車間骨干培訓(xùn)

【課程背景】
“張三是老員工，技術(shù)好，在生產(chǎn)線上對產(chǎn)品的掌握那是一拿一個準(zhǔn)。就是總愛跟人鬧矛盾”，“李四很聰明，做事也很利索，交給他的任務(wù)很快就干好了，要是他再主動一點，溝通能力再強(qiáng)一點就能勝任班長了！”“王五，技術(shù)也是*，但他只會做個傳聲筒，不愿承擔(dān)責(zé)任，不會自己想辦法搞定！”……
這是我們經(jīng)常聽到的主管人員對下屬的評價?。?br /> 在現(xiàn)實工廠里，有很多基層干部與員工，技術(shù)和經(jīng)驗都不錯，腦子也聰明，但職業(yè)素養(yǎng)或職業(yè)技能卻不理想，比如義氣用事呀、悶葫蘆不溝通呀、愛到處散布消息呀、油嘴滑舌呀、出了問題把責(zé)任推得干干凈凈、或執(zhí)行力欠缺，溝通能力不強(qiáng)，人際關(guān)系有問題等總總現(xiàn)象。
車間骨干和基層主管，是現(xiàn)場的“排頭兵”，其職業(yè)化程度直接影響現(xiàn)場的士氣和現(xiàn)場員工的工作習(xí)慣??！
“近墨者黑，近朱者赤”，如何讓車間骨干和班組長成為“朱者”，帶動整個車間的人員積極快樂的工作呢？如何培養(yǎng)一批高素質(zhì)，好心態(tài)，具有團(tuán)隊合作精神的基層干部和車間骨干，以帶動整個現(xiàn)場的高效運作呢？如何培養(yǎng)他們的溝通能力、執(zhí)行能力和人際處理能力，使其成為企業(yè)的“財富”呢？
《車間骨干職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》將系統(tǒng)而完善訓(xùn)練學(xué)員的職業(yè)素養(yǎng)，并以車間的典型案例和故事感染學(xué)員，為你打造一批現(xiàn)場精英！！給我2天時間，我們將還給你一個成熟而職業(yè)的現(xiàn)場人??！

【課程收益】
心態(tài)方面
積極主動
顧客至上
執(zhí)行力強(qiáng)
進(jìn)取心強(qiáng)
敢于承擔(dān)責(zé)任
遵守規(guī)章制度
具有團(tuán)隊合作精神
為成功找方法，不為失敗找理由
工作技能方面
溝通能力較強(qiáng)
正確處理現(xiàn)場沖突
較強(qiáng)的匯報與呈現(xiàn)能力
正確理解上司布置的任務(wù)
能緩解工作壓力
辦事果斷，執(zhí)行力強(qiáng)

【課程大綱】
第一單元：課程導(dǎo)入
學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊
介紹課程內(nèi)容
介紹學(xué)習(xí)方法

第二單元：為什么要職業(yè)化？
滿足客戶需要
企業(yè)發(fā)展的需要
個人成長及職業(yè)發(fā)展的需要
樹立正確的工作價值觀
個人如何在企業(yè)成功發(fā)展

第三單元：車間人員必備的職業(yè)素質(zhì)
4個導(dǎo)向性的職業(yè)觀念
職業(yè)新開始的四個信念
車間工作的七大職業(yè)意識
車間工作八大守則
成功的現(xiàn)場人與失敗的現(xiàn)場人畫像對比

第四單元：打造車間團(tuán)隊精神
培養(yǎng)隊精神
團(tuán)隊目標(biāo)共享
團(tuán)隊沖突管理

第五單元：現(xiàn)場人際和諧技巧
與上司相處四原則、四問
與同事相處的原則與沖突處理藝術(shù)
工作中的情緒管理
雙贏思維

第六單元：現(xiàn)場執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競爭力
車間工作在執(zhí)行中的問題點
高效執(zhí)行的心理準(zhǔn)備
高效執(zhí)行的行動保證
執(zhí)行阻礙的處理技巧

第七單元 車間有效溝通
跨越溝通的障礙
溝通產(chǎn)生效益
高效溝通技巧
跨部門溝通處理技巧

第八單元：擁有積極心態(tài)
擁有成功者的心態(tài)，永不言敗
自我壓力緩解
對事情，勇于負(fù)責(zé)
全心投入，埋頭苦干，矢志不懈

第九單元：塑造*習(xí)慣
自己的習(xí)慣形成過程
讓習(xí)慣引導(dǎo)你走向成功
改變不良習(xí)慣的方法
成功習(xí)慣及其養(yǎng)成

第十單元：課程整理
學(xué)員問題解答，課程講解研討
課程內(nèi)容回顧
學(xué)員訂立學(xué)后行動計劃表
課程效果評估

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