課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位薪酬績(jī)效公開課
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技市場(chǎng),研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其薪酬與績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場(chǎng)需求的不斷變化,如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬與績(jī)效管理體系,以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能,提升團(tuán)隊(duì)整體效能,成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,幫助學(xué)員掌握研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)的核心技能,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新提供有力支撐。
【課程簡(jiǎn)介】
《研發(fā)崗位薪酬與績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)》課程是一門專為人力資源管理者、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)中高層管理者設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型課程。本課程結(jié)合*的市場(chǎng)趨勢(shì)與先進(jìn)管理理念,通過(guò)理論講解、案例分析、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式,深入剖析研發(fā)崗位薪酬績(jī)效方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素與實(shí)施策略,幫助學(xué)員掌握構(gòu)建高效薪酬績(jī)效體系的方法,促進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新能力的提升。
【課程收益】
1、掌握核心技能:學(xué)會(huì)如何根據(jù)研發(fā)崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬與績(jī)效管理體系
2、提升實(shí)戰(zhàn)能力:通過(guò)案例分析與實(shí)踐練習(xí),提升解決研發(fā)崗位薪酬績(jī)效問(wèn)題的能力
3、洞察市場(chǎng)趨勢(shì):了解研發(fā)崗位市場(chǎng)薪酬?duì)顩r與趨勢(shì),為制定薪酬策略提供依據(jù)
4、優(yōu)化人才管理:構(gòu)建強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)人才薪酬與績(jī)效機(jī)制,支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
【適合對(duì)象】
研發(fā)崗位團(tuán)隊(duì)管理者;人力資源從業(yè)者
【課程大綱】
模塊一:課程介紹與目標(biāo)設(shè)定
介紹課程背景、目標(biāo)、日程安排
分組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
個(gè)人分享:你對(duì)研發(fā)人員的薪酬績(jī)效了解多少
模塊二:研發(fā)崗位薪酬績(jī)效方案設(shè)計(jì)框架
研發(fā)崗位人才畫像剖析
研發(fā)崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)
研發(fā)崗位職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)路徑
研發(fā)崗位市場(chǎng)薪酬?duì)顩r與趨勢(shì)
案例分析:某知名科技公司的薪酬績(jī)效體系
模塊三:研發(fā)崗位薪酬與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)策略
研發(fā)崗位評(píng)估與職級(jí)匹配
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
中位值定點(diǎn)
技能級(jí)差與寬帶
*值、最小值
重疊度
研發(fā)崗位激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
短期激勵(lì)(項(xiàng)目獎(jiǎng)金)
中長(zhǎng)期激勵(lì)(股票期權(quán)、利潤(rùn)分紅)
練習(xí):設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬結(jié)構(gòu)
模塊四:研發(fā)崗位績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)
研發(fā)崗位績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)原則
研發(fā)崗位績(jī)效管理體系的基本構(gòu)成
研發(fā)崗位績(jī)效評(píng)估方法與流程
研發(fā)崗位績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
考核周期
考核指標(biāo)
考核主體
考核等級(jí)
結(jié)果應(yīng)用
科技大廠研發(fā)崗位績(jī)效管理案例解析
研發(fā)崗位績(jī)效反饋技巧與策略
練習(xí):軟件研發(fā)工程師的績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
案例:績(jī)效評(píng)估的失敗案例分析
模塊五:課程總結(jié)與問(wèn)答
回顧課程重點(diǎn)
解答學(xué)員疑問(wèn)
崗位薪酬績(jī)效公開課
轉(zhuǎn)載:http://malashangbang.com/gkk_detail/305659.html
已開課時(shí)間Have start time
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 侯春梅
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 全面薪酬設(shè)計(jì)與規(guī)劃 郜鎮(zhèn)坤
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 《代發(fā)薪客群數(shù)字化經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù) 王鑫偉
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 薪酬體系設(shè)計(jì)課程大綱 侯春梅
- 薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì) 蔡巍
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿