課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目預(yù)算與成本管控公開(kāi)課
課程介紹
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段,可以說(shuō)遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中,無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候,以項(xiàng)目為維度開(kāi)展工作的方式越來(lái)越常見(jiàn),但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù),報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤,實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控,結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是,這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底,項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍,但是由于缺乏切實(shí)可行的過(guò)程管理的方法,項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià),而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
《業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算與成本管控》課程,通過(guò)精心的內(nèi)容設(shè)計(jì)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理與盈利提升的精髓,借鑒先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗(yàn),通過(guò)預(yù)算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。
培訓(xùn)對(duì)象:
財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員
課程收益
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵
學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理*經(jīng)驗(yàn)
掌握通過(guò)預(yù)算與成本有效提升項(xiàng)目績(jī)效
課程大綱
第一模塊
把握項(xiàng)目管理的階段與要素
第二模塊
合理評(píng)估并選擇項(xiàng)目
第三模塊
事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
第四模塊
項(xiàng)目成本控制——堵住黑洞
項(xiàng)目預(yù)算與成本管控公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/299129.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)