高品質(zhì)項目從“規(guī)劃設(shè)計到建造施工到交付兌現(xiàn)”全維度實操解析與標(biāo)桿領(lǐng)先經(jīng)驗分享
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2584
課程描述INTRODUCTION
高品質(zhì)設(shè)計建造施工學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師:李老師
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高品質(zhì)設(shè)計建造施工學(xué)習(xí)
課程背景:
目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落,盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去,現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去,持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多:資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設(shè)周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。
本次課程我們主要講解:高品質(zhì)項目從“規(guī)劃設(shè)計到建造施工到交付兌現(xiàn)”的全維度實操落地方法。本課程通過龍湖踐行品質(zhì)管控的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享,深度分析和總結(jié)項目實現(xiàn)過程存在的各種問題及原因,提出有針對性的系統(tǒng)性落地解決方案。實用性地講解高品質(zhì)項目在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)、工程建造環(huán)節(jié)及交付兌現(xiàn)環(huán)節(jié)的管控要點。課程以龍湖為樣本,通過對龍湖鮮活的項目案例解析,增強管理、實操和認(rèn)知能力,幫助企業(yè)夯實項目管理專業(yè)能力,打造強有力的產(chǎn)品品質(zhì)競爭基礎(chǔ)。
課程對象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程及設(shè)計的副總。
2、房地產(chǎn)項目總、工程總/工程經(jīng)理、設(shè)計總/設(shè)計經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項目部等技術(shù)骨干。
課程大綱:
話題引入:高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量
第一節(jié):規(guī)劃方案落地案例分析
1、 區(qū)位分析
2、 規(guī)劃推演
3、 客戶敏感點解析(立面、景觀)
4、 新規(guī)下產(chǎn)品價值分析
第二節(jié):內(nèi)外部資源選擇與標(biāo)桿管控實招分享;
1.設(shè)計資源選擇的維度思考
2.設(shè)計院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則
■ 方案單位選擇的痛點和打法
■ 施工圖單位的選擇原則
■ 專項設(shè)計依托內(nèi)部管控的選擇方法
3.設(shè)計的全鏈條參與節(jié)點,誰在為產(chǎn)品做設(shè)計
■ 新解設(shè)計全周期管控,如何圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)發(fā)力
■ 設(shè)計全周期按照階段詮釋相關(guān)部門業(yè)務(wù)相關(guān)支持
■ 歸家動線高品質(zhì)解析
■ 如何讓戶型更有競爭力
■ 外立面設(shè)計選擇的原則
■ 景觀設(shè)計核心定位布局
■ 景觀的價值分配方案及龍湖案例剖析
4.設(shè)計管理和研發(fā)的相同和不同
案例分析:XX項目的資源選擇成與敗
第三節(jié):產(chǎn)品打造前端管理與標(biāo)桿經(jīng)驗分享;
1.標(biāo)桿產(chǎn)品策略管控要點分析
■ 總圖策略解析
■ 戶型策略解析
■ 配套策略解析
■ 正反策略解析
■ 住宅精裝和商辦精裝策略解析
2.標(biāo)桿產(chǎn)品研發(fā)的邏輯解析
■ 研發(fā)管理四大文化
■ 龍湖*的研發(fā)產(chǎn)品體系解析
■ 產(chǎn)品實現(xiàn)端的支持路徑
■ 龍湖的三條線路
案例:標(biāo)桿*產(chǎn)品研發(fā)解析
3、其他部門和職能參與前端產(chǎn)品設(shè)計的需求及成果輸出
■ 工程職能:可操作性和圖紙設(shè)計的關(guān)系
■ 營銷職能:客訴訴求和展示效果的關(guān)系
■ 報建職能:政府需求和落地圖紙的關(guān)系
■ 成本職能:成本限額和配置的關(guān)系
■ 客研職能:方案和定位的關(guān)系
■ 物業(yè):方案和業(yè)主訴求的關(guān)系
■ 投資發(fā)展部:指標(biāo)和條件的關(guān)系
■ 財務(wù)職能:指標(biāo)管控
第四部分:產(chǎn)品實現(xiàn)過程的落地關(guān)鍵與標(biāo)桿經(jīng)驗分享;
1、助力工程端產(chǎn)品實現(xiàn)的核心工作
2、三高三守的設(shè)計支持重點解析
3、圖紙審查的有效打法;
4、圖紙交底的價值*化路徑
5、技術(shù)交底設(shè)計參與的時點
6、設(shè)計巡場如何怎么影響產(chǎn)品
第五部分:產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的工程保障落地措施、品質(zhì)管控要點與標(biāo)桿經(jīng)驗分享;
1、工程管理體系
(1) 工程核心品質(zhì)打法與目標(biāo)(三高三守)
(2) 品控下的核心工作解析
(3) 工程管理制度如何賦能品控
(4) 工程數(shù)字化工具如何助力品質(zhì)實現(xiàn)
2、工程實現(xiàn)全周期品質(zhì)管控要點
■ 項目啟動階段
1、項目風(fēng)險分析
2、質(zhì)量重點管控項
2.1、樁基
2.2、防滲漏
2.3、屋面復(fù)雜構(gòu)架
2.4、外立面復(fù)雜造型
2.5、二次改造
2.6、異形結(jié)構(gòu)
2.7、型鋼砼結(jié)構(gòu)
2.8、其它特殊項
3、項目施工組織推演
3.1、項目進(jìn)度風(fēng)險重難點及應(yīng)對策略
3.2、土護降階段施工推演
3.3、首開區(qū)(含示范區(qū))施工推演
3.4、組團地庫整體出±0施工推演
3.5、主體階段施工推演
3.6、市政景觀-竣備階段施工推演
■ 項目開工階段
1、三通一平
2、分供方資源
3、外部資源
■ 項目開盤階段
1、64天示范區(qū)開放核心保障
■ 建設(shè)施工階段
1、進(jìn)度管理
1.1 三大核心
1.2 拿地到竣備進(jìn)度管理模型
1.3 進(jìn)度管理工具:三表一圖
1.4 進(jìn)度檢查與調(diào)整的五大抓手
2、質(zhì)量安全
2.1 質(zhì)量底線
2.2外立面
■ 外裝改進(jìn)方案
■ 外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術(shù)——圖紙/建造做法/交底/樣板點評
4、合約——合同界面+三單管理
5、供方管理——6大策略與原則
6、風(fēng)險意識——安全/圖紙/進(jìn)度偏差/系統(tǒng)質(zhì)量
7、啟動會回顧——風(fēng)險回顧/全周期風(fēng)險管控表
8、政府對接——住建/規(guī)劃/驗收鋪排/大市政
9、壟斷單位——質(zhì)監(jiān)/規(guī)劃/單項驗收/配套驗收
第六部分:兌付階段價值*化措施與標(biāo)桿經(jīng)驗分享;
1、客研階段的客戶敏感點輸出;
2、方案階段客戶價值*化與風(fēng)控要點;
3、施工階段客關(guān)參樣板點評的要點:
■ 首層拆模樣板點評
清水樣板點評
交付樣板點評
4、工地開放和交付兌現(xiàn)階段的客戶風(fēng)險管控
5、交付節(jié)點前后的關(guān)鍵工作要點梳理與分享
第七部分:產(chǎn)品持續(xù)改善下的后端服務(wù)要點;
1.項目例外的參與和處理
2.規(guī)范和圖集的針對性條款的輸出
3.行業(yè)拉通的產(chǎn)品建議
高品質(zhì)設(shè)計建造施工學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/303218.html
已開課時間Have start time
2024-06-22
成都