學習組織變革管理

【課程背景】
在當今新時代的發(fā)展環(huán)境下,在領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)雜、持續(xù)的變革方面,我們聽說的失敗比成功來得更多。我們只有一個選擇——不斷改進變革。本課程將通過組織變革案例得與失,引出組織與組織管理者的變革之旅,認識并掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何在實踐中不斷學習變革、領(lǐng)導(dǎo)變革。

【課程收益】
1、 深刻了解組織變革管理內(nèi)涵,清晰變革過程中的復(fù)雜持續(xù)的關(guān)系;
2、 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革期中的正確心態(tài)轉(zhuǎn)變
3、 了解企業(yè)不同生命周期的變革程序和方法
4、 開啟心智轉(zhuǎn)變,提交行動方案

【授課方式】
工作實務(wù)案例的分享及研討(團體討論與分享);
引進管理知識、工具與技巧(講師講述、實務(wù)演練);
教導(dǎo)學員學會運用各種管理工具與技能(角色扮演);

【授課風格】
氣場十足,易學易懂,實用性強,能在最短的時間里捕捉學員的需求點,擅于運用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識演繹得生動易懂,學員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學員喜愛。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源及部門經(jīng)理

【課程內(nèi)容】
第一部分 組織變革引起的“混沌”
你知道自己企業(yè)三年后會是怎樣嗎?
組織轉(zhuǎn)型變革到底是榮譽還是威脅?
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的概述
1、轉(zhuǎn)型變革的必要性
2、轉(zhuǎn)型變革的類型
3、轉(zhuǎn)型變革的內(nèi)外因素
1)內(nèi)因:目標、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境
2)外因:經(jīng)濟、市場、政治、資源
二、組織變革的動力與阻力
1、成功動力之源
2、失敗阻力之因
問題:人們是否愿意接受轉(zhuǎn)型變革
研討:組織變革的“心語”
三、組織轉(zhuǎn)型變革后不得不考慮的心態(tài)轉(zhuǎn)型
開放積極的心態(tài)
學習應(yīng)變的心態(tài)
成就夢想的心態(tài)
樂觀感恩的心態(tài)
案例解析:AB兩企業(yè)在組織變革中的得與失
點評:企業(yè)變革的“U型理論”

第二部分 組織變革的行動指南
一、 組織變革能力的提升
1、 組織戰(zhàn)略變革提升拓撲圖
2、 組織持續(xù)變革的領(lǐng)導(dǎo)力要求
工具:組織現(xiàn)狀評估清單
二、 企業(yè)不同生命周期的變革研判
1、 企業(yè)管理的本質(zhì)
2、 生命周期的延續(xù)
案例:坎貝爾的千面英雄
方法:健康組織的含義
3、 生命周期的判斷方法
工具:PEST&SWOT
三、 企業(yè)不同生命周期的變革應(yīng)對措施
1、 變革四準則
精益準則
專益準則
增益準則
升益準則
2、 變革四階段
創(chuàng)業(yè)階段
成長階段
成熟階段
轉(zhuǎn)型階段
3、 變革四要素
組織要素
市場要素
產(chǎn)品要素
用戶要素
4、 組織變革的實踐模型
1) 變革實踐基本畫布模型
案例:某企業(yè)的12個基本變革要點
工具:12個變革基本要點畫布
2) 變革四大實踐路徑模型
精益用戶力模型
專益產(chǎn)品力模型
增益市場力模型
升益組織力模型
案例:四大實踐模型的變革畫布應(yīng)用
研討及實踐問答:組織變革實踐模型的應(yīng)用注意點
Q&A

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