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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力
 
講師:李一卓 瀏覽次數(shù):2637

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:李一卓    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作順利執(zhí)行課程

【課程背景】
作為管理者,您或您的團(tuán)隊是否遇到過以下問題:
1、是否有時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊或個人的工作與整體任務(wù)方向存在偏差?
2、在忙碌的工作中,是否有時感到被瑣事所困擾,無法專注于重要任務(wù)?
3、在專心工作時,突如其來的打擾導(dǎo)致分心,重新聚焦時發(fā)現(xiàn)自己需要一些時間重新找回狀態(tài)?
4、在執(zhí)行工作任務(wù)過程中,是否遇到過難以追蹤任務(wù)進(jìn)度或項目狀態(tài)的情況?
5、覺得自己的時間總是不夠用,或者時間被無效地浪費掉?更沒有時間思考?
6、在聆聽他人講話的過程中,常常難以克制住想要立即回應(yīng)對方的沖動?
7、是否存在責(zé)任分工不明確導(dǎo)致的工作推諉或重復(fù)勞動?
8、面對各種方案不知所措,不知道怎樣能夠快速科學(xué)的做出決策?
9、在總結(jié)工作時,習(xí)慣性地聚焦于需要改進(jìn)的地方,而較少提及那些已經(jīng)做得很好的部分?
10、在選擇任務(wù)的責(zé)任人時,不知選誰更合適,從而導(dǎo)致沒有選擇對的人?
以上問題,都和個人及團(tuán)隊執(zhí)行力有很大關(guān)系,為此,本課程將在認(rèn)知層面,明確個人和團(tuán)隊執(zhí)行力的重要性,使學(xué)員了解執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。同時,通過分享聚焦的三個要點,即保持任務(wù)的一致性,平衡日常事務(wù),管理個人時間/精力,使學(xué)員精力、注意力和時間投入到對任務(wù)成果產(chǎn)生重大影響的事情上去。另外,通過學(xué)習(xí)過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo),從而確保項目或任務(wù)能夠精準(zhǔn)地衡量進(jìn)度、評估效果,優(yōu)化決策過程,實現(xiàn)高效的目標(biāo)管理。此外,通過掌握責(zé)任分工的事前識別正確的人,事中追蹤,即問責(zé)以及有效反饋,事后復(fù)盤,即回顧目標(biāo),評估結(jié)果,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,從而達(dá)到項目或任務(wù)的順利執(zhí)行,增強成員責(zé)任感,持續(xù)優(yōu)化工作流程,并為未來的工作提供有價值的參考和借鑒。另外,本課可以學(xué)習(xí)到如何有效做出決策的具體方法,從而推動團(tuán)隊向前發(fā)展,而通過判斷不同員工的性格特點,能夠更好地看到并發(fā)揮員工的優(yōu)勢彌補不足,協(xié)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作,提高團(tuán)隊的工作效率。

【課程收益】
了解執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn),從而提高工作效率,實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的卓越表現(xiàn)
掌握聚焦的要點,保持任務(wù)的一致性,平衡日常事務(wù),管理個人時間/精力,使精力、注意力和時間投入到對任務(wù)成果產(chǎn)生重大影響的事情上去
掌握識別設(shè)定結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)的具體方法和注意事項,從而確保項目或任務(wù)能夠精準(zhǔn)地衡量進(jìn)度、評估效果,優(yōu)化決策過程,實現(xiàn)高效的目標(biāo)管理
掌握責(zé)任分工的事前識別正確的人,事中追蹤,即問責(zé)和有效反饋,事后復(fù)盤,即回顧目標(biāo),評估結(jié)果,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,從而達(dá)到項目或任務(wù)的順利執(zhí)行
掌握有效做出決策的具體方法,從而推動團(tuán)隊向前發(fā)展
掌握不同員工的性格特點,從而能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作,提高團(tuán)隊的工作效率

【課程特色】
實戰(zhàn)導(dǎo)向:課程不僅停留在系統(tǒng)的理論方法上,更注重實戰(zhàn)應(yīng)用。通過引入真實案例,經(jīng)典模型等,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握具體的方法,確保所學(xué)知識能夠直接應(yīng)用于工作中
輕松的體驗 :課程通過案例、視頻、小組討論、測試、體驗式活動、練習(xí)等多種教學(xué)形式,點燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,使學(xué)員在引導(dǎo)式教學(xué)中輕松達(dá)到培訓(xùn)效果
愉快的感受 :通過各種具體的實際案例的體驗,使學(xué)員體會到學(xué)習(xí)到有用方法的收獲感

【課程對象】
中基層管理人員、后備干部、骨干人員

【課程大綱】
一、執(zhí)行力的重要性
1、制定任務(wù)和執(zhí)行任務(wù)
2、企業(yè)的角度和個人的角度執(zhí)行力的重要性
案例分享:杰出管理者對于執(zhí)行力的認(rèn)知、民航大學(xué)學(xué)生肩章的含義
小組討論:多米諾骨牌效應(yīng)的啟發(fā)

二、執(zhí)行力的三大實戰(zhàn)要領(lǐng)
1、聚焦——幫助管理者確保團(tuán)隊將時間花在能展現(xiàn)成果的事物上
聚焦的定義
聚焦的要點
保持任務(wù)的一致性(說話要簡單通俗易懂、有效的任務(wù)分解、雙向互動)
平衡日常事務(wù)(你的活動在多大程度上與任務(wù)成果有關(guān)?你能否通過他人,以正確的方式完成工作?)
管理個人時間/精力(創(chuàng)造完整的思考時間、學(xué)會有藝術(shù)的說“不”、時間管理四象限法則)
案例:比爾蓋茨和喬布斯的演講對比、有效的任務(wù)分解、小勝戰(zhàn)略、小孩與榛子、領(lǐng)英創(chuàng)始人創(chuàng)造完整思考時間
小組討論:西點軍校的畢業(yè)考題、面對不同表現(xiàn)的員工、工作被打斷如何處理、沙灘愛情故事、時間管理的方法
模型:溝通漏斗、時間管理矩陣圖
視頻:倒鴨子
2、衡量——懂得如何識別和設(shè)定你的衡量指標(biāo),與團(tuán)隊溝通這些指標(biāo),并以全員都能看得到的方式,最終達(dá)成任務(wù)
結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)定義
明確結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)的用法
識別結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)的轉(zhuǎn)換
認(rèn)清過程指標(biāo)的常見誤區(qū)
案例分享:減肥的過程指標(biāo)&結(jié)果指標(biāo)、客戶滿意度、酒店客戶到達(dá)體驗
體驗式活動:小游戲-哪些是過程指標(biāo)、哪些是結(jié)果指標(biāo)
3、責(zé)任分工——確保每位團(tuán)隊成員都知道他們該怎么做,幫助團(tuán)隊達(dá)成優(yōu)先事項
事前:
確認(rèn)員工的能力、意愿
給員工希望、緊迫感
事中:問責(zé)制
有效的反饋(反饋的注意事項)
事后:
回顧目標(biāo)
評估結(jié)果
分析原因
總結(jié)經(jīng)驗
小組討論:財務(wù)人事經(jīng)理的案例、質(zhì)量檢測專家的案例、銷售倒數(shù)第一如何翻身的案例、如何贊美表現(xiàn)好的員工、如何批評初次/屢次犯錯的員工
模型:成熟度水平模型、職場心流體驗FLOW通道模型、耶克斯-多德森定律、瓦倫達(dá)效應(yīng)、大野耐一5Why分析法
案例分享:麗思卡爾頓座右銘、阿蒙森-斯科特站、港麗餐廳利潤提升、通訊公司設(shè)備故障原因查找
視頻:薩利機長的啟示(執(zhí)行力是在危機時刻發(fā)揮得更好,還是在平時發(fā)揮得更好?)

三、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
1、執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)
2、執(zhí)行力強的領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速做出決策
決定和決策的區(qū)別
利用*進(jìn)行思考
思考積極方面
思考消極方面
思考興趣感受方面
制定決策的步驟
步驟一:制定目標(biāo)
步驟二:建立標(biāo)準(zhǔn)
步驟三:篩選方案
步驟四:風(fēng)險評估
案例分享: 泰國公交車案例、*北方暴雪案例
頭腦風(fēng)暴: DHL快遞
小組討論:酒店客房是否還要保留固定電話、彗星撞地球的決策
3、執(zhí)行力強的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作
測試題:性格色彩測試
不同人的性格解讀,看到并發(fā)揮員工性格的優(yōu)勢彌補不足
看到并發(fā)揮紅色性格的優(yōu)劣勢,彌補方法
看到并發(fā)揮黃色性格的優(yōu)劣勢,彌補方法
看到并發(fā)揮藍(lán)色性格的優(yōu)劣勢,彌補方法
看到并發(fā)揮綠色性格的優(yōu)劣勢,彌補方法
案例分享:結(jié)合案例對每種性格進(jìn)行分享

工作順利執(zhí)行課程


轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/305405.html

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    參加課程:贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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