課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 運營總監(jiān)· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程背景
隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革,數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口,成為我國著力推動的重要國策。升級轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,不斷汲取新能量,以更高水平的經(jīng)營和管理能力,推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大,逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展,為企業(yè)經(jīng)營孕育新氣象。
強力變革與升級打造,激發(fā)公司發(fā)展動力,是當(dāng)今制造企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
一百個抱怨,不如一個改善方案;跨越發(fā)展不是夢,精益求精必成功。
【課程宗旨】:
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化、智能化與精益化五化一體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為制造企業(yè)詳細(xì)解析智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、信息化、數(shù)字化、自動化與精益智能制造相關(guān)應(yīng)用案例。
2、指導(dǎo)和傳授企業(yè)在運營轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能自動化工廠設(shè)計、規(guī)劃、推行的思路與方法、以及人才轉(zhuǎn)型。
3、汲取專家經(jīng)驗,讓企業(yè)在面對數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實施過程中規(guī)避
誤區(qū)與失敗,少走彎路,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。
【課程收益】:
1、理解信息化、數(shù)字化、智能自動化的本質(zhì),打造企業(yè)核心優(yōu)勢
2、如何按下企業(yè)數(shù)字化/智能自動化轉(zhuǎn)型“啟動鍵”
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和行動路線
4、了解智能自動化工廠全流程解決方案
5、用最少的投入,穩(wěn)步實施智能自動化
6、深度推進(jìn)精益改善,實現(xiàn)人員不變,產(chǎn)量翻番
7、了解和掌握增效、提質(zhì),降本,敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
8、了解轉(zhuǎn)型升級過程中會遇到那些挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對?
【課程對象】企業(yè)總裁/董事長/總經(jīng)理/副總、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、推行精益生產(chǎn)/自動化/信息化等專業(yè)人仕和管理人員。
【課程內(nèi)容】
第一部分、數(shù)字思維:讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值,發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
3、數(shù)字化、智能自動化精益制造案例解析
國內(nèi)某大型家電互聯(lián)工廠
第二部分、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)建
1、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計
2、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型三個必經(jīng)階段:1)Digitization無紙化
2)Digitalization高效化 3)Digital transformation無人化
3、信息化/數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀評估
4、數(shù)字化應(yīng)用場景與系統(tǒng)軟件工具
CRM、SCM、OA、ERP、PLM、APS、MES、QMS、SCADA、WMS等
5、打破信息孤島,構(gòu)建實用高效的產(chǎn)銷一體化、計劃與供應(yīng)鏈一體化、倉儲一體化、業(yè)財一體化、底層數(shù)據(jù)一體化
信息化/數(shù)字化智能工廠案例分享
第三部分、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,幫助企業(yè)增效、提質(zhì)、降本、敏捷交付
1、從業(yè)務(wù)訂單到生產(chǎn)全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產(chǎn)排單”,(APS排程)訂單流轉(zhuǎn)無縫銜接
3、一鍵物料分析,結(jié)果直達(dá)采購
4、構(gòu)建準(zhǔn)時交付、品質(zhì)保證的SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺
5、精益MES系統(tǒng)實時掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度
6、全流程實時看板監(jiān)控,可視化展示生產(chǎn)進(jìn)度
7、手機(jī)APP掃碼報工,實時高效
8、自動工資核算,結(jié)果透明,直接調(diào)取
某企業(yè)銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲庫存信息數(shù)字一體化案例分享
第四部分、數(shù)字化/智能自動化、精益工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級解決方案
1、智能工廠設(shè)計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設(shè)三個方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產(chǎn)線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、準(zhǔn)時化、均衡化、柔性化規(guī)劃布局設(shè)置
5、通過設(shè)備自動化和LCIA,實現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、降本
6、仿真模擬,提前驗證方案合理性,針對性提前解決問題
7、實現(xiàn)生產(chǎn)透明化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠
8、智能自動化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享
某家電企業(yè),工廠布局改造、產(chǎn)線升級自動化改造實例視頻分享
某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享
上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級改造實例視頻分享
機(jī)器人、AGV、LCIA自動化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運中的應(yīng)用
第五部分、數(shù)字化/智能自動化的推行、問題趨避與評價
1、找準(zhǔn)切入點,按下企業(yè)轉(zhuǎn)型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系
3、數(shù)字化/智能自動化項目推進(jìn)方法
4、數(shù)字/智能自動化轉(zhuǎn)型成功的黃金定律
5、數(shù)字/智能自動化轉(zhuǎn)型問題趨避與評價
第六部分、數(shù)字化/智能自動化、精益人才轉(zhuǎn)型與育成
1、數(shù)字化、精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型
2、智能制造技術(shù)人才所需技能與培養(yǎng)提升
講師簡介:陳景華老師
華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山 大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA/EMBA班/總裁班特聘專家講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。
多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、* 硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。
曾任:美資家電惠而浦(Whirlpool)、跨國通訊
諾基亞等企業(yè)任職,曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
精益升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/286010.html
已開課時間Have start time
- 陳景華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——信息化戰(zhàn)略規(guī) 葛雷
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與驅(qū)動變革 吳銘潔
- 《數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型實操》 文熠
- 《精睿行長?商業(yè)銀行精細(xì)化 馬藝
- 戰(zhàn)略經(jīng)營與突破創(chuàng)新 吳洪剛
- 企業(yè)愿景與經(jīng)營策略規(guī)劃 吳洪剛
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)流程數(shù)字 葛雷
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道-對標(biāo)華
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實現(xiàn)路徑 武建偉
- 技術(shù)變革移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析 賈春濤
- 《創(chuàng)新引領(lǐng)下的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 喻國慶
- 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地研修班