高端人才甄選公開課

課程背景
人多但人才少，想要的人才根本就找不到
有合適的人才，可我們的雇傭條件有落差，人才要么不會來，就算來了也不長久我方的發(fā)展也沒有完全成功的保障，也要面對風險，在吸引人才時也力不從心
有效識別企業(yè)、團隊和崗位所需，并依此甄選吸引適宜的人才是當前企業(yè)各中層管理者的迫切需求，無論是引入新人才，還是優(yōu)化汰換，將選才做到專業(yè)、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高頻變動的市場形勢和經(jīng)濟格局下，如何能夠平衡短期與長期的需求，取舍能力與價值觀等品質(zhì)，管理者常常矛盾不已，難以自信堅韌而行。
管理者選拔人才時常常面臨以下問題：
事實上，每家企業(yè)都不是想要的人才隨時出現(xiàn)，雇傭條件并非成為吸引人才*的砝碼，甚至可以說與不確定性共存是新經(jīng)濟發(fā)展階段下我們要擇選或培養(yǎng)的必備職場品質(zhì)。本課程將幫助人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者厘清需求畫像、建立選才方法與工具、充實作為面試官的談資與真誠度，360度地換位思考并充實自我的眼界、格局及對事業(yè)的擔當，從而成為優(yōu)秀的面試官和管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、幫助管理者/面試官統(tǒng)一思想，建立選才招聘的標準
2、讓管理者/面試官明確人才地圖的概念，明確選拔人才的有效對標
3、幫助管理者/面試官掌握一套系統(tǒng)又簡化的思維路徑，設計和規(guī)劃好自己的選才實踐
崗位收益：
1、站在戰(zhàn)略高度來系統(tǒng)理解和規(guī)劃“招聘”，借鑒標桿公司的人才研究來開啟招聘規(guī)劃的“廣而高”的視角
2、科學而專業(yè)化地展開內(nèi)外部的招聘
3、借面試選才來客觀盤點和認知人才市場的特征，了解自己所需人才的獨特性和價值性

課程大綱
戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己
1、人才地圖的定義和雙類型
2、由人才地圖多緯認知競對企業(yè)
案例分享：如何進行競對企業(yè)人才掃描
從結構變動解析業(yè)務和管理策略
從關鍵人才解析人崗匹配策略
從用工成本解析選-用-育-留策略
從人才來源解析人才供應鏈策略
人才地圖的構建流程和實施
3、由人才地圖詳析崗位人才特征
構建崗位人才地圖的三要素
360行業(yè)+360公司+360崗位設計
有效構建專崗人才地圖并進行策略分析
由專崗人才地圖指導選-用-育-留
1）提問思考：人才地圖的基本概念
2）引導認知：企業(yè)人才地圖之價值3）聚焦關鍵：崗位人才地圖之要點
【成果輸出】展示崗位人才地圖構建SOP

戰(zhàn)略性招聘之精要（二）--由高端/關鍵人才招聘解碼人崗人企匹配
1、基于冰山模型來明確崗位勝任要素
冰山模型六要素與崗位勝任力關聯(lián)分析
高端/關鍵崗位的人才粗畫像
高端/關鍵崗位的人才細畫像
高端/關鍵崗位的(擬)勝任力全景
2、以人才畫像設計高端招聘流程和分工
案例分享: 如何基于勝任力來設計高端/關鍵人才面試
明確各相關者的角色與考核重點
以設計現(xiàn)場來帶動體驗和觀察式的評估
3、基于高端人才招聘現(xiàn)場復盤來拆解人才勝任密碼
復盤高端/關鍵人才面試評估要點以確保客觀合理評估
分析其主觀勝任特征和組織環(huán)境支撐力
推敲我們的組織環(huán)境支撐力并預設計錄用和融入策略
1）提問思考：高端崗位難招之因
2)引導梳理：高端人才之粗細人才畫像
3)案例示范：高管如何協(xié)同支持高端選才
4、對治誤區(qū)：以人才畫像梳理分工協(xié)同

高效招聘之精要(一)--構建崗位勝任力以此為招聘之綱領
1、科學構建崗位勝任力
2、學習構建專業(yè)勝任力的五步流程
職責畫像為先導
GOD提煉崗位勝任力
明確能力的行為層級表現(xiàn)
3、案例示范專業(yè)勝任力提煉
案例示范：專業(yè)勝任力提煉的SOP
剖析勝任力提煉中HR專家的關鍵作用
對標競對和我司同崗特征擬定錨定點
4、結合組織特征明確完整崗位勝任力
添加通用能力素質(zhì)緯度
添加個性緯度
添加動機緯度
1）提問思考：如何明確崗位勝任力
2）示范引導：如何提煉勝任力
3）令其鮮活：找到真實生動錨定參照4）完善以用：完整崗位勝任力全緯度
【成果輸出】帶入真實崗位明確勝任力應用

高效招聘之精要(二)--基于崗位勝任力來科學引才
1、分工HR和業(yè)務側(cè)的勝任力評估側(cè)重
HR三緯度考評+業(yè)務管理者三緯度考評
爭議復盤和最終評估決策策略2、基于勝任力模型來面試評估人才
【實戰(zhàn)工具】BEI行為面試之工具學習
BEI行為面試之常見錯誤識別
動機考察-勝任力動機+求職動機雙考察
基于素質(zhì)與業(yè)績評估最終評估“能干”
基于風格與通用素質(zhì)最終評估“適合干
三緯度最終結論人崗、人企匹配
1）引發(fā)思考：過往我們?nèi)绾握归_面試提問
2）構建標準：BEI提問的工具與方法論
3）熱身實踐：練習帶入應用以掌控
4）有效結論：三緯度評估“能/適合/想干”

專家簡介
于麗娜
優(yōu)秀基礎。
【專業(yè)背景】
擁有18年人力資源與咨詢領域工作經(jīng)驗，曾任科銳國際管理學院資深講師，大中華區(qū)金融招聘業(yè)務總經(jīng)理，自2002年加入科銳國際后，服務了包括瑞銀、華潤、招商銀行、安永、平安等財富500強和國內(nèi)上市集團公司企業(yè)，積累了豐富的中高端管理人才招聘選拔及客戶招聘需求診斷的經(jīng)驗。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
專注于中高端管理人才招聘工作，積累了與幾千位人才的面試實踐經(jīng)驗，從面試評估、能力與潛力分析，到為人才設計職業(yè)發(fā)展計劃等方面具有豐富經(jīng)驗，于老師一直與眾多國際和國內(nèi)公司高管對話，了解了各知名企業(yè)的業(yè)務和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領域服務中奠定了
擅長將專業(yè)理論與企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結合，實戰(zhàn)、親和，分析深入，邏輯清晰，循循善誘。

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