董事監(jiān)事職責(zé)課程

【課程對(duì)象】
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；
3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者；
4、有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng)、決策者。

【課程目標(biāo)】
1、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用和價(jià)值；
2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系；
3、明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系；
4、了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作；
5、理解董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理；
6、理解、掌握卓越董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)四大職能、三大模塊；
7、掌握董事、臨事的任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)；
8、掌握投資分析策略與方法；
9、理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造。

【課程模塊】
一、公司治理概述
1.公司治理理論與治理機(jī)制
2.公司治理與管理的比較
3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀?
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀?
國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀?
4.為什么好的公司治理是重要的
5.公司治理的四個(gè)模式比較
6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
2.基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為
3.不同類型股東對(duì)公司治理的影響
4.中國(guó)民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響
為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值?
高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡?
最終控制人的*控股導(dǎo)致董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制失靈?
5.股權(quán)分置改革對(duì)上市公司治理的影響
6.案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購(gòu)到股權(quán)分置改革
7.案例——聯(lián)想式公司治理

三、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者
1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
2.股東投票制度是如何運(yùn)作的？
3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4.利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5.銀行在公司治理中的作用
6.員工在公司治理中的作用
7.公司的社會(huì)責(zé)任

四、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1.咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
4.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
6.研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？

五、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建與管控
1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2.法律實(shí)施中的董事、臨事和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)概念
3.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量?
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事?
5.董事、監(jiān)事任職與任期
董事、監(jiān)事成員任職資格與選聘?
董事、監(jiān)事工作職責(zé)的改變、任期限制
6.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)類型及“問題”董事、監(jiān)事的類型
7.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的價(jià)值和作用——研討

六、卓越董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1.政策制定和預(yù)見
2.戰(zhàn)略思考
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)如何扮演大腦的作用？?
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？?
3.管理層監(jiān)督
為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？?
風(fēng)險(xiǎn)控制?
4.責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)?
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)責(zé)任?
5.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力?
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告）?
對(duì)實(shí)質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）?

七、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)
1.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2.咨詢案例——分享
3.民企如何建設(shè)和改造？
4.國(guó)企如何建設(shè)和改造？
5.如何引進(jìn)高層“空降兵”？
6.運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
7.案例——福耀的家族治理
8.案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲

八、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1.開發(fā)
2.培訓(xùn)和開發(fā)的方法
3.董事、監(jiān)事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4.董事、監(jiān)事績(jī)效評(píng)估——案例分享

九、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2.高管激勵(lì)的基本原則
3.高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段
4.常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5.步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟

十、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.為什么需要審計(jì)體系？
2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較?
4.關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

十一、股東價(jià)值創(chuàng)造
1.股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足?
實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入?
2.常用股東價(jià)值計(jì)量方法
資產(chǎn)負(fù)債表法?
損益表法?
混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法?
現(xiàn)金流折現(xiàn)法?
基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法?
3.股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5.投資者關(guān)系管理

十二、投資分析能力提升
1、宏觀經(jīng)濟(jì)、并購(gòu)重組監(jiān)管法規(guī)與市場(chǎng)環(huán)境
2、十九大后的企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈路徑、集團(tuán)化發(fā)展路徑與并購(gòu)策略
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略與目標(biāo)洞察：
4、企業(yè)投資、并購(gòu)方法與交易策略
5、投資、并購(gòu)準(zhǔn)備、價(jià)值分析方法與企業(yè)估值
6、企業(yè)投資、并購(gòu)、重組流程、策略與交易方案設(shè)計(jì)
7、企業(yè)投資項(xiàng)目商業(yè)模式分析與持續(xù)盈利模式分析
8、投資交易的風(fēng)險(xiǎn)控制

董事監(jiān)事職責(zé)課程