精益價(jià)值流改善課程

課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號(hào)汽車強(qiáng)國(guó)*汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營(yíng)方式（Toyota Production System, TPS）引起了*的注意。1985年開(kāi)始，*麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營(yíng)方法，精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP ）橫空出世，在世界范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的熱潮。
精益生產(chǎn)起源于豐田，是*對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究與總結(jié)，以及對(duì)*汽車工業(yè)的反思，提出的一種生產(chǎn)管理方法。
到目前為止，精益生產(chǎn)已經(jīng)被實(shí)踐長(zhǎng)期證明，是當(dāng)今世界上**有效、**靈活、**具有操作性、**具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理方式。發(fā)展的精益不會(huì)過(guò)時(shí)。
消除生產(chǎn)過(guò)程中的一切“浪費(fèi)”！“減少一成浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額”。
———大野耐一
我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢，過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問(wèn)題，訂單交貨期越來(lái)越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來(lái)越多，工廠不能及時(shí)有效反應(yīng)，工廠管理流程復(fù)雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進(jìn)，但效果不佳。經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后，同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng)，所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋€(gè)精益的價(jià)值流。

課程收益1. 幫助掌握價(jià)值流繪制步驟及方法
2. 掌握如何運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖
3. 根據(jù)規(guī)劃的未來(lái)價(jià)值流圖，制定精益改善計(jì)劃并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)化
4. 識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。

授課形式
實(shí)踐講解 案例分析 視頻分享 課堂練習(xí) 實(shí)戰(zhàn)演練 小組研討 互動(dòng)答疑

學(xué)習(xí)對(duì)象
1. 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，精益工程師，工藝工程師，工業(yè)工程師等
2. 精益推進(jìn)辦人員、制造業(yè)產(chǎn)能爬坡管理、OEM外包供應(yīng)商管理人員、產(chǎn)品管理

課程大綱
一、 精益價(jià)值流圖VSM概述
1. 精益VSM價(jià)值流分析
2. 價(jià)值流的視野在哪里？
3. 精益評(píng)價(jià)的主線是什么
4. 什么是VSM？
5. 例子：醫(yī)療服務(wù)流程觀察
6. 微利時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
7. 如何理解精益價(jià)值流？
8. 精益的核心思想：消除浪費(fèi)
9. 價(jià)值流圖繪制的定義
10. Material flow 物流符號(hào)
11. Information flow信息流符號(hào)
12. 其他符號(hào)
13. 價(jià)值流圖實(shí)施區(qū)域
14. 價(jià)值流圖和過(guò)程圖的不同之處
15. 傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值流存在的問(wèn)題
練習(xí)：我們生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些浪費(fèi)

二、 選擇價(jià)值流的分析對(duì)象
1. 價(jià)值流圖繪制的過(guò)程
2. 選擇產(chǎn)品或服務(wù)族
3. 產(chǎn)品（族）的選擇
4. P-Q分析
5. 產(chǎn)品制程P-R分析方法
6. P-Q，P-R分析
7. 項(xiàng)目的選擇
8. 例子
練習(xí)：你所熟悉的產(chǎn)品做PQ分析

三、 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
1. 成立小組
2. 繪制當(dāng)前狀態(tài)圖
3. 繪制當(dāng)前價(jià)值流圖步驟 step1-7
Step 1:Understand Customer Demand 了解當(dāng)前客戶需求
Step 2: Collect key process information 收集流程信息
……
案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

四、 如何識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)
1. 圖析未來(lái)價(jià)值流圖的要點(diǎn)
2. 精益管理的五大原則
3. 精益價(jià)值流的七個(gè)基本準(zhǔn)則
4. 探詢VSM問(wèn)題1-16
問(wèn)題1｜客戶需求是多少？如何管理生產(chǎn)節(jié)拍？
問(wèn)題2｜產(chǎn)品是進(jìn)入成品超市還是直接發(fā)運(yùn)出去
……
4. 完成的有標(biāo)記目前狀態(tài)圖
練習(xí)：識(shí)別熟悉的產(chǎn)品的價(jià)值流改善機(jī)會(huì)

五、 如何設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流圖
1. 創(chuàng)建未來(lái)狀態(tài)圖
2. 繪制理想價(jià)值流圖
3. 價(jià)值流改善前后對(duì)比
4. 制定價(jià)值流計(jì)劃
5. 價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃
6. 領(lǐng)導(dǎo)層/價(jià)值流經(jīng)理在VSM中的作用
7. 價(jià)值流計(jì)劃的跟進(jìn)和監(jiān)控
8. 管理者的重點(diǎn)
案例分享：某產(chǎn)品未來(lái)價(jià)值流圖繪制實(shí)例
練習(xí)：畫出上述產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值流圖課程回顧1. 課程回顧
2. 實(shí)踐作業(yè)
3. 課程評(píng)估
課程說(shuō)明：1. 根據(jù)企業(yè)的需求或者企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，部分授課內(nèi)容會(huì)略作調(diào)整。

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