5S管理推行課程

【本課價值】以下這四個5S管理的精華，保證您走遍全球，也未必能聽到。
1.您可能聽過N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必聽過王家堯老師真正從實戰(zhàn)中總結(jié)出來的真正的5S管理之道。
2.王家堯老師將傳授自己總結(jié)的5S各管理階段，所應(yīng)用的管理工具。
3.王家堯老師將傳授自己總結(jié)的5S管理的量化內(nèi)容。
4.王家堯老師將傳授自己總結(jié)的5S各管理階段推行的衡量標準。

【課程背景】
在許多工作現(xiàn)場，我們常可以看到器具、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設(shè)備布滿灰塵與雜物，工人衣著不整、士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
王家堯老師深入探究中國企業(yè)的管理弊病后，發(fā)現(xiàn)我們所接受的5S管理理念及其他關(guān)鍵的企業(yè)管理理念是錯誤的，導(dǎo)致我們無法將管理扎實地做到位。
在本次課程上，王家堯老師將給學(xué)員講授真正的5S管理理念、推行措施與實施精髓，讓中國企業(yè)不再走過去的彎路。

【培訓(xùn)目的】
1.掌握5S的管理思維與基本方法
2.清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期
3.實例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的
4.與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因
5.與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并把它看作日常工作
6.結(jié)合企業(yè)實際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實施5S的路線圖

【培訓(xùn)對象】
從董事長到基層員工的所有企業(yè)管理人員。

【課程提綱】
序現(xiàn)場管理篇
1、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
2、推行5S的益處是什么？
3、5S能給企業(yè)帶來什么？
4、推行5S的11大誤區(qū)
5、現(xiàn)場管理的六個特性
6、5S進行得好的現(xiàn)場的六種表現(xiàn)
7、推行5S的四個保證

第一講5S管理概論
1.5S的起源及形成過程
2.什么是5S
3.人與環(huán)境的相互作用

第二講5S——整理
1、整理的活動內(nèi)容
2、整理的活動目的
3、整理要實現(xiàn)的八大“零”目標
4、案例：做對的事情，而不僅是把事情做對
5、如何區(qū)分必需品與非必需品
6、如何制定整理活動的基準
7、環(huán)境清掃的具體實例
8、整理活動要排除的三個浪費
9、非必需品處理的幾種方法
10、整理的推行步驟
11、共享：整理——地面改善
12、案例：一汽馬自達推行5S的績效
13、推行整理活動的誤區(qū)

第三講5S——整頓
1整頓的活動內(nèi)容
2整頓的目的
3整頓沒做好的11種混亂現(xiàn)象
4物品尋找的七種結(jié)果
5推行整頓的作用
6整頓的“3定”原則
7整頓的推行要點
8整頓推行的注意事項
9整頓應(yīng)達到的效果
10推行整頓的四個步驟
11目視管理的12項內(nèi)容
12辦公室整頓的四個要點
13辦公室整頓的具體范例
14案例：企業(yè)推行整頓的誤區(qū)

第四講5S——清掃
1清掃活動的內(nèi)容
2清掃活動的目的
3清掃活動的推行要領(lǐng)
4清掃活動推進的步驟
5清掃要解決的問題
6紅牌作戰(zhàn)
7紅牌作戰(zhàn)的要領(lǐng)
8紅牌作戰(zhàn)的對象

第五講5S——清潔
1.清潔的內(nèi)容
2.清潔的目的
3.清潔的推行要領(lǐng)
4.清潔推行的誤區(qū)

第六講5S——素養(yǎng)
1.素養(yǎng)的內(nèi)容
2.素養(yǎng)實現(xiàn)的目的
3.實現(xiàn)素養(yǎng)的四條措施
4.5S推行的三招*秘籍

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