企業(yè)干部管理實務(wù)技巧
講師：張成強 瀏覽次數(shù)：2644
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：張成強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部管理技巧課程
【課程大綱】
一、搭建基于組織能力提升的干部管理
1、干部管理的目標是什么？
2、管理的定義
3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)
4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關(guān)鍵是什么
二、我當用什么標準去選拔干部？
1、 干部梯隊如何規(guī)劃？
-戰(zhàn)略分析
-梯隊規(guī)劃
-等級劃分
2、 標準的制定
-素質(zhì)模型
-任職資格的確定
三、我當如何選拔考評干部？
1、 選拔任用干部
-測評中心
-人才盤點
-選拔機制
-干部競聘
2、 如何考評干部
-業(yè)績考評
-管理能力考評
-價值觀考評
-360度考評
-Q12考評
四、如何對干部進行有效培養(yǎng)？
1、 培養(yǎng)需要規(guī)劃
-設(shè)計培養(yǎng)方式
-干部培養(yǎng)的課程規(guī)劃
-如何開發(fā)課程
-如何統(tǒng)一干部思想
2、 培訓項目實施
-實施培訓項目
-行動學習
-培訓效果的評估
五、如何做好干部的薪酬激勵？
1、 薪酬設(shè)計的方式
-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
-如何與業(yè)績掛鉤
-如何進行市場薪酬調(diào)研
2、 進行績效管理
-KPI從何而來？
-梳理目標
-設(shè)計業(yè)務(wù)策略
干部管理技巧課程
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