變革成功的培訓

課程對象：
企業(yè)負責人、企業(yè)高層管理者、企業(yè)變革小組成員

授課方式：
案例教學或者沙盤教學
如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？
感覺新技術會影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局
客戶需求結構變化
行業(yè)增長率變慢，產(chǎn)業(yè)鏈結構變化；
企業(yè)收入增長變慢，或者收入停滯甚至下降，市場份額下降；
企業(yè)成本結構發(fā)生變化，利潤了降低
感覺使用以前的經(jīng)營方式和管理方式難以湊效
感覺創(chuàng)新的想法難以在企業(yè)內(nèi)形成共識
企業(yè)非常想找到新的出路
這些皆因內(nèi)外部環(huán)境進入不確定時代，以往穩(wěn)定可預見的商業(yè)模式進入困境，需要企業(yè)具備適應環(huán)境的能力。
組織變革能力是企業(yè)持續(xù)成長的核心能力，但凡生命力持久的企業(yè)，必定會經(jīng)歷許無數(shù)次的創(chuàng)新、變革、轉型，而許多紅極一時卻銷聲匿跡的企業(yè)，多半是不能跟隨環(huán)境變化而持續(xù)變革。

課程收益
心態(tài)：理解企業(yè)變革的成功之道，理解提升管理變革的能力對保障企業(yè)持續(xù)成功的重要性
技能：不確定的環(huán)境下，思考組織應在哪些方面進行變革；掌握變革管理的過程，平衡變革中的人與事；拓展切入組織變革的方法和抓手。
應用：結合課程，系統(tǒng)思考自身企業(yè)的變革目標與路徑。

課程綱要
為何變：挑戰(zhàn)與機遇
企業(yè)身處的內(nèi)外環(huán)境
組織變革的三條路徑
變什么：組織變革的要素
變革領導能力
持續(xù)創(chuàng)新活動
創(chuàng)新商業(yè)模式
優(yōu)化管理模式
重訂戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)文化變革
怎么變：組織變革的過程
變革的六階段
變革成功的標志
變革管理的過程：平衡人與事的藝術
組織變革的載體

課程特點
通過案例分析與模擬練習，讓管理者體驗變革管理的要素與過程
培養(yǎng)全局性的變革管理者
方法論來自于實踐又回歸實踐檢驗。來自于已發(fā)表的十年實踐及理論研究成果，發(fā)表后又花4年時間應用于企業(yè)實踐（包括營業(yè)額近600億的集團企業(yè)）。

變革成功的培訓