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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)BP核心能力建設(shè)
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2806

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)班

各相關(guān)單位:
財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確“應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。我們把“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合”簡稱為“業(yè)財(cái)融合”。
為此,財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)需要借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率,需要借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息,發(fā)揮更大的作用,實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合。作為高效的業(yè)務(wù)合作伙伴,財(cái)務(wù)人員需要具備綜合的專業(yè)知識(shí)、商業(yè)技能及領(lǐng)導(dǎo)力,轉(zhuǎn)型成為BP(business partner),為決策提供支持,并推動(dòng)有效的績效管理。
順應(yīng)商業(yè)世界的變化,在管理領(lǐng)先型企業(yè)中,財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體,成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。轉(zhuǎn)型就是創(chuàng)新引領(lǐng),從企業(yè)到個(gè)人,都會(huì)面臨諸多困難:從職責(zé)界定到融入業(yè)務(wù),從數(shù)據(jù)分析到經(jīng)營決策,甚至個(gè)人的工作方式,挑戰(zhàn)無處不在。為此,學(xué)院創(chuàng)新開設(shè)“財(cái)務(wù)BP核心能力建設(shè)”研修班,以案例教學(xué)的方式,以點(diǎn)帶面,逐步深入,和大家攜手開啟財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造之路。

附件一:課程簡介
一、培訓(xùn)安排
期數(shù)    培訓(xùn)時(shí)間     報(bào)到時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)
第一期 5月13-15日  12日   杭州
第二期 8月15-17日  14日   上海
第三期 10月28-30日  27日   深圳

二、課程目標(biāo)
1.深入理解BP及其價(jià)值創(chuàng)造路徑;
2.基于諸多標(biāo)桿企業(yè)案例,學(xué)習(xí)基于不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的財(cái)務(wù)BP的工具和方法;
3.了解財(cái)務(wù)BP組織的建設(shè):文化、流程及能力建設(shè)。

三、培訓(xùn)對(duì)象
擁有開放的心態(tài)和良好的溝通技能;對(duì)商業(yè)、運(yùn)營感興趣,能從全局出發(fā),專業(yè)入手,推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)膮f(xié)同創(chuàng)新。

四、課程內(nèi)容
(一)解析BP能力模型
1.什么是財(cái)務(wù)BP
2. 初、中、高階財(cái)務(wù)BP能力模型

(二)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)快速培養(yǎng)路徑
1.BP定位常見誤區(qū)
2.BP落地常見誤區(qū)
3.適合場(chǎng)景
4.快速成長路徑

(三)可落地:BP在架構(gòu)中的設(shè)計(jì)和配置
1.BP架構(gòu)六要素
2.四個(gè)關(guān)鍵步驟
3.解析知名企業(yè)的財(cái)務(wù)BP架構(gòu)和崗位職責(zé)
4.不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)BP在架構(gòu)中的設(shè)計(jì)和配置

(四)可應(yīng)用:五大場(chǎng)景BP工作指南
1.市場(chǎng)營銷:從打開市場(chǎng)到增長提升,再到適時(shí)退出的事前模型測(cè)算、事后分析和優(yōu)化
2.銷售:銷售政策制定、訂單評(píng)估、銷售漏斗模型、大客戶綜合評(píng)估
3.供應(yīng)鏈:降本增效分析及優(yōu)化、采購管理分析及優(yōu)化、庫存管理分析及優(yōu)化
4.生產(chǎn):委外與自產(chǎn)模型測(cè)算、分析及優(yōu)化
5.研發(fā):定制化成本BOM制定和優(yōu)化、創(chuàng)新與應(yīng)用研發(fā)的管控分析和優(yōu)化
以上五類場(chǎng)景均結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例展開,并輔之以相應(yīng)的工具。

(五)可行動(dòng):優(yōu)秀BP養(yǎng)成計(jì)劃
(六)標(biāo)桿案例:華為財(cái)經(jīng)BP實(shí)踐分享
1.華為公司財(cái)務(wù)BP工作的全景圖與發(fā)展歷程
2.交易層面和項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)BP實(shí)踐
(1)銷售:項(xiàng)目四算,支撐銷售決策及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成
(2)研發(fā):產(chǎn)品投資決策
3.集團(tuán)及責(zé)任中心層面的財(cái)務(wù)BP實(shí)踐
(1)華為經(jīng)營管理框架
(2)戰(zhàn)略量化的工具:拉通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的六要素模型
(3)華為全面預(yù)算管理政策與規(guī)則
(4)經(jīng)營、能力、戰(zhàn)略三類預(yù)算管理
(5)差異化的資源配置規(guī)則
(6)經(jīng)營分析及問題解決
(7)彈性的預(yù)算管理機(jī)制:基于*滾動(dòng)預(yù)測(cè)、以投入產(chǎn)出為杠桿、動(dòng)態(tài)調(diào)整資源
4.華為財(cái)經(jīng)BP文化:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“在一起”
5.華為財(cái)經(jīng)三支柱模型:作戰(zhàn)能力協(xié)同化、支撐能力專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化
6.財(cái)務(wù)BP的KPI:要體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果改善
7.財(cái)務(wù)BP能力模型

五、師資簡介(擬邀)
徐老師:永輝超市原財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)變革負(fù)責(zé)人,首倡“一體化報(bào)表”概念。任多家上市公司財(cái)務(wù)顧問。曾幫助百度、京東等知名企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅專業(yè)服務(wù)/公司戰(zhàn)略管理變革、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建。
雷老師:12年華為財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),預(yù)算管理五級(jí)專家。全程參與華為公司IFS項(xiàng)目群(2007-2016),主導(dǎo)報(bào)告與分析項(xiàng)目方案的落地與實(shí)施,全面預(yù)算管理項(xiàng)目的推進(jìn)和落地,參與華為財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi):6000元/人;
2.食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理,具體標(biāo)準(zhǔn)以開課通知為準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)BP培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/301969.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-10-28 深圳
2024-08-15 上海
2024-05-13 杭州

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    參加課程:財(cái)務(wù)BP核心能力建設(shè)

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