戰(zhàn)略落地執(zhí)行課程

課程大綱：
一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行的六項(xiàng)保障
1.戰(zhàn)略：中期規(guī)劃落地到年度戰(zhàn)略
2.目標(biāo)：戰(zhàn)略落地到公司各層級(jí)目標(biāo)
3.計(jì)劃：行動(dòng)計(jì)劃支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
4.預(yù)算：資源配置保障目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行
5.績(jī)效：績(jī)效薪酬機(jī)制激勵(lì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
6.監(jiān)控：運(yùn)營(yíng)過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控和糾偏

二、戰(zhàn)略落地1：中期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略研討
企業(yè)使命與愿景
夢(mèng)想、理想與戰(zhàn)略
中期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略研討
年度戰(zhàn)略研討的必要性
年度戰(zhàn)略研討的六大內(nèi)容
戰(zhàn)略思想一定要由目標(biāo)來(lái)承接
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡

三、戰(zhàn)略落地2：年度目標(biāo)制定與分解
1.年度目標(biāo)的縱向結(jié)構(gòu)要關(guān)聯(lián)
公司級(jí)目標(biāo)
部門(mén)級(jí)目標(biāo)
崗位級(jí)目標(biāo)
2.目標(biāo)確定的基本原則
科學(xué)預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)說(shuō)話
自上而下、五個(gè)考量
上下博弈、信息對(duì)稱(chēng)
3.確定年度目標(biāo)的五個(gè)考量因素
戰(zhàn)略的導(dǎo)向
市場(chǎng)的規(guī)律
股東的期望
標(biāo)桿的對(duì)比
改善的空間
4.各類(lèi)目標(biāo)的制定與分解方法
收入類(lèi)目標(biāo)制定與分解方法
成本類(lèi)目標(biāo)制定與分解方法
利潤(rùn)類(lèi)目標(biāo)制定與分解方法
管理類(lèi)目標(biāo)制定與分解方法
非量化目標(biāo)制定與分解方法
5.信息不對(duì)稱(chēng)下，“自下而上”目標(biāo)選報(bào)機(jī)制運(yùn)用

四、戰(zhàn)略落地3：年度行動(dòng)計(jì)劃制定
1.常見(jiàn)計(jì)劃措施的問(wèn)題
2.行動(dòng)措施的5要素
3.目標(biāo)達(dá)成策略表
4.重點(diǎn)工作計(jì)劃表
5.一級(jí)行動(dòng)措施和二級(jí)行動(dòng)措施
6.行動(dòng)措施的投入和產(chǎn)出量化測(cè)算
7.收入類(lèi)目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例
8.成本類(lèi)目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例
9.管理類(lèi)目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)措施制定示例

五、戰(zhàn)略落地3：資源配置和財(cái)務(wù)預(yù)算
1.全面預(yù)算總體框架
2.業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的基礎(chǔ)
3.財(cái)務(wù)資源的預(yù)算配置和平衡
4.人力資源的預(yù)算配置和平衡
5.資產(chǎn)投資的預(yù)算配置和平衡
6.供應(yīng)能力預(yù)算與配置
7.部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合
8.資源保障的輸出

六、戰(zhàn)略落地5：建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)接績(jī)效和薪酬
戰(zhàn)略績(jī)效管理框架
考什么？——考核導(dǎo)向問(wèn)題
如何考？——考核體系設(shè)計(jì)問(wèn)題
考后怎么辦？——考核結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效管理問(wèn)題
利潤(rùn)分享和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)氛圍和企業(yè)文化

七、戰(zhàn)略落地6：如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)控
建立目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的通報(bào)和分析預(yù)警機(jī)制
建立重點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的檢查追蹤機(jī)制
建立嚴(yán)肅的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制
建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、半年述職
時(shí)間管理
根據(jù)執(zhí)行效果適時(shí)調(diào)整策略，不僵化

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