賺錢企業(yè)的經(jīng)營與值錢企業(yè)的設計
資本運作的四個階段
我國多層次的資本市場體系和特征
企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰(zhàn)
資本眼中“好企業(yè)”的五個標準
案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業(yè)價值設計

第四章   公司治理
公司治理的三大核心問題
控制權設計的“十大方法”
公司章程的十五個關鍵點
投資人對賭協(xié)議的五個關鍵
合伙制的三大常見誤區(qū)
如何構建以董事會為中心的公司治理體系
企業(yè)傳承的三個層面
家族事業(yè)傳承的六大模式
如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室
案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度業(yè) 
案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權之爭

講師介紹：鄭老師
二十年股權實戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務

頂層設計公開課