《領(lǐng)導力與高績效團隊建設(shè)》
講師：衣冠楠 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：衣冠楠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力與高績效團隊建設(shè)課程
【課程背景】
現(xiàn)階段管理難度加大，無論是作為客戶還是員工，正在以新的特點、更大的能量深刻地改變著企業(yè)，因此，對企業(yè)家領(lǐng)導力的要求需要重新定義，領(lǐng)導力的修煉方式也需要進行相應(yīng)的調(diào)整。
“沒有完美的個人，只有完美的團隊”也說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的*化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。
以前我們所學習的很多領(lǐng)導力的理念及技巧和工具等都是基于工業(yè)時代的研究成果，現(xiàn)在時代變了，領(lǐng)導力也需要變，因此原來所學已經(jīng)無法適應(yīng)當下時代的領(lǐng)導力要求。
從變革領(lǐng)導力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力、創(chuàng)新領(lǐng)導力、組織領(lǐng)導力、自我領(lǐng)導力等維度全面深入探討提升路徑。通過系統(tǒng)的理念、技巧、方法與實踐案例，提升學員建設(shè)、輔導與管理高效團隊各種能力
【課程收益】
掌握領(lǐng)導和管理區(qū)別，形成自己新領(lǐng)導力風格
掌握新領(lǐng)導力打造的關(guān)鍵
提升新領(lǐng)導力水平，掌握領(lǐng)導他人的方法和策略
掌握相關(guān)的工具，采用不同的領(lǐng)導方法，幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關(guān)鍵技巧
【課程對象】各層級管理者
【課程大綱】
一、 詮釋領(lǐng)導力
1、 什么是領(lǐng)導力？
2、 為什么需要領(lǐng)導力？
3、 領(lǐng)導力缺失的主要原因
4、 領(lǐng)導者的五大本能
5、 對于領(lǐng)導者的職業(yè)素養(yǎng)的高要求
案例：他的問題也是我的問題，我要如何改變？
二、管理者角色認知
1、認清自己與企業(yè)的關(guān)系
管理人員所處的位置是由上司、同級、下屬三個因素構(gòu)建的圓形圓點上。
2、管理者角色轉(zhuǎn)換
1) 職責上的變化
2) 貢獻方式上的變化
3) 工作技能的變化
4) 心里滿足方式的變化
5) 自我評價方式的轉(zhuǎn)化
三、有效溝通力修煉
1、不會溝通就不會領(lǐng)導
2、溝通是一個過程
3、上級對下級的溝通技能
4、下級對上級的溝通技能
5、按規(guī)矩開會、按流程開會
演練：我可以更好地溝通
四、授權(quán)與激勵修煉
1、授權(quán)三大出發(fā)點：愿意做、要去做、能夠做。
2、有效改善授權(quán)
1）必須授權(quán)的工作
2）應(yīng)該授權(quán)的工作
3）可以授權(quán)的工作
4）不能授權(quán)的工作
3、激勵定律
4、識別給予贊賞的機會
5、員工激勵的操作技巧
1）分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們
2）及時處理員工的抱怨
3）吸引充滿活力的員工
4）溝通過度比溝通不良要好
實戰(zhàn)研討：問題員工的有效管理
五、團隊領(lǐng)導力修煉
1、 好團隊與差團隊的顯著特點
2、 高效團隊的特征
3、激勵團隊成員的責任感
4、團隊管理本質(zhì)（統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一規(guī)則、干部管理）
情景案例訓練：領(lǐng)導者應(yīng)該如何促進團隊的發(fā)展
六、帶隊伍教練術(shù)修煉
1、用人的境界
2、從管理到領(lǐng)導
3、從領(lǐng)導到權(quán)威
4、有效對話
5、教練技術(shù)7大核心點
案例：在不同的階段如何采取適當?shù)慕鉀Q方法？
七、如何培養(yǎng)和提升領(lǐng)導風格
1、影響力修煉：領(lǐng)導力即影響力
2、 積極領(lǐng)導力：激發(fā)團隊正能量
3、領(lǐng)導≠管理：要領(lǐng)導，不要管理
診斷：你的團隊離高效還有多遠？
八、管理干部注意自身的工作能力提高的培訓和學習
1、為下屬的工作、晉升提供足夠的機會
2、提高計劃、組織、控制的能力
3、下達指示的能力
4、貫徹公司指示的能力
5、共事的能力要求
6、鼓勵和批評能力
7、培養(yǎng)后備人員的能力
領(lǐng)導力與高績效團隊建設(shè)課程
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