內(nèi)控風(fēng)險的培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
一、內(nèi)部控制精要
1.內(nèi)部控制的基本理念
-內(nèi)部控制的一般理解
-內(nèi)部控制的發(fā)展歷程
-內(nèi)部控制的準(zhǔn)確含義與應(yīng)用范疇
2.內(nèi)部控制管理框架
-內(nèi)部控制的一般管理框架
-內(nèi)部控制體系的五大要素
-財政部關(guān)于中國企業(yè)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系
-更為特性化的企業(yè)內(nèi)部控制體系
3.內(nèi)部控制支撐理論
-內(nèi)部控制應(yīng)用的背景
-代理人悖論
-利益相關(guān)者理論
-權(quán)變理論
-戰(zhàn)略發(fā)展理論
4.內(nèi)部控制流程管控的風(fēng)險點識別與控制效果分析
-業(yè)務(wù)流程管控的基本邏輯
-風(fēng)險與控制自評估體系（RCSA）
-風(fēng)險與控制自評估（RCSA）流程
-業(yè)務(wù)流程管控的風(fēng)險點識別方法

二、風(fēng)險管理精要
1.風(fēng)險與風(fēng)險管理的基本理念
-風(fēng)險的定義與特征
-風(fēng)險管理的理念
-風(fēng)險管理框架
-風(fēng)險管理三道防線
-風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的差異與統(tǒng)一
2.風(fēng)險管理的核心——風(fēng)險評估
-風(fēng)險評估體系
-風(fēng)險識別
-風(fēng)險度量
-風(fēng)險評價
-風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警
-風(fēng)險應(yīng)對
-風(fēng)險報告
3.常用風(fēng)險識別方法
-風(fēng)險識別方法總論
-風(fēng)險識別的波動法
-風(fēng)險識別的比較法
-風(fēng)險識別的關(guān)聯(lián)法
-風(fēng)險識別的比率法
-風(fēng)險識別的比重法
-風(fēng)險識別的因果分析法
-風(fēng)險識別的模型分析法
4.風(fēng)險成因追溯
-風(fēng)險成因追溯的魚骨圖方法
-風(fēng)險成因追溯的典型性分析法
-風(fēng)險成因追溯的效益圖（JR圖）方法
-風(fēng)險成因追溯的逆向工程方法

三、房地產(chǎn)、建安項目管理中的風(fēng)險控制
1.項目風(fēng)險管理的理念
-項目與項目管理
-項目風(fēng)險管理的理念
-項目風(fēng)險管理的目標(biāo)
-項目風(fēng)險的核心信號
-項目全生命周期風(fēng)險管理體系
-造成項目風(fēng)險的構(gòu)成因素分析
-基于核心指標(biāo)的項目績效評估
2.項目實施中的風(fēng)險點識別
-操作風(fēng)險的概念與應(yīng)用場景
-項目操作風(fēng)險識別的三大工具
-項目經(jīng)理的勝任力 — 損失案例的收集與管理
-項目經(jīng)理的勝任力 — 關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)構(gòu)建與分析
-項目經(jīng)理的勝任力 — 風(fēng)險與控制自評估方法的掌握
3.項目實施風(fēng)險控制策略與方法
-項目實施的關(guān)鍵路徑分析
-項目實施的風(fēng)險點集合
-不同風(fēng)險類型下的風(fēng)險應(yīng)對策略
-風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險預(yù)警
-項目風(fēng)險應(yīng)急/危機(jī)處置預(yù)案的建立
4.項目成本費用控制方法
-項目成本管理理論與方法綜述
-作業(yè)成本管理方法
-目標(biāo)成本管理方法
-掙值成本管理方法
-全壽命周期成本管理方法
-全要素成本管理方法
-全面成本管理方法
5.項目實施過程中的成本費用控制
-項目資金匡算
-項目資金預(yù)算
-項目成本費用控制的組織體系
-成本費用控制缺陷分析
-與項目風(fēng)險控制方法呼應(yīng)的成本費用控制
-項目實施過程中的成本費用控制
附錄1：項目決策中的財務(wù)風(fēng)險控制
附錄2：企業(yè)項目總體的資金風(fēng)險控制 

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