如何提升人力資源工作價值及招聘面試能力
講師：張成強 瀏覽次數(shù)：2660
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：張成強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源培訓課程提升
【課程大綱】
一、如何全面認識企業(yè)的人力資源管理？
1、人力資源是企業(yè)最核心的資源
2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構
3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應該重點關注什么？
4、HR的角色轉換
5、從管理到開發(fā)
二、做HR應該具備什么樣的基本理念？
1、 基本素質
2、 人力資源管理主要功能
3、 HR是客戶導向的
4、 你在為誰服務？
5、 關鍵時刻行為模式
三、為什么招聘如此重要？
1、招聘在整個人力資源管理中的重要作用
2、招聘錯誤帶來的損失有多大？
案例：賽維的案例
呈現(xiàn)方式：講授+案例討論
3、招聘工作中常見的幾類問題？
四、需求分析該怎么做？
1、 需求預測方法
2、 什么是工作分析
工作分析和職位說明書的關系
職位說明書的撰寫
工作分析的方法
呈現(xiàn)方式：講授+練習
3、 人才素質模型
素質的概念
素質模型設計流程圖
五、如何高效實施招聘活動？
1、如何建立高效的招聘渠道
人才招募渠道的種類
如何合理選擇招募渠道
2、招聘文案怎么寫才能吸引人？
廣告的撰寫技巧
廣告的注意事項
3、如何選對人？
消除偏見
研究素質
STAR面試法——看人不走眼
4、STAR面試法
從哪些地方收集信息
用STAR面試法來確認信息并預計工作績效
錯誤的STARs
學會追問
記錄你聽到的重點
5、了解候選人的動機
6、情景模擬
7、無領導小組討論
無領導小組討論的前期準備
無領導小組討論的過程掌控與評價打分
案例：STAR面試案例
呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬
工具：職位說明書、面試指導書
8、如何科學做出人才錄用決策
9、招聘分析及改進
人力資源培訓課程提升
轉載：http://www.malashangbang.com/gkk_detail/308165.html
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- 張成強
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