2024年工程項(xiàng)目審計與典型案例分析(線上+線下)
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課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 稅務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師:講師團(tuán)
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目審計培訓(xùn)會
一、培訓(xùn)安排
1.培訓(xùn)時間
第一期:1月10日-12日(3天) 上海
第二期:3月18日-20日(3天) 上海
第三期:5月16日-18日(3天) 杭州
第四期:7月22日-24日(3天) 成都
第五期:9月23日-25日(3天) 蘇州
第六期:11月21日-23日(3天) 廣州
2. 線下面授+線上直播同步進(jìn)行,學(xué)員可自主選擇,凡參訓(xùn)學(xué)員皆提供14天錄播回看。(如果線上授課因故取消,本期課程不提供錄播回看。)
二、課程收益
1.幫助企業(yè)建立風(fēng)險導(dǎo)向的工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制機(jī)制,促進(jìn)風(fēng)險管控能力升級;
2.掌握工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計要點(diǎn),把握審查核心,直擊項(xiàng)目漏洞;
3. 解讀新《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》與《總承包計價規(guī)范》,剖析工程造價審計重難點(diǎn)問題;
4.微咨詢環(huán)節(jié)提供深度交流,直面企業(yè)痛點(diǎn)問題。
三、培訓(xùn)對象
1.建設(shè)單位管理層,建設(shè)項(xiàng)目投資管理的骨干人員;
2.企事業(yè)單位內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)委、監(jiān)察、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員;
3.會計師事務(wù)所、工程造價咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
四、課程內(nèi)容
第一部分:工程項(xiàng)目全流程內(nèi)控審計實(shí)務(wù)
1.導(dǎo)入:工程項(xiàng)目典型案例解析
2.制度及保障機(jī)制層面的審計要點(diǎn)
(1)基本管理制度
(2)不相容職務(wù)分離
(3)管理職責(zé)與權(quán)限
(4)關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作規(guī)范SOP
(5)過程評價與后評估機(jī)制
3.項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)的常見風(fēng)險與審計要點(diǎn)
(1)項(xiàng)目建議書
(2)項(xiàng)目可行性研究
(3)項(xiàng)目評審與決策
4.項(xiàng)目設(shè)計環(huán)節(jié)的常見風(fēng)險與審計要點(diǎn)
(1)初步設(shè)計
(2)施工圖設(shè)計
(3)概預(yù)算
(4)設(shè)計變更
5.項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的常見風(fēng)險與審計要點(diǎn)
(1)招標(biāo)前的準(zhǔn)備
(2)標(biāo)書編制與發(fā)布公告
(3)資格審查
(4)發(fā)售招標(biāo)文件
(5) 配合投標(biāo)方開展工作
(6)開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
(7)中標(biāo)通知與合同簽訂
6.工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險與審計
(1)合同與審計結(jié)論等沖突風(fēng)險的解決
(2)結(jié)算中合同爭議風(fēng)險與審計
(3)商業(yè)風(fēng)險、情勢變更、不可抗力辨析
7.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的常見風(fēng)險與審計要點(diǎn)
(1)實(shí)施中的質(zhì)量控制
(2)實(shí)施中的進(jìn)度控制
(3)實(shí)施中的安全控制
(4)實(shí)施中的物資采購控制
(5)實(shí)施中的價款結(jié)算控制
(6)實(shí)施中的工程變更控制
8.項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)的常見風(fēng)險與審計要點(diǎn)
(1)施工結(jié)算
(2)施工決算
(3)會計系統(tǒng)控制
(4)項(xiàng)目總結(jié)與后評估
第二部分:工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計
1.工程項(xiàng)目招標(biāo)采購風(fēng)險與審計
(1)政策性風(fēng)險與審計
(2)“串通投標(biāo)”風(fēng)險與審計
(3)操作風(fēng)險與審計
(4)廉政風(fēng)險與審計
2. 工程項(xiàng)目價款結(jié)算風(fēng)險與審計
(1)調(diào)價結(jié)算風(fēng)險與審計
(2)工程價款結(jié)算風(fēng)險與審計
(3)造價失控風(fēng)險及價款結(jié)算審計案例分析
3.工程項(xiàng)目財務(wù)管理風(fēng)險與審計
(1)竣工財務(wù)決算報表編制與審計
(2)建設(shè)(代建)管理費(fèi)失控風(fēng)險與審計
(3)投資高估與基建收入低估風(fēng)險與審計
(4)竣工財務(wù)決算審查要點(diǎn)
第三部分:工程造價審計實(shí)務(wù)與案例
1.新《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》與《總承包計價規(guī)范》對工程造價審計的影響分析
2.工程造價審計分析
(1)對象分析:概算調(diào)整與概算調(diào)劑
(2)定位分析:前置審核與審計監(jiān)督
(3)方式分析:事后審計與跟蹤審計
3.造價審計認(rèn)定
(1)技術(shù)事實(shí)的認(rèn)定:以虛估冒算為例
(2)價格事實(shí)的認(rèn)定:以材料認(rèn)價為例
4.工程招標(biāo)控制價、物資采購預(yù)算的審計與建議
5.工程計價與結(jié)算
(1)合規(guī)性審計與案例
(2)合理性審計與建議
6.工程造價審計定性與案例分析
(1)真實(shí)性與合規(guī)性的綜合審計定性與案例
(2)合規(guī)性與合理性的綜合審計定性與案例
7.造價民事約定與行政審計結(jié)論的爭議分析
8.工程造價審計的計費(fèi)機(jī)制與質(zhì)量控制
9.工程造價審計的職業(yè)責(zé)任分析與案例
10.投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算、過程結(jié)算、竣工結(jié)算等全過程造價管控風(fēng)險分析及審計重點(diǎn)解析
五、擬邀專家
朱老師:南京審計大學(xué)副教授。長期從事工程項(xiàng)目審計研究
李老師:南京審計大學(xué)副教授,工學(xué)博士,主講《建設(shè)項(xiàng)目審計》、《工程計價與控制》、《工程項(xiàng)目管理》、《工程造價案例分析》、《工程合同管理》等專業(yè)課程。
劉老師:從事內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、內(nèi)部審計、財務(wù)管理方面的實(shí)務(wù)管理、咨詢、
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi):線下課程5200元/人;線上課程3700元/人。
2.食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理(具體標(biāo)準(zhǔn)以開課通知為準(zhǔn))。
工程項(xiàng)目審計培訓(xùn)會
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/301970.html
已開課時間Have start time
2024-11-21
廣州
2024-09-23
蘇州
2024-07-22
成都
2024-05-16
杭州
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控 陳老師
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營內(nèi) 葉書君
- 制造業(yè)企業(yè)的采購合規(guī)和審計 于洪成
- 內(nèi)控與風(fēng)險管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 企業(yè)內(nèi)部審計實(shí)務(wù)課程 喬木
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范》 李寧
- 內(nèi)控內(nèi)審與財務(wù)風(fēng)險管控 于洪成
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評價 俞勤
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 金四背景下稅務(wù)稽查應(yīng)對策略 劉萬成
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
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