人才管理與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)

您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷這些問題：
1、核心員工安于現(xiàn)狀，缺乏斗志
2、各部門各自為政，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)
3、公司人才流動(dòng)性極高，留不住人
這些問題，實(shí)際都是傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的必然產(chǎn)物。只有實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”，讓員工成為合伙人，用合伙關(guān)系代替雇傭關(guān)系，才能從本質(zhì)上解決這些問題。
《人才管理與股權(quán)激勵(lì)》方案班重視“理論+實(shí)戰(zhàn)”相結(jié)合，通過場(chǎng)景模擬、多個(gè)實(shí)際案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并定制出獨(dú)屬于你自己的一份方案，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種問題。

對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一天內(nèi)容
以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用。
【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 ：人才的長期價(jià)值
要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長期激勵(lì)？
要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向
要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)激勵(lì)

【專題 2】 股權(quán)核心知識(shí)
要點(diǎn) 2.1 ：實(shí)股的法律界定
要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股對(duì)應(yīng)四大權(quán)限
要點(diǎn) 2.3 ：實(shí)股的三種形式
要點(diǎn) 2.4 ：虛股對(duì)應(yīng)的權(quán)限
要點(diǎn) 2.5 ：上市公司的五種“股票”
要點(diǎn) 2.6 ：股權(quán)激勵(lì)的八要素 
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：深入了解股權(quán)的知識(shí)，掌握特性才能加以應(yīng)用

【專題 3】 初步方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 3.1 ：激勵(lì)對(duì)象初選
要點(diǎn) 3.2 ：七種激勵(lì)方式
要點(diǎn) 3.3 ：人才定級(jí)
要點(diǎn) 3.4 ：激勵(lì)份額三步驟
要點(diǎn) 3.5 ：三種發(fā)放方式
要點(diǎn)?3.6 ：估值與出資
要點(diǎn)?3.7 ：收益組合
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解方案設(shè)計(jì)的初步方法，掌握各要素的應(yīng)用
【演練環(huán)節(jié)】 一號(hào)方案工具大演練

【專題 4】 完善方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 4.1 ：搭建持股平臺(tái)
要點(diǎn) 4.2 ：虛股的兩種實(shí)操方法
要點(diǎn) 4.3 ：四種激勵(lì)周期
要點(diǎn) 4.4 ：與考核對(duì)接
要點(diǎn) 4.5 ：設(shè)計(jì)退出機(jī)制
要點(diǎn) 4.6 ：激勵(lì)層級(jí)
學(xué)習(xí)目標(biāo) ：對(duì)初步方案進(jìn)行完善，掌握完整的方案設(shè)計(jì)方法

第二天為相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)階應(yīng)用、方案設(shè)計(jì)四步法、場(chǎng)景化設(shè)計(jì)要點(diǎn)等，以及專門的控制權(quán)章節(jié)。
【專題 5】方案設(shè)計(jì)四步法
要點(diǎn) 5.1 ：謙啟的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“四步法”
要點(diǎn) 5.2 ：【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 5.3 ：用四步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
要點(diǎn) 5.4 ：激勵(lì)方案的實(shí)施
學(xué)習(xí)目標(biāo)：將各知識(shí)點(diǎn)有機(jī)串聯(lián)，做出完整的實(shí)操方案

【專題 6】場(chǎng)景化方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 6.1 ：制造企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.2 ：研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.3 ：連鎖企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài)，掌握方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

【專題 7】三步保住控制權(quán)
要點(diǎn) 7.1 ：常見持股比例
要點(diǎn) 7.2 ：做好股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 7.3 ：設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點(diǎn) 7.4 ：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 7.5 ：法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解控制權(quán)相關(guān)知識(shí)，掌握關(guān)鍵三個(gè)步驟

股權(quán)激勵(lì)核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)上屬于人才管理的范疇，是對(duì)人才進(jìn)行分級(jí)管理、目標(biāo)管理、考核和中長期激勵(lì)。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定，將企業(yè)發(fā)展作為激勵(lì)的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，實(shí)股不是*方法，可以靈活采用多種激勵(lì)方式。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)，一要保持激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)努力，二要促進(jìn)激勵(lì)對(duì)象的持續(xù)成長，在人員、份額、收益上引入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，未來容易失控，需要有約束加以平衡才能持久。只有從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)全面的約束機(jī)制，才能確保激勵(lì)的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】散點(diǎn)思路堆成的方案會(huì)挖下很多坑，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對(duì)性分析，確保方案的實(shí)操性。

主講老師
陳勇
經(jīng)營兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械，上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，在企業(yè)經(jīng)營和咨詢實(shí)踐中不斷創(chuàng)新管理知識(shí)體系和方法論，原創(chuàng)的知識(shí)體系在國內(nèi)獨(dú)樹一幟，包括面向中長期的人才激勵(lì)、中長期績效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控等。
長期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用，為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和咨詢產(chǎn)品“才管家”。

人才管理與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)