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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)—元曉敏
 
講師:元曉敏 瀏覽次數(shù):2762

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:元曉敏    課程價(jià)格:¥5280元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-04-25 上海
2025-09-12 深圳


課程大綱Syllabus

人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)公開(kāi)課

【課程背景】
伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加,組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā),企業(yè)和業(yè)務(wù)部門(mén)普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn),要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾,就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈,打造一支內(nèi)部“來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍,人對(duì)了,事基本就成了,人才的選拔尤其重要,而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵,只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn),持續(xù)保持領(lǐng)先。                         

【課程收益】
能夠站在組織的視角,厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
建立組織人才梯隊(duì)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)的底層邏輯和價(jià)值
能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成共識(shí),贏得業(yè)務(wù)的理解和支持
能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤(pán)點(diǎn)中使用合適的評(píng)價(jià)方法和工具
識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略;
掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐工具和方法

【課程亮點(diǎn)】
系統(tǒng)方法:從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì),掌握從0-1構(gòu)建人才梯隊(duì)的方法流程
緊貼業(yè)務(wù):站在組織和業(yè)務(wù)視角,運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言推動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)落地
案例豐富:融入全球*企業(yè)*實(shí)踐,用真實(shí)、場(chǎng)景化的案例實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員
實(shí)戰(zhàn)落地:提供一套完整落地工具包,易學(xué)易懂,拿來(lái)即用

【課程對(duì)象】:
人力資源各層級(jí)管理者;
各部門(mén)中高層管理人員;
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員

【課程大綱】
課程導(dǎo)入:
1.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)洞察
2.人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
3.組織期待的人才隊(duì)伍特征
4.案例:人才管理中不容忽視的真相

模塊一:人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵
1.什么是人才梯隊(duì)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素
3.人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系
4.人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯
5.人才梯隊(duì)建設(shè)中各方職責(zé)

模塊二:盤(pán)點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析
1.組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析
1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯
2)從未來(lái)業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)
2.正確認(rèn)識(shí)人才盤(pán)點(diǎn)
1)什么是人才盤(pán)點(diǎn)
2)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
3)人才盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容和范圍
4)人才盤(pán)點(diǎn)的6大關(guān)鍵
5)人才盤(pán)點(diǎn)范圍和內(nèi)容
6)人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵
3.組織關(guān)鍵崗位識(shí)別
1)鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2)什么是關(guān)鍵崗位
3)關(guān)鍵崗位識(shí)別的邏輯
4)關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)
5)關(guān)鍵崗位匹配度分析
4.人才結(jié)構(gòu)分析
1)人才結(jié)構(gòu)常用維度分析
2)警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)

模塊三:人才盤(pán)點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容和方法
1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1)構(gòu)建關(guān)鍵人才畫(huà)像
2)敏捷能力建模方法
3)領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型
4)通用潛力模型
5)不同企業(yè)人才評(píng)估維度
2.評(píng)價(jià)體系建設(shè)
1)績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法
2)能力評(píng)估關(guān)鍵和方法
3)潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法
4)360度全景評(píng)估設(shè)定與定位
5)360評(píng)估注意事項(xiàng)
6)能力評(píng)分關(guān)鍵要點(diǎn)
7)測(cè)評(píng)工具選擇要點(diǎn)
3.九宮格應(yīng)用策略
1)人才盤(pán)點(diǎn)九宮格類別及使用場(chǎng)景
2)高潛九宮格應(yīng)用6大要點(diǎn)
4.關(guān)鍵崗位繼任者分析
1)人才職業(yè)發(fā)展目標(biāo)探尋
2)關(guān)鍵人才崗位風(fēng)險(xiǎn)分析
3)關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析
5.盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析
1)個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析
2)輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告
3)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

模塊四:構(gòu)建人才盤(pán)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系
1.盤(pán)點(diǎn)會(huì)議前準(zhǔn)備
1)人才盤(pán)點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)的價(jià)值
2)如何開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)
3)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備清單
4)規(guī)范業(yè)務(wù)部門(mén)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容
5)建立“員工發(fā)展檔案表”
1.實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
1)會(huì)議討論主要內(nèi)容
2)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議流程
3)打造盤(pán)點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域
4)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工
5)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出
6)案例:A企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)
2.盤(pán)點(diǎn)會(huì)議后措施
1)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果6大應(yīng)用
3)案例:某多元化企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用
4)九宮格人才發(fā)展管理策略

模塊五:梯隊(duì)人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展
1.建立人才入庫(kù)機(jī)制
1)目標(biāo)崗位與后備崗位范圍
2)人才儲(chǔ)備數(shù)量分析
3)構(gòu)建分層分類人才池
2.梯隊(duì)人才加速培養(yǎng)
1)九宮格中不同人群發(fā)展策略
2)不同層級(jí)學(xué)員發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展方式
3)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制定和落地
4)“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
5)“經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”快速?gòu)?fù)制人才
3.梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目案例
1)案例1:某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
2)案例2:某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目
3)案例3:某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
4)案例4:某多元化企業(yè)中層人員IDP實(shí)施項(xiàng)目
5)案例5:某快消品企業(yè)銷售人員快速發(fā)展項(xiàng)目
4.人才庫(kù)的管理和更新
1)人才任用機(jī)制
2)人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制
3)人才保護(hù)機(jī)制
4)人才庫(kù)退出機(jī)制
5)人才出庫(kù)機(jī)制
5.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定
課程工具模板
1.《關(guān)鍵崗位影響力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》
2.《關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)表》
3.《高潛人才潛力評(píng)估模型》
4.《360評(píng)估反饋啟動(dòng)函》
5.《個(gè)人盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板》
6.《員工發(fā)展檔案表》
7.《個(gè)人發(fā)展IDP表》

【顧問(wèn)講師介紹】
元 曉 敏  老 師 
原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)
3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)
組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開(kāi)發(fā)專家
“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專家
2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國(guó)大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師

人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)公開(kāi)課


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/301654.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-11-22 廣州

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    參加課程:關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)—元曉敏

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