財(cái)務(wù)視角分析課程

總體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
二、財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
三、經(jīng)營(yíng)改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
四、課程總結(jié)

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是管理者關(guān)注的核心問(wèn)題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
5、財(cái)務(wù)管理三個(gè)階段
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

二、財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
1.兩大資金來(lái)源
2.兩大資金運(yùn)用
3.兩大增值環(huán)節(jié)
4.四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
（二）企業(yè)投入與產(chǎn)出的四大步驟及其財(cái)務(wù)解讀
1、從資本到資源（資產(chǎn)）——財(cái)務(wù)杠桿
股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿
2、從資源到收入——資產(chǎn)杠桿
運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
3、從收入到利潤(rùn)——市場(chǎng)杠桿
收入到利潤(rùn)需扣除成本費(fèi)用
成本費(fèi)用的構(gòu)成
利潤(rùn)的不同層級(jí)
利潤(rùn)表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤(rùn)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場(chǎng)杠桿
4、從利潤(rùn)到現(xiàn)金流——現(xiàn)金杠桿
三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
（三）如何評(píng)價(jià)投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤(rùn)角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
（三）企業(yè)投入產(chǎn)出過(guò)程中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
分配環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

三、經(jīng)營(yíng)改善提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
（一）企業(yè)投入產(chǎn)出四大過(guò)程的指標(biāo)分解
財(cái)務(wù)杠桿的指標(biāo)分解——負(fù)債率——“借”的力量
資產(chǎn)杠桿的指標(biāo)分解——周轉(zhuǎn)率——“快”的力量
市場(chǎng)杠桿的指標(biāo)分解——利潤(rùn)率——“賺”的力量
現(xiàn)金杠桿的指標(biāo)分解——現(xiàn)金率——“回”的力量
公司各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
采購(gòu)部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
研發(fā)技術(shù)部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接點(diǎn)
工程項(xiàng)目部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
資產(chǎn)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
HR管理部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
其他管理部門(mén)的財(cái)務(wù)指標(biāo)承接
（二）五大經(jīng)營(yíng)動(dòng)作提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
1、如何增收？
老產(chǎn)品老市場(chǎng)維度
老產(chǎn)品新市場(chǎng)維度
新產(chǎn)品老市場(chǎng)維度
新產(chǎn)品新市場(chǎng)維度
2、如何降本？
定額降本
預(yù)算降本
技術(shù)降本
組織降本
規(guī)模降本
外包降本
政策降本
責(zé)任降本
競(jìng)爭(zhēng)降本
內(nèi)控降本
3、如何調(diào)結(jié)構(gòu)？
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
客戶(hù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
資本結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、如何提效率？
提高人的效率
提高錢(qián)的效率
提高物的效率
提高事的效率
5、如何控風(fēng)險(xiǎn)？
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
法律風(fēng)險(xiǎn)控制

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