十四五規(guī)劃編制課程

【培訓(xùn)安排】
第一天
破冰、分組并明確十四五試規(guī)劃公司（部門(mén)）
第一部分：解讀“十四五”規(guī)劃新視角
1、*貿(mào)易戰(zhàn)下的世界產(chǎn)業(yè)博弈格局省察
2、俯瞰企業(yè)生命圖與公司戰(zhàn)略擘畫(huà)
3、五年規(guī)劃本質(zhì)與“十四五”規(guī)劃的三大命題
4、……
第二部分:“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵問(wèn)題
1、影響“十四五”規(guī)劃的因素
2、公司的“十四五”規(guī)劃包含哪些內(nèi)容
3、“十四五”規(guī)劃管理的著眼點(diǎn)
4、“十四五”規(guī)劃制定金字塔原則
5、……
案例：以XXXX投資集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)為例——
（1）如何收集分析內(nèi)部一手資料
（2）如何收集分析外部二手資料
（3）如何擬定內(nèi)部訪談提綱和外部調(diào)研提綱
（4）如何執(zhí)行訪談和調(diào)研并整理成果
（5）小組討論：識(shí)別關(guān)鍵信息和形成基本判斷
（6）戰(zhàn)略研討：戰(zhàn)略假設(shè)與推演
（7）如何形成總體規(guī)劃思路、主體框架與核心內(nèi)容
（8）如何推進(jìn)規(guī)劃草案的形成及修訂完善

第二天
第三部分:制定“十四五”規(guī)劃步驟
1、我們現(xiàn)在在哪里
1.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析（PEST）
中觀行業(yè)分析：
市場(chǎng)分析
行業(yè)生命周期分析
產(chǎn)業(yè)鏈比較
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析
結(jié)合本行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？
分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析
分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析
資源能力分析
互動(dòng)：對(duì)公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析
根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評(píng)分
1.3SWOT綜合分析
互動(dòng)討論：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，分組對(duì)各種行業(yè)或者業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析
工具選擇：
1.PEST分析
2.波特五力分析
3.雷達(dá)圖分析
4.SWOT分析
5.價(jià)值鏈分析
6.戰(zhàn)略地圖分析
7.BCG矩陣與GE矩陣分析

第三天
2、我們將往哪里去
2.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長(zhǎng)方向、增長(zhǎng)模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等）
2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長(zhǎng)階梯
2.3戰(zhàn)略方案評(píng)估
2.4使命與愿景
2.5戰(zhàn)略定位
產(chǎn)業(yè)定位
商業(yè)定位
區(qū)域定位
客戶定位
競(jìng)爭(zhēng)定位
互動(dòng)討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)
2.6戰(zhàn)略目標(biāo)與階段安排
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品）
職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)）
3、我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里
3.1戰(zhàn)略實(shí)施
差距分析
產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位下的主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略計(jì)劃
互動(dòng)：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析
3.2“十四五”規(guī)劃控制
文化變革
試點(diǎn)工程
轉(zhuǎn)型管理
應(yīng)急方案
3.3財(cái)智興邦“十四五”規(guī)劃二十一步法

第四天
第四部分:“十四五”規(guī)劃落地支撐體系
1、體制機(jī)制的優(yōu)化與迭代
2、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的升級(jí)
3、戰(zhàn)略性指標(biāo)分解及跟蹤考核
4、官產(chǎn)學(xué)研媒資的深度融通
5、對(duì)標(biāo)雙*……
第五部分:分組展示“十四五”規(guī)劃成果、簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)并總結(jié)“十四五”規(guī)劃錦囊——
（1）環(huán)境分析（發(fā)展階段、體制背景、有利和不利條件、國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境）
（2）規(guī)劃理念（指導(dǎo)思想、發(fā)展方針、指導(dǎo)原則）
（3）可行的規(guī)劃目標(biāo)及分解（目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向）
（4）規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑選擇（目標(biāo)和重點(diǎn)、重點(diǎn)措施、項(xiàng)目支撐）
（5）有效的保障措施（市場(chǎng)控制能力、資源控制能力、人才隊(duì)伍、管理體制、資金條件、政策支持與補(bǔ)貼）

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