企業(yè)定崗定編課程

【課程背景】
企業(yè)定期工作分析，以及崗位、編制的核算、核定，有利于企業(yè)提升基礎管理效率，基礎管理效率高了，會對企業(yè)發(fā)展起到很強的促進作用。
崗位的設定，是在組織分析與優(yōu)化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時，會對崗位進行編制的規(guī)劃，以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的分解落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。

【課程收益】
(1) 學會工作分析的基本方法和落地步驟
(2)學會定崗的基本方法和落地步驟
(3)學會定編的基本方法和落地步驟
(4) 具體內容包括：學會從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。

【課程對象】經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、部門經理、主管等

【課程大綱】
第一講：工作分析實戰(zhàn)理論
1、工作分析的四個方法
2、工作分析的六大原則
3、工作分析的四個成果
4、組織架構與管控模式
5、部門職責/崗位說明書
6、崗位編制表
7、職務序列表
8、企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

第二講：工作分析實戰(zhàn)
1、第一步：明確公司的戰(zhàn)略目標、年度目標和盈利模式
實例：某集團的長期目標和短期目標
2、第二步：公司價值鏈分析，明確業(yè)務流程
典型的XXX產業(yè)業(yè)務價值鏈
實例：XXX集團25個主要業(yè)務流程
3、第三步：明確企業(yè)的管控模式，界定權限
4、第四步：設計公司的組織架構
實例：某集團組織架構與管控模式
實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構設計
5、第五步：設計部門職責
明確各部門的決策流程和匯報關系
實戰(zhàn)：設計部門的關鍵職責
6、第六步：設計崗位的關鍵職責
確定關鍵行為責任程度
將部門職責分解成崗位職責
確定崗位的等級
梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
實戰(zhàn)：設計部門各崗位的關鍵職責
7、第七步：設計職務序列
職務序列表
實戰(zhàn)：設計職務序列

第三講：工作分析的合理性分析（定崗）
1、定崗分析模型
2、崗位合理性分析
3、任務分工矩陣
4、崗位合理性要項分析
5、崗位合理性分析實戰(zhàn)
6、工作分析項目HR工作要點

第四講：崗位編制流程（定編）
1、定編依據(jù)
2、定編原則
3、工作量定編法
4、工作量數(shù)據(jù)收集與分析
5、工作量分析與核算糾偏
6、工作量飽和度計算
示例：某企業(yè)財務部崗位及人員編制
實戰(zhàn)：設計部門崗位編制
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
實例：某企業(yè)定編研討
作業(yè)：設計崗位編制及職責

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